какие силы и средства выделены Губернатором Н-ской области для решения поставленных задач;
сроки готовности к ее выполнению.
Такая последовательность уяснения задачи способствует целенаправленной оценке обстановки и принятию наиболее целесообразного решения. Методика работы руководителя при уяснении задачи может быть самой разнообразной. Ее определяет руководитель в зависимости от условий конкретной обстановки и главным образом от наличия времени, характера действий своих подразделений (ведомств).
Так, уясняя полученную задачу на обеспечение КТО, руководитель должен понять цель предстоящих действий, замысел Г убернатора Н-ской области, особенно способы обеспечения КТО своим Министерством (ведомством), задачу, порядок организации взаимодействия с другими Министерствами и (ведомствами), а также сроки, отведенные на подготовку мероприятий по обеспечению.
Понять замысел Губернатора Н-ской области значит уяснить:
на каком направлении сосредотачиваются основные усилия ЦИОГВ Н-ской области в КТО;
в каких районах, в каком порядке, какими силами, средствами и способами будут проводится мероприятия по обеспечению КТО.
В результате уяснения задачи на обеспечение КТО руководитель делает выводы, в которых предварительно определяет (намечает) идею замысла:
на каком направлении и в каких районах следует сосредоточить основные усилия;
где и в каком порядке провести мероприятия по обеспечению КТО.
Эти данные доводятся до исполнителей и служат им основой для подготовки предложений по использованию своих сил и средств, в том числе производства необходимых расчетов.
В результате уяснения задачи на проведение мероприятий по обеспечению КТО руководитель делает выводы, в которых предварительно определяет:
направление сосредоточения основных усилий;
порядок проведения мероприятий по обеспечению КТО.
В последующем эти выводы учитываются руководителем в ходе оценки обстановки в интересах принятия обоснованного решения.
§3. Расчет времени
Для упорядочения работы управлений и отделов ЦИОГВ Н-ской области может составляться и утверждаться руководителем график работы при организации мероприятий по оказанию содействия в обеспечении контртеррористической операции по пресечению террористического акта
В графике обычно указываются: сроки выработки и оформления решения, отдачи распоряжений, порядок и сроки разработки основных документов, их доклада и утверждения; сроки доведения до подразделений (ведомств) приказов, распоряжений, распоряжений по видам обеспечения, порядок организации взаимодействия между подведомственными подразделениями, а также другие данные, необходимые для организации работы ЦИОГВ Н-ской области.
Сроки выполнения основных задач определяются в соответствии с полученной задачей и условиями конкретной обстановки.
Ориентировочные временные показатели выполнения задач при принятии решения и планировании операции параллельным методом работы приведены в таблице 1.
Ориентировочные временные показатели выполнения задач при принятии решения и планировании действий
В зависимости от конкретных условий работа руководителя различных уровней может проводиться сочетанием методов последовательной и параллельной работы.
§4. Оценка обстановки
Оценка обстановки включает:
оценку действий террористов готовящих проведение (совершивших) террористического акта;
оценку подведомственных подразделений (ведомств); оценку района предстоящих действий.
Оценка действий террористов, готовящих проведение (совершивших) террористического акта.
От правильной оценки действий террористов, готовящих проведение (совершивших) террористического акта будет зависеть правильность принятия решения руководителем, полнота и своевременность выполнения поставленной задачи. Следовательно, руководитель лично оценивает действия этих лиц.
Наиболее целесообразно проводить оценку террористов по следующим вопросам:
по составу, принадлежности, группировке и характеру действий террористов (в прошлом и настоящем) в данном регионе (на похожих объектах);
по требованиям выдвигаемых террористами;
по применяемому ими оружию, радиоэлектронным, информационным и другим возможностям;