Ценности могут быть моральными (см. десять заповедей) и определять, что для данной организации является плохим хорошим, добром-злом.
Ценности могут быть социально- экономическими и описывать
как строится бизнес (в соответствии с ежегодными планами или как-то иначе),
каков общий стратегический подход к выбору ключевого преимущества компании (универсальность, специализация, нишевой подход),
какова структура издержек и правил экономического взаимодействия в рамках систем: «отдел компания в целом», «отдельная компания -группа компаний»,
каков приемлемый уровень рентабельности проектов (что является приоритетом- работа ниже средней маржи, на высокой марже)
каковыприемлемые и желаемые темпы роста,
каков основной принцип построения структуры компании
каково отношение к творчеству и инициативе сотрудников,
каковы принципы мотивации
Ценности могут быть коммуникативными и описывать
отношения сотрудников к работе и принципы построения коммуникаций между сотрудниками,
отношение руководства к подчиненным и принципы построения коммуникаций между руководством и подчиненными,
отношение сотрудников к клиентам, партнерам,
отношение сотрудников к изменениям.
Корпоративные ритуалы это система действий и мероприятий, демонстрирующие сотрудникам ценности организации.
Ритуалы поощрения призваны показать одобрение компанией определенного достижения или стиля поведения, вписывающегося в рамки корпоративных ценностей.
Ритуалы порицания сигнализируют о неодобрении в отношении человека, нарушающего нормы принятой корпоративной культуры. Официальными ритуалами порицания являются увольнение, понижение в должности, штрафы, снижение заработка.
Ритуалы объединения помогают всем служащим осознать свою общность с компанией. Это конференции, семинары, деловые игры, различные светские мероприятия, вечеринки, совместные поездки, занятия спортом.
Корпоративный кодекс уникальный документ конкретной организации, который описывает
миссию компании, ее ценности и нормы,
обещания разным группам стейкхолдеров,
основные принципы управления организацией,
правила корпоративной культуры,
процедуры внедрения правил поведения
механизмы контроля за исполнением правил корпоративной культуры.
Такие компоненты системы управления как организационная структура, правила кадровой политики (карьера, ротация, система обучения, система мотивации) также могут быть включены в Корпоративный кодекс.
Некоторые компании ограничивают Корпоративный кодекс описанием моральных ценностей, называя такой кодекс этическим. Этические кодексы в России, как правило, разрабатывают общественные объединения коммерческих или других организаций типа «союзов», «гильдий», «ассоциаций». В крупных международных коммерческих компаниях существуют комитеты по этике, контролирующие вопросы деловой этики, исполнение принятых социальных программ и влияние морального климата в коллективе на производительность труда.
Этический Кодекс свод основополагающих для организации морально-нравственных норм и принципов, процедур их внедрения, а также механизмов контроля за их исполнением.
Управление представляет собой процесс упорядочения системы, обеспечение ее функциональности (объектами управления могут быть люди, машины, производственные процессы).
Руководство это управление людьми на основе установленной «сверху» иерархии и правил.
Лидерство это руководство людьми на основе личной харизмы и делегирования властных полномочий самими подчиненными. Руководитель не всегда лидер, но лидер всегда руководитель.
Стоит согласиться с известным политологом Владимиром Васильевым в том, что «лидерство не тождественно первенству: первый из группы бегунов является лидером среди бегущих, но не лидером для бегущих спортсменов.
Лидерство не тождественно власти: работник ГИБДД не является лидером для водителей и пассажиров.
Лидерство не тождественно силе влияния: террорист не является лидером для заложников.
Лидерство не тождественно руководству, так как помимо начальствования включает такие функции как нормотворчество, поддержание группового единства, представительство в межгрупповых взаимодействиях.