Виталий Грызунов
Абсолютный мотиватор
Об авторе
Виталий Грызунов
Помогает руководителям высшего и среднего звена красиво управлять людьми и элегантно добиваться высот в карьере.
Подполковник запаса. Кандидат технических наук, преподаватель высшей школы, доцент, автор свыше 70 научных и методических трудов, имеет запатентованные методы и методики, обучил более 2000 человек. Стаж управления персоналом 20 лет, преподавания 18 лет. Сайт: viv.a-tree.ru
Разнообразный опыт управления сотрудниками: от тех, кто с ошибками пишут свою фамилию, до высококлассных хакеров. Управлял коллективами от 7 до 200 человек.
Проводит тренинги по мотивации персонала, обработке возражений, развитию бизнеса и увеличению продаж. Некоторые выдержки из тренингов можно увидеть на YouTube канале1.
О чём приятно рассказать:
организовал работу подчинённых так, что мог появляться на работе 2 раза в неделю;
вырос с рядового сотрудника до технического директора за 1,5 года в компании2 с представительством в 4-х городах России;
пока служил в армии, открыл свой бизнес3 и одновременно был топ-менеджером в другой компании.
Некоторые результаты учеников или клиентов:
за 5 месяцев от рядового администратора на ресепшен в гостинице до полноправного члена команды топового бизнес-фотографа4 страны (Дарья5 хотела стать крутым фотографом и стала!);
3 месяца от преподавателя до заместителя директора института6 (теперь юная Наталья7 управляет почтенными заведующими кафедрами, докторами наук и членами диссертационных советов!);
за 3 месяца организовала работу подчинённых. До занятий работала 55-60 часов в неделю, после занятий 12-15 часов в неделю. Светлана сократила своё рабочее время за счёт организации выполнения работ подчинёнными и личной эффективности.
На момент написания обзора более 70 видеоотзывов о деятельности Виталия Грызунова приведены здесь8.
Термины и определения
Антикнут способ поощрения, заключающийся в том, что человека не наказывают. Закрепляет желательное поведение.
Антипряник неявное наказание, при котором у человека забирается что-то приятное и ценное для него, что-то к чему человек привык. Блокирует нежелательное поведение.
Геймификация одна из технологий скрытого обучения персонала, способ вдохновить или воспитать сотрудника, изменить его ценности и ориентиры. Может и блокировать нежелательное поведение и закреплять желательное.
Кнут (морковка сзади) такое действие, которое причиняет объекту воздействия страдания. Блокирует нежелательное поведение.
Пряник (морковка спереди) такое действие, которое воспринимается как поощрение, похвала. Закрепляет желательное поведение.
Триггер это «спусковой крючок», что-то, на что реагирует человек, что запускает в нём нужные руководителю процессы. Триггером могут быть ощущения, инстинкты, ситуации, появление или уход людей, запахи и т.д.
Я-концепция позиция или внутреннее ощущение, с которой выполняются действия. Я-концепция это система взглядов, ценностей, убеждений и стратегий того, кто делает действия.
Введение
Антон! Ты помнишь анекдот про то, как заставить кошку вылизывать себе под хвостом?
Нет.
А зря, он хоть и детский, но демонстрирует разные подходы к решению проблемы Там, как водится, представители трех народов действуют. Американец кошку загипнотизировал. Француз долго и тщательно дрессировал
По-моему, дрессировал китаец ответил я не останавливаясь.
Не важно. А русский намазал кошку горчицей, после чего она стала вылизываться добровольно и с песней. Вот так и ты, Антон, пророчество послушаешь сам и с песней!
Сергей Лукьяненко. «Новый Дозор»
Меня часто спрашивают, как возникла идея написать данную книгу и как начался проект «Институт комплексной подготовки руководителей»?