Да, чуть не забыл были и попытки образовать совместные предприятия с солидными западными/восточными фирмами. Например, одно предприятие космической отрасли на Урале договорилось с фирмой Siemens о совместном производстве настольных компьютеров. Практичные немцы дали нашим 100 комплектов клавиатур для сборки. Наши орденоносные сборщики буквально за ночь, хотя в сроках их никто не ограничивал, собрали эти клавиатуры и с гордостью отдали немцам. Те поставили их на испытательные стенды две клавиатуры еле-еле проползли в годные по нижнему пределу уровня качества. Практичные немцы попросили объяснить им, как можно сотрудничать при таких показателях качества. Через год наши с трудом договорились о штамповке пластикового стакана и страшно гордились тем, что начали сотрудничать с Западом. «Космические» амбиции улеглись пришло понимание того, что массовое производство требует другой культуры, нежели мелкосерийное и единичное.
Все это Толику довелось повидать изнутри. К нему обратилось с просьбой проконсультровать одно из лучших предприятий отрасли, которое активно искало пути выхода из конверсионного тупика. Конверсией в конце 80-х назвали процесс перевода оборонных предприятий на гражданские рельсы. Лукавый термин скрывал еще более лукавое содержание. Дело в том, что американцы уговорили нас начать конверсию оборонки параллельно с ними. Наши со всего маху вляпались в эту аферу, не разобравшись в нюансах. Американцы же «прогнали картинку», не тронув в действительности ни одного из своих оборонных производств всерьез. В результате наши предприятия деквалифицировали рабочих и инженеров, угробили высокоточную технику и разрушили стройную систему подготовки производства и кадров. Именно это полным ходом происходило на обратившемся к Толику предприятии с тем отличием, что руководство стало подозревать, что что-то тут не так. Перед этим на заводе поработал авторитетный московский консультант по управлению, оставив объемистый отчет и руководство в задумчивости что же ему делать.
Толик проанализировал экономические показатели по своей методике, диагностировал проблемы и разработал рекомендации. Директор прочитал их, понял, что делать, но откровенно сказал Толику, что у него этим заниматься некому по причине отсутствия необходимой для этого квалификации. Он сказал прямо: Ты насоветовал, вот ты и делай. Толик подумал и согласился. Для него ввели новую должность заместитель генерального директора по экономике и подчинили ему два отдела плановый и труда и зарплаты. Кроме того, Толик создал еще два новых отдела маркетинга и новых форм хозяйствования.
Старые отделы ничем не удивили люди в них делали одну и ту же работу много лет подряд и стиль работы менять не собирались. Начальник отдела труда и заработной платы был пенсионного возраста и виртуозом в своем роде. Он ухитрялся спать за столом у генерального директора во время совещания, ловко прячась за Толиком. Толик обнаружил это не сразу. Он объяснял что-то генеральному, как вдруг ему послышался носовой присвист слева. Он краем глаза взглянул на начальника отдела труда тот безмятежно посапывал носом с закрытыми глазами, не переставая крутить карандаш в руках. Толик внутренне восхитился, но не обрадовался этому открытию. Он предложил генеральному отправить начальника отдела на заслуженный отдых, дав ему почетную должность советника с кабинетом и окладом, но генеральный отказался, мотивируя это тем, что тот его еще молодым специалистом принимал на работу. Толик временно отступил на заготовленные позиции, но намерений о реорганизации отдела не оставил.