Берите только лучшее. Используйте инновации. Бизнес не стоит на месте.
Если Вы не использовали в этом месяце ничего нового. Вы уже отстали.
Хорошего Вам настроя и правильных ориентиров в бизнесе и жизни!
Практика
Ответьте на вопросы:
Какие Ваши главные качества Вам позволяют вести сегодня бизнес?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Что нужно Вам улучшить или изменить в себе, чтобы всегда быть в позитивном состоянии?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Какую лучшую стратегию Вы можете применить сегодня для улучшения прибыльности Вашего бизнеса?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
У кого Вы можете взять лучшие инструменты, чтобы развить Ваш бизнес до таких масштабов, как Вы хотите?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Что Вам нужно прямо сейчас, чтобы сделать прорыв?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
5. КАК ПЕРЕСТАТЬ КРУТИТЬСЯ КАК НЕРВНАЯ БЕЛКА В КОЛЕСЕ
Довольно часто вижу собственников, которые живут на работе, работая за пятерых и мечтают о достойной прибыли. Но, увы, так бывает довольно в редких исключениях.
Если Вы и педагог, и администратор и собственник, то кто же развивает бизнес?
Если Вы в своем детском центре или студии до сих пор совмещаете несколько вакансий, то нужно признать:
Вам просто некогда развивать бизнес и повышать прибыль.
У Вас страдают все направления: привлечение, продажи, средний чек и так далее.
У Вас просто нет времени, чтобы сфокусироваться на главном.
У Вас голова забита больше проблемами, чем возможностями для развития.
Вы держитесь за каждого ученика, тем самым позволяя клиентам сесть Вам на шею и диктовать свои условия
Вы утонули в текучке и у Вас в голове потерян контроль над ситуацией
и так далее.
Если Вам эта ситуация надоела, моя рекомендация:
Заработайте денег уже сейчас, закрыв несколько договоров с предоплатой на следующий учебный год.
Наймите продажника. Лучше, если это будет человек именно из Вашей сферы или активный педагог, который будет заточен ТОЛЬКО НА ПРОДАЖИ и будет зарабатывать для Вас ДЕНЬГИ.
Начинайте постепенно нанимать ассистентов, которые будут зарабатывать для Вас ВРЕМЯ.
При такой стратегии, у Вас уже значительно повышаются шансы выйти в сильный плюс в предстоящий учебный год.
И помните, если Вы хотите вырасти в 10 раз, нужно поменять 80100% своих ключевых действий.
И важно обращать внимание не только на свои действия, а на работающую/неработающую систему в целом.
Хороших Вам наборов в группы и прибыльного бизнеса в удовольствие!
Практика
Посчитайте, сколько стоит час Вашего рабочего времени? Вы этим довольны?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Посчитайте, сколько Вы заработаете, если освободите себе определенное время?
______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Пропишите весь свой функционал.
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Что из прописанного функционала Вы можете делегировать?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Сколько нужно денег, чтобы найти персонал, который будет выполнять часть Вашего функционала?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Что Вы будете делать, чтобы заработать на этот персонал?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Ваши выводы.
_______________________________________________________________