Факторы, определяющие уровень лидера:
характер;
связи;
знания;
интуиция;
опыт;
прошлые победы;
на что он способен в будущем.
«Вся суть влияния состоит в том, чтобы заставить другого участвовать».
Гарри А. ОверстритКак использовать закон влияния:
Вспомните, в какие из перечисленных мифов о лидерстве вы верили? Пересмотрите свою позицию.
Обратите внимание, на какие из перечисленных факторов лидерства вы обычно опираетесь, чтобы убедить людей? Какие возможности используете недостаточно? Исправьте положение.
Займитесь общественной работой (например, в некоммерческой организации) и попробуйте развить лидерские качества на практике.
3. Закон процесса
Лидером не становятся за день и не рождаются, лидерские качества развивают постепенно и ежедневно. Лидеры умеют учиться и повышают лидерские навыки на протяжении всей жизни. Лидер это человек действия.
Этапы развития лидерских навыков:
1. Не знаю, что чего-то не знаю (например, что лидерство зависит от определенных качеств и их можно развивать).
2. Понимаю, что чего-то не знаю, но не понимаю, что конкретно учить и развивать.
3. Понимаю, чего именно не знаю, и понимаю, в каком направлении развиваться и какие навыки совершенствовать.
4. Знаю, улучшаю свои навыки и расту эффект налицо.
5. Двигаюсь дальше по выбранному пути.
«Чемпионы не становятся чемпионами на ринге там их только признают таковыми».
Теодор РузвельтКак использовать закон процесса:
Ответьте на вопрос, есть ли у вас план личностного роста и в чем он состоит. Если плана нет, составьте его.
Подумайте о том, что лидеры не только растут сами, но и способствуют росту тех, кто за ними следует.
Если вы занимаете руководящую должность, то вы можете создать культуру личностного роста в своем отделе, организации. Подумайте о том, как сделать это.
4. Закон навигации
Штурвал крутить может кто угодно, но только лидер умеет выбирать курс и идти по нему. При этом для лидера важен навык учиться на своих ошибках, рефлексировать. Ведь именно прошлые ошибки указывают на неверную логику, ошибочные предположения и отсутствие необходимых навыков.
Почему важна рефлексия:
Дает перспективу.
Является залогом эмоциональной целостности.
Позволяет принимать более верные решения.
Позволяет увидеть картину целиком.
Благодаря ей хороший опыт становится ценным опытом.
Успешная навигация требует:
четкого понимания цели и приоритетов;
тщательного анализа условий;
уверенности, что принятые решения соответствуют как собственным принципам (установкам, вере), так и фактам;
умения слушать других;
оставлять достаточно времени для принятия окружающими решений и плана действий;
выявлять ключевых игроков (персонал);
быть готовым к трудностям, предвосхищать их;
не забывать о цели;
ежедневно пересматривать план действий.
«Успешному планированию препятствуют: страх изменений, невежество, неуверенность в будущем и нехватка воображения».
Джон МаксвеллКак использовать закон навигации:
У вас есть привычка регулярно обдумывать причины своих неудач? Стоит ее завести.
Выполняйте домашнее задание лидера готовьте почву, то есть советуйтесь с экспертами и людьми, которых затронут грядущие изменения. Согласуйте свои позиции, прорабатывайте планы, добивайтесь согласия с вашей позицией заинтересованных лиц. И лишь потом действуйте.
Подумайте, на что вы больше опираетесь, на факты или на ценности (веру)? Настоящие лидеры в равной степени учитывают и то и другое.
5. Закон добавленной стоимости
Лидер создает добавленную стоимость, когда служит другим. Успех организации зависит от качества работы всего персонала, а не только лидера. Задача лидера служить сотрудникам и таким образом создавать добавленную стоимость. Усилия лидера суммируются с усилиями других сотрудников, и это способствует успеху. Создавать добавленную стоимость можно только сознательно, ведь человек по натуре эгоистичен. Мотивы лидера играют ключевую роль. Самый главный вопрос лидера насколько его действия позволяют другим продвинуться. Мотивацией лидера не должны быть его собственный успех или продвижение по карьерной лестнице.