Этот уровень, как правило, быстро осваивают фрилансеры, движимые внутренней потребностью в развитии, и руководители, стремясь к повышению эффективности как личной, так и командной. Наемные сотрудники переходят с более комфортного для них второго уровня на третий при помощи и активной поддержке своего руководства.
IV уровень ЗРЕЛОСТИ
Это уровень мастерства продуктивность сотрудника поступательно возрастает.
Крайности энтузиазм и безынициативность приходят в точку равновесия. Сотрудник выбирает оптимальные решения.
Меняется точка зрения человека на рабочий процесс. Труд в таком виде это осознанный выбор, имеющий под собой глубокую основу.
Переоценка ценностей порождает большую ответственность за результаты своего труда и уважение к самому процессу собственной занятости.
Верхней ступени могут достичь фрилансеры, предприниматели, руководители и штатные сотрудники на удаленном формате занятости. Но сотрудники, временно оказавшиеся в условиях работы вне офиса, вероятнее всего не успеют подняться до четвертого уровня и не будут иметь достаточно оснований, чтобы стремиться к такому развитию в области, которая станет в их дальнейшей профессиональной деятельности всего лишь недолгим фрагментом.
В этой книге мы будем рассматривать именно первый уровень зрелости сотрудников каждой из категорий по отношению к удаленной работе. В последующих главах мы разберем все ключевые моменты, которые помогут вам пройти этап адаптации в режиме оптимальности, чтобы в дальнейшем уверенно повышать свой уровень до мастерства.
Но в начале любого пути важно быть готовым к тому, что на первой ступени придется столкнуться с определенными вызовами, и вряд ли удастся избежать ошибок. Воспринимайте трудности этого этапа, как опыт, который поможет обогатить ваши профессиональные навыки и расширить возможности.
Итоги:
Начиная свой путь в формате удаленной занятости, важно взаимодействовать:
Фрилансеру найти свой круг поддержки, изучить материалы и собрать базу экспертов, имеющих успешный опыт работы вне офиса.
Штатному сотруднику(как офисному, так и удаленному) обращаться к своему руководителю за помощью в организации рабочего процесса, отбросив все страхи и стеснение.
Руководителю (собственнику бизнеса) оказывать поддержку своим подчиненным, обеспечивая эффективные коммуникации и предоставляя необходимые инструкции.
Моя история:
Сложнее всего на этапе моей адаптации к удаленной работе оказалось организовать мужа! Ему американцу, не владеющему русским языком, было совершенно непонятно, когда меня можно отвлекать, а когда нет. В результате он вторгался в мой рабочий процесс в самое неподходящее время. Не ориентируясь в интонациях русской речи, которые очень отличаются от американской манеры вести беседу, он обращался ко мне с вопросами в те моменты, когда я вела переговоры с сотрудниками и партнерами, полагая, что я просто общаюсь с подругами. Я объясняла, в какие периоды времени буду занята, но муж благополучно забывал об этом и снова срывал мои рабочие планы. Конечно же, меня это ужасно злило.
Решение пришло неожиданно переодевание! С тех пор, каждый раз, отправляясь в свой домашний «офис», я надеваю деловую одежду.
Я не работаю на диване от случая к случаю. Мой вариант это стационарное рабочее место (кабинет, стол, компьютер) и четкие временные рамки. Поэтому в нашей семье такой способ обозначения моего делового статуса зашел на «ура!». Теперь муж, только лишь взглянув на меня, сразу понимает на работе я или дома.
Глава 2
Как организовать пространство
В этой главе:
Основные элементы рабочего пространства
Правила организации оптимальных условий удаленной занятости для четырех категорий сотрудников
Один знакомый как-то пожаловался мне, что работа, о которой он давно мечтал, и, на которую наконец-то решился, почему-то не идет. Он в прошлом офисный сотрудник, ушел во фриланс и занялся консалтингом. Зная его, как высокого профессионала с солидным опытом, я немного удивилась и начала расспрашивать о возникших трудностях.