Краткое содержание книги: Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения. Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
Оригинальное название:
Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения
Авторы:
Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
Тема:
Менеджмент
Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw
www.allmedialaw.ru
ВведениеКнига «Бизнес как игра» представляет собой набор ёмких тезисов и реальных историй, в которых изложен бизнес-опыт владельцев популярной и успешной компании «Мосигра». Это не советы теоретиков, а выводы и рекомендации практиков, создавших крупнейшую сеть магазинов настольных игр. Авторы говорят о своей книге как о наборе жизненных советов, которых им самим иногда не хватало в их работе.
Как и с кем начинать бизнес, как выбрать правильную локацию магазина, как подписывать договоры, как вести переговоры, в каких случаях перфекционизм становится врагом и насколько опасны косяки в работе на все эти вопросы в книге есть точные и зачастую афористичные ответы.
Как и в любой игре, в бизнесе есть свои правила. Иногда они меняются, и их надо адаптировать под себя.
1. СтартНалоги. Задумавшись об оптимизации налогообложения, мы поняли, что наше дело продажа игр, а не уклонение от налогов. Поэтому всегда работаем «по-белому». Но анализируем и выбираем наиболее выгодную систему.
Инвесторы и партнеры. Зарабатывайте с самого первого дня. Главная мотивация для этого тратить свои собственные деньги, а не инвестированные. Стараемся избегать долгов или отдавать их очень быстро. Но если один партнер инвестор, а другой управляющий, то распределяем доли с учетом срока операционной окупаемости и забираемой управляющим зарплаты. Если партнеры просто партнеры, а не инвестор и управляющий, то рекомендуем входить в бизнес с долями 50\50. И первые три года не выяснять, кто работает больше, а кто меньше, просто стараться по-максимуму. Но! Надо сразу определить главного, за кем будет принятие финального решения по всем вопросам.
Например, при инвестиции в три миллиона, сроке окупаемости в год и зарплате управляющего 100 тысяч, если управляющий в течение года не забирал свою зарплату, то получает 40 % (1,2 млн) доли в бизнесе, если забирал половину зарплаты, то 20 % (600 тысяч).
Начинать ли бизнес с близким человеком? С любимой женщиной не советуем. С другом можно, но обговорите заранее все спорные моменты. Привлекайте к бизнесу друзей, только если вам действительно необходимы их компетенции, а не потому что вам страшно стартовать в одиночку. Назначайте другу зарплату исходя из того, сколько будет стоить замена его как специалиста. Именно как специалиста, а не как друга.
Вопросы на старте. Если вы один, то выбирайте ИП (индивидуальное предпринимательство). Так бизнес будет более мобильным и понятным. Выбирая между УСН и ОСН (упрощенной и общей системами налогообложения), предпочтите упрощенку, а через пару лет, если будет необходимо, поменяйте схему. УСН бывает по прибыли или выручке. Соответственно, смотрите, большой ли у вас оборот. Наш вывод и рекомендация: если вы не ИП, то выбирайте ООО с УСН по выручке.
Бухгалтер. Бухгалтер должен быть опытный поэтому нанимайте специалиста не по цене, а по профессионализму. Предпочтителен бухгалтер на аутсорсе. Если вы находитесь в крупном городе, то ищите бухгалтера в городах поменьше, где ниже уровень зарплат. Но имейте в виду на бухгалтере много не сэкономить без ущерба для бизнеса. Выбирайте небольшую фирму, которая давно на рынке, и работайте с главными людьми. И не забудьте узнать, где они живут! Кроме того, запомните обманывая главбуха, вы врете самому себе.
Начинать ли с Москвы? Разумеется, для вашего бизнеса могут быть разумны и другие стратегии, но мы начинали с Москвы, а затем развивали бизнес в регионы, а не наоборот. В столице больше людей, денег, технологии приходят сюда раньше.
Удовольствие через деньги или наоборот? Наш принцип то, что ты делаешь, должно тебе нравится, а не нервировать. А затем придет прибыль.
Как измерить успех? Когда ставите задачу и выбираете цель, надо определить и критерии ее достижения. Если невозможно проверить, достигли ли вы цели, то в том, что вы делаете, мало смысла.