Всего за 180 руб. Купить полную версию
12 правил стратегического мышления
Анастасия Буркова
© Анастасия Буркова, 2020
Стратегическое мышление
Книга «Стратегическое мышление» относится к жанру «бизнес-фикшн». В ней в форме бизнес-рассказа излагаются ключевые концепции стратегического мышления. Автор отказался от привычного стиля изложения материала теоретической литературы, а изложил книгу в виде реального течения событий.
Новый руководитель компании, пришедший с целью спасти компанию от плохого финансового состояния, предъявляет новое требование, которое сотрудники компании не понимают, а именно умение стратегически мыслить.
Глава 1
Я возмущенно бросила бумаги на свой стол и шумно села в своё кресло.
Что случилось? спросила меня Катя, сидящая рядом.
Я какое-то время пыталась успокоиться, а потом всё-таки произнесла:
Представляешь себе, этот новый босс заявил мне, что я не умею мыслить стратегически и отправил исправлять все бумаги.
Что значит ты не можешь мыслить стратегически? удивилась Катя, секретарь заместителя генерального директора. Ты секретарь, и тебе не требуется мыслить стратегически. Мы выполняем технические задания.
Я тоже не понимаю, что хочет этот новый начальник. Я три года уже проработала помощником руководителя, и прежний руководитель считал меня умницей и способной во всём. Разве не у меня весь график работы всегда хорошо был организован? Разве не у меня все документы были без ошибок? Но у нового начальника какие-то новые странные требования.
Может он не знает, что делает секретарь? ухмыльнулась Катя. Или посчитал, что ты начальник какого-то отдела?
Нет. Он отлично понимает, что я его личный помощник, резко сказала я. Может он специально это делает и будет менять команду? А теперь придирается ко мне, так как я не длинноногая глупая блондинка?
Да, наверное, не понравился твой рыжий цвет волос, подколола меня Катя.
Да он на волосы мои ни разу даже не посмотрел. Посмотрел на эту бумагу и тут же вернул её с соответствующими словами. Сказал идти переделывать.
Катя пожала плечами и продолжила работать. Я же выпила воды и посмотрела на брошенные мной на стол документы.
Если я хочу остаться в этой компании, а мне хотелось остаться здесь, так как нравилось здесь работать, то мне надо будет приспособиться к стилю работы нового руководителя.
Я пододвинула к себе расписание руководителя на ближайшую неделю, которое как раз сейчас не понравилось новому руководителю.
Как я его делала раньше? Очень просто. Мне говорили из различных отделов то время, в которое они хотели бы встретиться с генеральным директором. Соответственно, я включала эти встречи в график работы руководителя. Предыдущий руководитель был очень доволен мной.
Новый руководитель же наоборот, похоже не был счастлив когда я принесла ему график работы на эту неделю. Я думала, что я сделала за него уже половину его работы, и он похвалит меня. А он только мельком посмотрел на этот график и развернул меня обратно, сказав, что график его не устраивает, и что я должна мыслить стратегически.
Зачем мыслить стратегически в такой простой задаче как составление графика работы на эту неделю? Тем более все эти встречи от меня не зависят. А не могу их переписать или придумать. График зависит от тех людей, которые являются специалистами. Наверное, они хорошо знают, когда у них возникает потребность посовещаться с руководителем. Соответственно, они просят встречи. А руководитель должен реагировать на запросы подчинённых, чтобы дела в компании не простаивали.
Глава 2
Пока я сидела и думала, что мне делать с графиком работы генерального директора, и что он хотел от меня, как в приемной появилась команда нашего административного отдела.
Александр Васильевич на месте? весело поинтересовались они.
На месте, кратко ответила я.
И команда административного отдела, громко общаясь друг с другом, проследовала в кабинет генерального директора.
Через пару минут они вылетели из кабинета генерального директора с широко раскрытыми глазами. За ними с грозным лицом вышел новый генеральный директор.
Виктория, я вздрогнула от голоса нового генерального директора. Тот смотрел строго на меня, Что здесь происходит? Почему все спокойно проходят в кабинет генерального директора?