Моя цель помочь тысяче новых тренеров выйти на рынок: либо под личным брендом, либо взять их в свою команду и создать крупную тренинговую компанию, с определенной внутренней взаимосвязью, где все друг другу помогают продвигаться и зарабатывать.
Отличия и преимущества моей системы подготовки бизнес-тренеров следующие:
она построена на опыте /все пропущено через реальные сделки, задачи, кейсы, переговоры, отработку в процессе сопротивления групп/
она очень практична, направлена на получение результатов /потому что я практик, а не теоретик, тренинги веду постоянно, эта система попадет к вам прямо из тренинговых залов/
она проста, избавлена от сложных терминов и запутанных подходов /я стремлюсь к упрощению/
в ней есть энергия /моя задача вдохновить вас и сдвинуть с мертвой точки, чтобы вы начали свою карьеру, или начали получать больший результат, чем сейчас/.
Определение личных учебных целей
Как построена книга?
Очень внимательно прочитайте этот обзор с карандашом в руках. Обведите вопросы, которые для вас особенно актуальны. После прочтения вернитесь сюда и убедитесь, что вы получили ответы. Если что-то останется непонятным, в конце книги есть мои контакты, напишите мне, задайте вопросы лично.
В разделе БЫТЬ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОМ мы рассмотрим вопросы внутренней мотивации и самоопределения бизнес-тренера.
Преимущества профессии бизнес тренер
Страхи и ограничения. Как их преодолеть
А рынку нужны тренеры? А мне есть место?
Как устроен тренерский рынок?
5 стратегий выхода на рынок.
Раздел ВВЕДЕНИЕ В ПРОФЕССИЮ БИЗНЕС-ТРЕНЕР содержит необходимый минимум информации для старта. Опираясь на нее, вы сможете начать:
создавать
продавать
проводить
свои первые тренинги.
Благодаря этому вы получите необходимый практический опыт «посвящения» в стихию бизнес-тренерства. Этот опыт и ваши личные инсайты очень помогут вам при изучении следующих глав.
Из раздела КАК СОЗДАВАТЬ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ вы узнаете и научитесь:
как раскрыть свою профессиональную ценность
нужно ли тренеру быть экспертом
за какие тренинги готовы платить клиенты
4 метода создания тренинга
как составить план тренинга
тренинговый «Атом»
технологию «тренинговый конструктор»
как подбирать и создавать упражнения, которые дают пользу клиенту
как внедрять изменения и контролировать результат
системы обучений в компании
принципы построения учебного процесса
Из раздела КАК ПРОДАВАТЬ БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ вы узнаете:
какие страхи удерживают вас от продаж
как искать клиентов без бюджета
кто заказывает тренинги внутри компаний
как выходить на лиц, принимающих решения
как вести переговоры о тренингах, 4 стратегии
как продавать через оценку воронки продаж (процессных KPI)
как вести переговоры о цене за тренинг
как продавать бесплатные тренинги-презентации.
В разделе КАК ПРОВОДИТЬ БИНЕС-ТРЕНИНГИ мы будем говорить, как проводить тренинги для компаний и корпораций. Вы узнаете и научитесь:
как преодолевать страхи начинающего бизнес-тренера
4 столпа тренерской компетентности
6 основных ошибок в проведении тренингов
3 элемента управления процессом обучения
5 задач бизнес-тренера
основы групповой динамики
как бороться с саботажниками
как управление энергией группы
о вариантах рассадки группы
как начинать и заканчивать тренинг
как правильно проводить упражнения в тренинге
использовать тренинговый «Атом» в действии.
разные стили отношения тренера и группы
Как делать так, чтобы люди и особенно компании становились постоянными клиентами. Вы научитесь, в целом, уверенно влиять на любую группу людей.
В разделе ОРАТОРСКОЕ МАСТЕРСТВО БИЗНЕС-ТРЕНЕРА вы узнаете и научитесь:
как ставить цели выступления
методы влияния на аудиторию
как начинать и заканчивать выступления
как говорить на языке аудитории
как держать внимание аудитории и подогревать интерес
как рассказывать истории
как быть убедительным и аргументировать свои мысли
как использовать речь и голос в конфликтах.
как развивать свой голосовой аппарат
что такое стиль преподавания
как его совершенствовать.
как выработать уверенность в себе.