Повышение эффективности Производственной системы компании
Методическое пособие к курсу «Управление изменениями»
Сергей Корчагин
© Сергей Корчагин, 2019
Корчагин С. Е. Приложение к авторскому курсу «Управление изменениями»
Введение
В настоящее время все больше компаний рассматривают эффективное управление на основе бережливых технологий как ключевой фактор повышения конкурентоспособности, а порой и выживания на рынке.
Данный материал представляет собой обобщение опыта компаний, развертывающих бережливые технологии, а также практический опыт построения «умных» производственных систем, построения ценностно-ориентированных корпоративных культур и научные разработки автора за последние пять лет.
Рекомендуется как методическое пособие для специалистов-практиков, работающих в сфере развертывания бережливых технологий, а также учащихся высших и средних учебных заведений.
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
Наименование проекта
Повышение эффективности Производственной системы предприятияПериод реализации проекта
20____ 20____ гг.
Основание для выполнения проекта
Приказ ____________________________________________________ _______ от «___» __________ 20___
Цели проекта
Создание системы непрерывных улучшений производственных процессов
Последовательное формирование бережливого мышления у персонала
Последовательное снижение непроизводственных потерь
Повышение качества и безопасности технологического процесса
Повышение качества процессов эксплуатации и ремонта технических средств
Повышение эффективности процессов материально-технического снабжения
Организационная структура проекта
Состав команды change-офиса и исполнителей работ должен быть определен Регламентом, разработанным в соответствии с п. 2.1.2 настоящего Технического задания.
Направления деятельности для которых реализуется Проект
Проект предполагает проведение мероприятий по повышению эффективности Производственной системы предприятия в следующих основных направлениях (учебный пример):
Управление
Энергоэффективность
Логистика
Развитие персонала
5S наведение порядка на рабочих местах
Развитие партнеров
Организация работ в каждом направлении опирается на единую технологию и единые принципы, в основе которых лежат философия бережливого производства и понятие о единых общечеловеческих ценностях.
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ В ОБЛАСТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Пути повышения эффективности производства в исторической ретроспективе (по состоянию на конец 2015 года)
Одним из наиболее эффективных подходов повышения эффективности Производственной системы предприятия является предложенная американским ученым Уильямом Эдвардсом Демингом в конце 40-х годов прошлого века и с феноменальным успехом развитая множеством производственных компаний по всему миру (и в первую очередь компанией ТОЙОТА) философия, суть которой можно подытожить следующим образом:
«Деминг учил, что путём принятия соответствующих принципов управления организации могут повысить качество и одновременно снизить расходы (за счёт сокращения количества отходов, переделывания, изнурения персонала и судебных разбирательств, при одновременном повышении лояльности клиентов). Ключ в том, чтобы практиковать непрерывное совершенствование и представлять производство как систему, а не как кусочки и части.» [1]
В 1970-х годах философия Деминга была подытожена некоторыми из его японских сторонников следующим образом:
Когда люди и организации сосредотачивают внимание прежде всего на качестве, то качество имеет тенденцию к росту, и издержки со временем снижаются.
Однако, когда люди и организации фокусируются в основном на «издержках», затраты имеют тенденцию к росту, а качество со временем снижается.
Деминг писал о том, что «сложившийся стиль управления должен пройти трансформацию и первый шаг это преобразование личности. Это преобразование не имеет длительности. Оно происходит от наступления понимания системы глубинных знаний. Личность, будучи преобразованной, станет воспринимать новый смысл о своей жизни, о событиях, о числах, о взаимодействии между людьми». [6]