Приставив пистолет к голове преступника, он сказал: «Хорхе Родригес, я знаю, кто ты. Я пришел, чтобы забрать у тебя деньги, награбленные в техасских банках. Если ты не вернешь их, я вышибу из тебя мозги».
Родригес прекрасно понял, что перед ним служитель закона, и даже не сомневался в серьезности его намерений. Но тут возникла проблема: он не знал английского языка. Родригес начал что-то быстро говорить в ответ по-испански, но на этот раз его не понял рейнджер, который не знал испанского.
В этот момент подошел молодой парень, который сказал по-английски: «Я могу вам помочь, поскольку знаю и английский, и испанский. Хотите, чтобы я перевел?»
Рейнджер кивнул. Парень быстро передал Родригесу его слова.
Родригес явно занервничал и ответил: «Передай рейнджеру, что я не потратил из этих денег ни цента. Пусть он пойдет к городскому колодцу и отсчитает с северной стороны пять камней. Пятый камень не закреплен. Его надо вытащить из кладки. Деньги спрятаны под ним. Переведи ему это».
Молодой человек повернулся к рейнджеру и сказал: «Сеньор, Хорхе Родригес не трус. Он готов умереть».
Конечно, это больше смахивает на анекдот, чем на подлинную историю, но суть вам ясна. Пусть даже умение общаться с окружающими и не является самым жизненно важным навыком, однако от него зачастую зависят как наши успехи, так и провалы. Я полагаю, что чем дольше человек живет, тем больше он осознает значение и важность коммуникации. Именно на этой основе постоянно развиваются социальные сети в интернете. Люди испытывают потребность в общении и прилагают все усилия, чтобы ощущать свою связь с окружающими.
Все начинается с вашего отношения
Умение общаться начинается с осознания ценности людей, которые вас окружают. Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к отличному» («Good to Great»), заметил: «Люди, создавшие огромные компании, понимают, что основным источником роста и развития предприятия является не рынок, не технология, не конкуренты и не выпускаемая продукция. Есть одна вещь поважнее. Это умение привлечь и удержать возле себя достаточное количество нужных людей». Этого можно добиться только за счет хорошей коммуникации.
Умение общаться начинается с осознания ценности людей, которые вас окружают.
Это хорошо понимал Херб Келлехер, бывший председатель правления и генеральный директор авиакомпании «Southwest Airlines». Я в очередной раз вспомнил об этом 21 мая 2008 года, когда увидел в «USA Today» рекламное объявление Ассоциации пилотов «Southwest Airlines». На нем была изображена бумажная салфетка с нанесенными схемами воздушных маршрутов, а ниже шел текст:
Спасибо, Херб!
Одинаково заботясь и о бумажных салфетках для коктейлей, и о пилотах в кабине, Херб Келлехер создал самую человечную авиакомпанию в истории авиации.
В день вашего ухода с поста председателя правления SWA все пилоты благодарят вас, Херб, за 38 лет беспримерного служения нашей компании и ее пилотам. Для нас было честью и высокой привилегией работать под вашим началом.
Херб Келлехер занимался тем же самым, что и все остальные эффективные и преуспевающие руководители установлением контактов. Он демонстрировал свою заботу о людях не только в компании «Southwest Airlines», но и повсюду, где появлялся. Издатель газет и журналов Эл Гетлер присутствовал на конференции в Сан-Франциско, где Келлехер должен был держать вступительную речь. До открытия конференции оставалось еще достаточно много времени, и Эл с друзьями присел за столиком в пустом зале. В это время туда вошел Келлехер.
«Херб, окликнул его Эл, присоединяйтесь к нам!» К его удивлению, Келлехер подошел к столику, обменялся шутками со всеми присутствующими, познакомился с ними и начал непринужденный разговор о своем бизнесе. Когда Эл рассказал Хербу, что его сестра только что совершила свой первый полет на самолете его компании, тот в шутку заметил, что ей надо порекомендовать никогда в жизни больше не пользоваться услугами других авиакомпаний.
«Скажите ей это сами», отпарировал Эл. Он набрал номер мобильного телефона сестры, и Келлехер с радостным выражением лица взял трубку и оставил сообщение на ее автоответчике. Все присутствовавшие были в восторге.
«Херб Келлехер мог бы просто пройти мимо нас, проверить микрофон перед выступлением и спокойно пообедать до открытия конференции, говорит Эл, но он нашел время пообщаться с каждым человеком из нашей группы».