При ближайшем рассмотрении, мы найдем в среде малого бизнеса обширнейший букет самых разнообразных патологий:
мертворожденные бизнесы у которых бизнес-идея изначально имела внутренние неразрешимые противоречия
бизнесы-идиоты: созданные с примитивной бизнес-идеей с крошечным рынком, которые имеют внешние признаки бизнеса, но внутри у них нет души/разума и поэтому они способны существовать только в очень ограниченном виде (совершать простейшие действия);
разнообразные варианты недоношенности: некомплектные команды, недостаточное финансирование, производство продукта без проверки рынком и т. п. Все то, что приводит к принудительному рождению недоразвитых нежизнеспособных бизнесов.
Причина у всего этого одна большинство людей просто не умеют выращивать бизнесы.
Раньше это не было нужно уметь всем: компаний было относительно мало, а наемных сотрудников много. Для прогресса было вполне достаточно небольшого количества людей с ярко выраженными предпринимательскими способностями. Они создавали успешные компании, а все остальные люди работали в этих компаниях наемными сотрудниками. В бизнес-процессах было много ручной работы и эту работу выполняли множество людей.
Теперь, с приходом в человеческий мир роботов (механических, самоуправляемых машин, компьютерных программ, искусственного интеллекта, ), всех людей вытесняют из рутинной работы в креативно-предпринимательский мир. Нам всем придется научиться создавать приемлемые бизнесы и там, где не хватает талантов, придется компенсировать это усердием в обучении.
Утешает то, что в области воспитания детей количество гениев среди нас тоже не очень большое. Посмотрим правде в глаза: гениальных родителей среди нас ничуть не больше, чем гениальных музыкантов. Но это не мешает человечеству выживать и в целом процветать. Вероятно, что в мире предпринимательства можно добиться таких же результатов.
Чтобы добиться таких же показателей в деле выращивания бизнесов нужно решить две задачи:
1. Научить большинство людей строить бизнесы
2. Снизить сложность процесса создания бизнеса до уровня квалификации обычного человека
Собственно, для решения этих задач и была создана технология ТРАЙ. Она состоит из следующих основных элементов:
а) Технология построения уникальной бизнес-идеи на основе личности создателя
б) Теория, описывающая пошаговый процесс рождения и выращивания бизнеса
в) Практика пошагового выращивания бизнеса внутри интерактивных программ с экспертной поддержкой
Использование технологии уменьшает сложность процесса создания бизнеса до уровня квалификации обычного человека, получившего высшее образование. Причем, значение имеет даже не само образование, а способность конкретного человека дотащить до успешного завершения сложный трудоемкий проект длительностью в несколько лет с многочисленными препятствиями (экзамены) по дороге.
Другими словами, большинство выпускников ВУЗов с помощью этой технологии вполне в состоянии построить успешный растущий бизнес.
В самом минимальном случае это будет бизнес фрилансера: предпринимателя-одиночки.
В большинстве случаев бизнес сможет дорасти до компании состоящей из десятков или сотен сотрудников.
А если соискатель еще и обладает ярко выраженными предпринимательскими способностями, то он построит большую корпорацию.
7. Выбираем подход
Интровертный и экстравертный подходы
У экстраверта и интроверта разные подходы к открытию нового. Экстраверт сначала изучает, кто и что уже придумал в этой области. Это требует много энергии и много коммуникаций, что полностью соответствует характеру экстраверта. Есть даже шутливая поговорка о том, что «для бешеной собаки пробежать два квартала не трудно». Пообщавшись с множеством разных источников, экстраверт довольно быстро определит, что уже известно, что еще неизвестно и где нужно искать новое.
Достоинство такого подхода скорость получения результата. Вполне возможно, что нужное вам знание уже есть, уже придумано и к нему можно быстро получить доступ.
Недостаток такого подхода работа в рамках чужих ограничений. Чужие знания самим своим существованием и подходом задают границы возможного и невозможного, тем самым задавая конкретную зону для вашего творчества и ограничивая ваше воображение.