В Канаде в одном детском саду на стене было вывешено такое высказывание: «Первым лучшим временем посадить дерево было 25 лет назад. Вторым лучшим временем является сегодня». Посадите дерево самодисциплины в своей жизни сегодня.
«The 21 Indispensable Qualities of a Leader»Составьте план действий по воспитанию самодисциплины.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЬНОСТИУделите какое-то время, чтобы ответить на следующие вопросы.
1. Насколько хорошо я обращаюсь с людьми, от которых ничего не получаю?
2. Откровенен ли я с другими?
3. Играю ли я какую-то роль в зависимости от того, с каким человеком нахожусь в контакте?
4. Я тот же человек, когда нахожусь на людях, что и наедине с собой?
5. Склонен ли я допускать правонарушения без нажима со стороны?
6. Ставлю ли я других людей впереди себя в моей личной повестке дня?
7. У меня есть неизменный стандарт для принятия решений морального характера или мой выбор определяют обстоятельства?
8. Принимаю ли я трудные решения даже в тех случаях, когда они чего-то стоят лично мне?
9. Когда у меня есть что сказать о людях, я говорю с ними или о них?
«Becoming a Person of InfluenceВ течение дня постоянно возвращайтесь к утверждению: «Лидерство начинается с цельности».
ЧТОБЫ УСОВЕРШЕНСТВОВАТЬ НАВЫКИ ЛИДЕРСТВА, НУЖНО СТРЕМИТЬСЯ К СОВЕРШЕНСТВУ САМОМУсли вы проводите семинары или тренинги, являетесь
Еавтором книг, люди начинают думать, что вы эксперт, который всесторонне овладел мастерством. Не расслабляйтесь. Как и вы, я все еще работаю над собой в отношении лидерских навыков. Есть принципы, которые я еще не слишком хорошо усвоил, поэтому я постоянно занимаюсь самосовершенствованием. И так будет со мной всегда. Если я когдалибо помыслю, что уже перестал расти, это будет означать, что со мной дело плохо.
Люди, которые часто испытывают трудности в общении с окружающими, поддаются искушению искать причину в другом человеке, а не в самом себе. Мы всегда должны быть готовы исправить любой свой недостаток. Критик Самюэл Джонсон говорил, что «тот, у кого так мало знаний о человеческой природе, что он занят поисками счастья, пытаясь изменить все, кроме собственного характера, будет растрачивать свою жизнь в бесплодных усилиях и приумножать беды, которые хочет устранить».
«Winning with People»Что вы должны изменить в себе, чтобы усовершенствовать свои лидерские качества?
КОНТРОЛИРУЕМЫЕ ЭМОЦИИКогда дело касается эмоций, у нас есть выбор: мы можем либо овладеть своими эмоциями, либо позволить эмоциям овладеть нами. Это не говорит о том, что для того, чтобы быть хорошим командным игроком, следует отключить свои эмоции. Это означает, что мы не должны позволять своим эмоциям мешать нам делать то, что необходимо, или побуждать нас к нежелательным действиям.
Классический пример того, что может случиться, когда человек не контролирует свои эмоции, карьера Бобби Джонса, легендарного игрока в гольф. Он начал играть в 1907 году в возрасте пяти лет. К двенадцати годам ему не было равных достижение, которого большинство игроков в гольф не добивались за всю свою спортивную жизнь. В четырнадцать лет он получил право на участие в «Amateur Championship» (любительском чемпионате США). Но на этом чемпионате Джонс не добился успеха. Его проблема «отражена» в кличке, которую он получил («чемпион гольф-клуба»). Спортсмен часто терял контроль над собой, соответственно и способность хорошо играть.
Старший по возрасту игрок в гольф, которого Джонс называл «дедушка Барт», заметил: «Ты не сможешь победить, пока не обуздаешь свой норов». Молодой человек принял его совет и стал учиться держать свои эмоции под контролем. Когда ему исполнился двадцать один год, его мастерство расцвело пышным цветом. Он оставался одним из величайших игроков в гольф в истории и перестал выступать в возрасте двадцати восьми лет после того, как выиграл Большой шлем в гольф. «Дедушка Барт» подвел итог его спортивной жизни таким замечанием: «Бобби было четырнадцать, когда он овладел игрой в гольф, но лишь в двадцать один он овладел собой».
«The 17 Essential Qualities of a Team Player»Вы уже овладели своими эмоциями?
Или они все еще владеют вами?
Неделя 3
Лидерство определяют решающие моменты