ЛИДЕР
Не каждый человек может стать лидером. У настоящих прирожденных лидеров есть отличительные ценности, принципы и ориентиры.
Лидер умеет выйти из зоны комфорта ради развития себя и своей команды.
Лидер окружает себя талантливыми специалистами. Он вдохновляет и поддерживает подчиненных, даже когда у них опускаются руки.
Олег Хусаенов: «Я давно понял, что моя главная сила в умении собрать вокруг себя людей, которые знают какие-то области деятельности гораздо лучше меня. И это более талантливые люди, чем я. Как мне это удается? Я всегда им говорю: «Со мной вы заработаете больше».
Лидер не боится ответственности. В отличие от большинства людей, особенно в странах СНГ, лидер никогда не мечтает о стабильной работе без риска с минимальной ответственностью за результат.
Олег Хусаенов: «Я беру на себя все риски. Даю понять своей команде, что ни при каких обстоятельствах «не сдам», что всегда прикрою. Это многое значит для людей. Они доверяют мне и даже в самые сложные времена остаются со мной до конца».
Лидер мотивирует подчиненных выкладываться на 100 % личным примером. Он задает скорость работы, определяет ее стиль.
Александр Центер, председатель совета директоров группы компаний А-100: «Как для рождения нового организма нужна чья-то клетка, так и для создания нового бизнеса не обойтись без искры божьей в чьей-то голове. На моей памяти не один раз начинания так и не становились бизнесами из-за того, что не находился тот, кто готов был взять на себя функции управления и при необходимости уйти с корабля последним».
Лидер мыслит масштабно. Задача рядового сотрудника качественное выполнение своих обязанностей и внимание к деталям. Но лидер не должен слишком сильно углубляться в частности: это мешает видеть лес за деревьями.
Лидер не боится принимать нестандартные решения, даже если ради этого приходится преодолевать неприятие и сопротивление окружающих. Настоящий лидер способен создать и внедрить то, что до него никто никогда не делал.
До 1812 года было принято защищать стратегические города до последнего. Но Кутузов принял неожиданное и непопулярное решение. Он пожертвовал Москвой и таким образом выиграл войну.
Лидер умеет найти подход к любому человеку, сгладить острые углы, предотвратить и разрешить конфликты внутри команды.
КОМАНДА
Бизнес похож на командный вид спорта, как футбол или баскетбол. Вы не можете выиграть в одиночку: у каждого игрока есть своя важная задача.
Генри Форд: «Любое предприятие это на 10 % оборудование, на 5 % деньги, и на 85 % люди».
Успех компании напрямую зависит от слаженной работы команды. Часто, когда стартапы достигают первых успехов, внутри команды проявляются противоречия. Конфликты опасны тем, что компания не сможет преодолеть кризис роста и бизнес закроется.
Олег Хусаенов: «Среди стартапов мы наблюдали множество таких примеров: команды придумывали и разрабатывали великолепный продукт, инновационный и востребованный на рынке, с большим потенциалом и перспективами, но спустя время они не переросли в успешный бизнес, а перестали существовать. В 95 случаях из 100 проекты умирали из-за отсутствия сильной, слаженной команды».
У стартапов, сфокусированных на командной работе, намного больше шансов преодолеть первый кризис.
КАПИТАЛ
Развиваясь, компания может проходить через четыре стадии, на каждой из которых свои источники капитала.
Первая стадия
Первая стадия это зарождение идеи. У вас есть несколько единомышленников или вы пока работаете в одиночку. Как правило, на первой стадии вы можете рассчитывать только на инвесторов, которых принято называть 3F Friends, Family, Fools (друзья, семья, дураки). К сожалению, на этой стадии вам будет сложно заинтересовать профессиональных инвесторов: слишком высоки риски.
Вторая стадия
Вы уже собрали небольшую команду единомышленников, разработали концепцию продукта и продумали стратегию его продвижения? У вас есть три варианта: