на сенсационных данных, зашифрованных в космическом шуме и доступных для восприятия и понимания узкому кругу избранных;
на божественном откровении о рыночной конъюнктуре.
Вспомогательная литература
1. Австралопитеков Н.Р. На что рассчитывали Неандертальцы? / Н.Р. Австралопитеков. Малопищерск: Племя, 1834. 23с.
2. Великие распутники и их роль в истории: набор поздравительных открыток (Витязь, Цезарь, Ленин, Клинтон и др. на распутье) / авт. сост. Худ. Петрецов. Целибатск: Альтернатива, 2016. 25открыток.
3. Винокурский С.М. Имитационные модели при пародировании временного ряда / С.М. Винокурский. Малоэстрадск: Театрал, 2016. 76с.
4. Гадалкин Г. Ф. Кофейная гуща, воск, зеркало и другие классические инструменты финансового анализа / Г. Ф. Гадалкин // Сам себе макроэкономист. 2008. 78. с.4556.
5. Интуиция и мы: сб. ст. / под ред. К. Л. Догадайцева. Ъ.: Инсайт, 2047. 256с.
6. Как заглянуть в будущее без химиопрепаратов: пособие для всех / А. А. Абстинентов. Сильноглючинск: Ломка, 2017. 45с.
7. Коляда В. Т. Гадание на макроэкономических показателях на святки / В. Т. Коляда. Диканька: Гоголь, 1998. 76с.
8. Мужиков П.Р. Когда грянет гром: пособие по расчету точного времени крещения / П.Р. Мужиков. с. Архимандритово: Благозвон, 1999. 3с.
9. Накосивыкусин Р.В. Прогноз под нос!: очерки экспресс-прогнозирования на трех пальцах / Р.В. Накосивыкусин. Нижневерховск: Фигаро, 2018. 342с.
10. Недалёкин И. И. Куда скользит средняя? / И. И. Недалёкин, Б. Г. Туповатый // Математическое обозрение. Заполярск: Фигурист, 2012. с. 6191.
11. Нетерпелишвили П.П. Расчет сроков окончания дождичка в четверг на основе моделей экспоненциального сглаживания, авторегрессии со скользящей средней и системы эконометрических уравнений / П.П. Нетерпелишвили // Математические экзерсисы. Непогодск: Моделист, 2016. с.54-76.
12. Откровения Иоанна Филолога, Сергия Сладострастца, Онуфрия Боготерптца / авт.сост. А.Л. Протопопов. Иерусалимск: Монастырская изба-читальня, 1963. 543с.
13. Партеногенезов С.М. Бесполое размножение данных (бутстреп-методы) / С.М. Партеногенезов // Занимательная математическая генетика. Упадинск: Демографист, 2014. с.32-37.
14. Писарчук С.У. Современные методы сюжетоплетения в сценариографии / С.У. Писарчук. Мельпоменск: Литературное кафе, 2015. 234с.
15. Прогнозирование по линиям тренда на ладони: пособие для студентов экономических ВУЗов / авт. сост. А. М. Футурологов. Дальнегоризонтск: Хиромант, 2007. 56с.
16. Раскопаев Е.Г. Прогнозирование у Древних Кельтов / Е.Г. Раскопаев. Эдинград: Свободная Шотландия, 2016. 123с.
17. Реалистов Н.В. Оптимизация пессимистического прогноза методом линейного программирования / Н.В. Реалистов. г. Оставь-на-Дежду: БеспросвеТ, 1999. 256с.
18. Сидельцев У.Р. Прогнозирование на УДО / У.Р. Сидельцев. Соликамск: Белый лебедь, 1985. 467с.
19. Шаманов С.З. Применение асимптотических результатов при конечных (т.н. «малых») объёмах выборок и другие оккультные ритуалы в мистических практиках индейцев Кечуа: диссертация канд. магич. наук / Мачу-Пикчу. 2010. 173с.
20. Шулерман И. М. Финансовые прогнозы по картам таро / И. М. Шулерман. Мавродинск: Пирамида, 2008. 99,6 с.
ПЛАНИРОВАНИЕ: КУДА НЕСУТ ПОТОКИ ИРРАЦИОНАЛЬНОГО СОЗНАНИЯ
Планы ничто, планирование все
приписывается Хельмуту фон Мольтке.
Ничто так не удивляет людей,
как здравый смысл и действия по плану.
Ралф Уолдо Эмерсон
Можно ли вообще отказаться от планирования и поберечь силы? Конечно. В идеале. Международная напряженность, обстановка крайне нестабильная, условия постоянно непредсказуемо меняются, как следствие прогнозировать невозможно, а значит, планы в печку, работаем от ситуации. Но не стоит обольщаться. Это недостижимое упрощение. Планировать все-таки приходится.
Бытует представление, что планирование довольно сложная управленческая задача. Автор же не без оснований полагает, что при правильном подходе это далеко не так.
Лучшие практики в данном отношении основаны, с одной стороны, на уже принятом нами допущении, что управление есть цикл, который, как известно, замыкается сам на себя, с другой на рьяно отстаиваемом методологами от менеджмента постулате, что все управленческие функции непрерывны и постоянны. Следствием принятия данного допущения и постулата является то, что и отдельные элементы цикла, в том числе и планирование, сами являются непрерывно текущими, замкнутыми сами на себя процессами. А раз так, то ранее существовавший и, казалось бы, давно устаревший план, актуализируясь простой подстановкой новых дат, легко становится основой для современного перспективного плана. Однако, к сожалению, иногда планирование приходится осуществлять с нуля.