Экзаменационные вопросы были совсем не по PMBoK и не по тому тренажеру, который я заизучал вдоль и поперек. В основном вопросы были ситуационные и на метематические расчеты. До 150-го вопроса из 200 возможных я даже не дошел.
Как итог экзамен был провален.
Совет не изучайте подробно PMBoK, достаточно будет основ, например, моего краткого изложения. Очень осторожно подходите к выбору он-лайн тренажеров, часто они не имеют ничего общего с экзаменом. Вопросы на экзамене носят не теоретический, а практический ситуационный характер + много вопросов на математические расчеты (калькулятор выдают орги экзамена). Не вздумайте списывать, забанят пожизненно. Хотя и списывать то особо нечего, теоретических вопросов крайне мало.
Второй подход к снаряду подготовка
После неудачной сдачи, есть возможность платной пересдачи (дешевле, чем первая попытка, но все-равно сумма внушительна и не забываем про курс доллара).
Собственно этой платной второй попыткой я и воспользовался, при этом категорически пересмотрел подход к подготовке. Изучив интернеты я решил положить в основу подготовки книгу Риты (Rita Mulcahy). Она была одним из составителей вопросов к экзамену и по ее книге готовились и готовятся практически все претенденты на PMP сертификат.
Сложность заключалась в том, что книга на английском языке. Мой уровень не позволял мне готовиться по первоисточнику. Нужен был или перевод или быстро повышать уровень английского. Хороший был бы наверно кейс на этой книги и прокачать английский, но это было бы очень долго и утомительно. Таким временем, да и желанием, я не располагал. Поэтому приступил к поиску перевода. Тогда это было очень не просто, но в итоге я нашел перевод, правда очень и очень корявый. Но это все-равно была победа (краткое изложение книги Риты в отдельной главе).
Полтора месяца я изучал Риту, в конце каждой главы есть тестовые вопросы (они очень схожи с реальными на экзамене), Ответы на вопросы довел в итоге до автоматизма. Ну и конечно знаменитые PMI-змы (базовые понятия, на которых выстроен смысл экзаменационных вопросов).
Какие понятия вам нужно досконально изучить и понять как это работает в реальных условиях:
Пошаговый процесс управления проектами и для чего нужен каждый шаг.
Роли менеджера проекта, спонсора и команды.
Историческая информация от предыдуших проектов.
Накопленные знания от предыдущих проектов.
Сохранение накопленных знаний по вашему проекту.
Устав проекта.
Что такое иерархическая структура работ (не список в графике) и как ее разработать.
Как вручную создать сетевую диаграмму.
Критический путь как его найти, и какую выгоду может из него извлечь менеджер проекта.
Трехточечная оценка.
Метод Монте-Карло.
Освоенный объем.
Уплотнение графика, сжатие, сокращение сроков выполнения проекта за счет совмещения работ.
Управление временным резервом.
Выполнимый график (невыполнимый график вина менеджера проекта).
Процесс управления рисками проекта (управление рисками не просто использование контрольной карты).
Ожидаемая денежная стоимость.
Расчет бюджетных резервов относительно управления рисками.
Реалистичный и одобренный план управления проектом, за достижение которого вы хотите нести ответственность.
Осуществлять контроль над проектом в соответствии с планом управления проектом.
Управление процессом запроса на изменение.
Контроль над изменениями.
Профессиональная и социальная ответственность менеджера проекта
Вот очень важный перечень PMI-змов
Общие PMI змы (базовые принципы):
1. Менеджеры проектов могут спасти планету, они «чудесные» и «замечательные», и должны быть очень опытными (тема «Да здравствует проектный менеджмент!»).
2. Менеджер проекта ставит интересы проекта выше своих собственных интересов.
3. На экзамене задаются вопросы с точки зрения больших проектов. Таким образом, менеджер проекта работает над большим проектом, который включает в себя 200 человек из многих стран, длится по крайней мере один год, никогда раньше не выполнялся в организации, и его бюджет составляет 100 миллионов долларов США или выше.