Всего за 279 руб. Купить полную версию
Изменение 1. От солиста до дирижера
Изменение фокусаОдно из первых и самых важных изменений на пути к настоящему лидерству это переход от солиста к дирижеру. Можно быть успешным человеком, но при этом не быть успешным лидером. Оркестр не подчиняется солисту. Только дирижер работает над тем, чтобы каждый в оркестре сыграл свою партию как можно лучше. Соответственно, лидер должен фокусироваться на том, как помочь каждому участнику своей команды. Такая фокусировка лидера придает энергию всем членам команды, а это, в свою очередь, придает энергию лидеру.
Джон Максвелл: «Потенциал группы людей всегда больше потенциала отдельного человека. Работая вместе, люди обладают бесконечными возможностями. Они могут работать вместе, чтобы сделать нечто большее, чем может каждый отдельно. И когда они объединяются, то получают еще большее удовольствие от работы. Но это не значит, что у совместной работы нет своих особенностей».
Изменение от солиста до дирижера включает в себя несколько составляющих:
1. Замедлиться, чтобы пройти дальше. Лидеры по своей натуре нацелены на действие. В их ДНК заложено желание двигаться быстро и решительно. Их природная склонность самому быстро бежать вперед и взбираться на вершину как можно выше. Но чтобы быть действительно лидером, нужно идти вместе со своей командой. Лидер принимает осознанное решение замедлиться и тщательно выбирает путь, чтобы помочь команде двигаться вместе с ним.
При этом лидерство, в отличие от менеджмента, характеризуется динамичностью, а значит, вы должны быть:
впереди своих людей, но не слишком далеко, чтобы видеть их;
рядом со своими людьми, чтобы слышать их и говорить с ними о вашем пути;
позади своих людей, подбадривая их двигаться вперед.
2. Признать, что ты нуждаешься в людях. Часто начинающие лидеры считают, что они ключ к успеху своих подчиненных. Но когда они начинают фокусироваться на помощи другим, то понимают, как сильно сами нуждаются в своих людях. Только если ее члены работают вместе и помогают друг другу, команда может быть успешной.
Осознав это, лидеры создают атмосферу, в которой люди работают вместе, усиливая сильные стороны друг друга и компенсируя слабые. Она поощряет людей делать друг друга лучше. В ней люди работают с удовольствием.
3. Прилагать усилия, чтобы понимать других. Чтобы пройти изменение от солиста до дирижера, нужно принимать в расчет всех остальных членов своей команды, понимать и принимать их мысли, желания, таланты, вклад и направление развития.
Джон Максвелл: «В бальных танцах партнер, чтобы красиво вести партнершу, должен понимать ее. Она должна чувствовать доверие к партнеру, тогда она сможет двигаться с ним в такт музыке. Только вместе они могут танцевать. Такое сотрудничество и понимание в полной мере относится и к лидерству».
4. Пусть другие сияют ярче тебя. У надежного и уверенного лидера люди ярко проявляют свои способности. Такие руководители делают все, чтобы подчиненные были в выигрышной позиции. Они каждый день ищут возможность дать людям вырасти.
Для этого есть простые, но требующие постоянства и целеустремленности способы:
видеть возможности во всех людях;
чествовать их на глазах других;
помогать людям достигать видения организации;
обращать внимание на то, что было сделано хорошо, и хвалить людей;
благодарить, чтобы они были уверены, что их ценят.
5. Помогать другим становиться лучше изо дня в день. Помогать своим людям становиться лучше означает перестать фокусироваться на себе и начать искать пути развития их потенциала.
Измените свой фокус с получения на отдачуХорошие лидеры сдвигают фокус с себя на своих людей. Для этого нужно выполнять пять действий:
1. Ежедневно фокусироваться на росте ценности других.
2. Повышать ценность людей как можно больше и как можно чаще.
3. Повышать ценность при первой возможности.
4. Давать, не ожидая отдачи, чтобы мотивы оставались бескорыстными.
5. Радоваться каждой отдаче как неожиданному благу.
Изменение 2. От целей к росту
Изменение в личностном развитииВ процессе достижения целей мы получаем уроки, и часто они важнее, чем сами цели.