Диффузия вытеснение существующих видов продукции и процессов нововведениями.
Модификация несущественные изменения в объекте нововведения, которые не связаны с увеличением объема научно-технических знаний.
Инновационный процесс совокупность этапов подготовки и осуществления инновационных изменений.
Управление инновациями совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и инновационный деятельностью, а также занятыми в данной деятельности организационными структурами и персоналом.
Функции инноваций:
использование новой техники, новых технологических процессов или нового обеспечения производства;
внедрение продукции с новыми свойствами;
использование нового сырья;
изменения в организации производства и его материально-техническом обеспечении;
появление новых рынков сбыта;
Свойства инноваций:
научно-техническая новизна;
производственная применимость;
коммерческая реализуемость
Рисунок 1. Модель инновационного процесса
Выделяют три формы инновационного процесса:
простой внутриорганизационный (продукт не принимает товарной формы);
простой межорганизационный (новшество выступает в качестве предметы купли-продажи);
расширенный (появление новых производителей, нарушение монополии производителя-пионера).
Субъекты инновационного процесса:
новаторы;
ранние реципиенты (имитация);
ранее большинство (имитация);
остальное общество.
Перспективы развития и рыночные реализации инновация зависят от того, на какой стадии жизненного цикла она находится:
если инновация находится на стадии зрелости, то, как правило, они могут использоваться только для насыщения внутреннего рынка;
если инновация находится в стадии роста, то гарантирован внутренний рынок и возможен выход на международный рынок;
если инновация в стадии зарождения, то возможен прорыв в мировую научно-техническую сферу.
На макроуровне возможны 2 вида инновационных стратегий:
Стратегия «передовых рубежей»
Создание принципиального новых продуктов и технологий на основе последний достижений научно-технического прогресса, что позволяет формировать новый спрос и завоевывать новые рынки сбыта.
Стратегия «преследования»
Ориентирована на подъем национальной промышленности на основе воспроизведения уже известных образцов, созданных в промышленно развитых странах:
пионерная модернизация ориентирована на передовые научно-технические разработки (зависит от конъюнктуры рынка);
догоняющая модернизация освоение уже известных разработок и продукции для насыщения внутреннего рынка (требует активной роли государства).
II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИЯМИ
Предприятия
Венчурные инжиниринговые фирмы осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры и технологическое проектирование инновационных идей, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации, оказывают услуги в процессе внедрения объекта в производство, выполнения пуско-наладочных работ и работ по запуску промышленных предприятий.
Венчурные внедренческие фирмы специализируются на внедрении неиспользуемых новых технологий, осуществляют продвижение на рынок инноваций и перспективных изобретений, выполняют производство опытных образцов инновационной деятельности.
Спиннинговые компании создаются на базе предприятий, НИИ, ВУЗов и конструкторских бюро в качестве самостоятельных предприятий для коммерциализации собственных разработок.
Технопарковые структуры
Инкубаторы комплексы, реализующие широкий перечень инновационных услуг.
Технологический парк научно-производственно-территориальный комплекс со сложной функциональной структурой, главной задачей которого является формирование благоприятной среды для развития малых наукоемких компаний.
Технополис целостная научно-производственная структура, созданная на базе отдельного города, в экономике которого ключевую роль играют технопарки и инкубаторы.