Как самостоятельно поставить управленку
Тренажёр
Алексей Стефаненков
© Алексей Стефаненков, 2020
Введение
Здравствуйте. Меня зовут Алексей Стефаненков. Я финансовый результант.
Моя задача ответить на вопрос владельца бизнеса: «где и как работают его деньги, какой доход приносят и не пропадают ли зря?».
Для этого я ставлю систему ежемесячных таблиц и расчётов в Excel, где он может менять условия, сразу видеть финансовый результат и принимать решения.
Цель управленческого учёта (далее я буду использовать термин «управленка») не дать компании утонуть. Управленка это система таблиц и расчётов по вашим правилам, которая показывает всю внутреннюю правду вашего бизнеса. Невозможно управлять тем, что нельзя измерить. А когда есть цифра, то можно планировать будущее состояние компании. Ещё это прямые, неудобные вопросы, и порой, неприятная правда, которая вышибает из зоны комфорта.
Всё, что здесь написано освоено мной на практике. Это работает. Я верю в то, что пишу, от этого есть результат и этот материал мною отработан. А раз это работает у меня, то будет работать и у вас.
Почему именно Excel? Потому что в моём понимании, управленка это в первую очередь таблицы и расчёты, а редактора лучше, чем Excel для этого нет.
А ещё это навык. И вы можете реализовать этот навык в какой угодно программе в дальнейшем.
Что вам даст реализация этого навыка? Если вы хозяин бизнеса, вы получаете самые ценные ресурсы время, скорость, информацию и занимаетесь прямым своим делом стратегией и развитием бизнеса. Если вы наёмный работник, то вы получаете новые знания, которые принесут вам увеличение дохода.
Результаты нашей компании: работаем с этим уже более 5 лет, ни разу не воспользовались овердрафтом, пережили 4 кризиса, оптимизировали бизнес, ужались как в доходах, так и в расходах. НО НЕ УТОНУЛИ! И отчего же так? Да от того, что виден финансовый результат, и всё теперь ясно, и можно принимать верные управленческие решения!
Потому что считать нужно! Считать важно!
Источники знаний
Все материалы из этого списка будут вам только в помощь. От них вы приобретёте очень много полезных знаний и навыков.
Николай Павлов, три книги:
«Microsoft Excel: готовые решения бери и пользуйся!»;
«Microsoft Excel: Мастер Формул»;
«Скульптор данных в Excel с Power Query»;
Авторская надстройка PLEX.
Все приёмы и видеоуроки сайта Планета Excel.
https://www.planetaexcel.ru/
Большинству того, что я умею в Excel я научился благодаря этому ресурсу.
Ресурс Станислава Салостея Finalytics.pro. Специалисты в области разработки и внедрения управленческих BI-отчетов. https://finalytics.pro/
Е. Добровольский, Б. Карабанов «Бюджетирование шаг за шагом». Книга содержит практическое руководство по построению системы бюджетирования.
В. Битюцких «Формула стоимости». Определение стоимости любой компании. Я считаю эту книгу очень трезвым взглядом на стоимость.
Л. Ярухина «Финансы для нефинансистов». Про финансы по-человечески. Дельные советы и рекомендации.
К. Карлберг «Регрессионный анализ в Microsoft Excel». Любой аналитик обязан владеть навыками этого анализа.
В. Савельев «Статистика и котики». О стат. анализе человеческим языком.
Ш. Беннинга «Основы финансов с примерами в Excel». Уникальная в своём роде книга по финансам. Отличные темы с примерами.
У. Винстон «Бизнес-моделирование и анализ данных. Решение актуальных задач с помощью Microsoft Excel». Соперница предыдущей книги.
Б. Джеллен, М. Александер «Сводные таблицы в Microsoft Excel». Вся мощь и красота сводных таблиц.
Л. Донцова, Н. Никифорова «Анализ бухгалтерской (финансовой) отчётности. Практикум». Эту книгу стоит проработать только затем, чтобы не бояться баланса.
А. Дамодаран «Инвестиционная оценка». Книга об оценке любых видов активов. Сложная, но качественная.
В. Малыхин «Финансовая математика». Без неё финансовому человеку плохо.
М. Ротер, Д. Шук «Учитесь видеть бизнес процессы». Эта книга научит вас делать схемы техпроцессов и видеть в них лишние телодвижения, которые, кроме затрат, ничего не приносят.
Как работать с тренажёром
Очень просто! Берите и делайте, то есть читайте с проработкой. Я не опираюсь на чьё-либо мнение и представляю свой взгляд на управленку. Спорьте, вырабатывайте свои управленческие правила. От пассивного чтения смысла не будет. Придётся постараться. Смотрите как это выглядит у меня. Здесь нет пространственных рассуждений, а только конкретика. Я излагаю мысли просто, кратко и доступно. Моей целью было сделать тренажёр, где мало текста и много визуализации. Львиная доля всех расчётов выполнена при помощи аналитических сводных таблиц.