Защита интеллектуальной собственности Обеспечение защиты интеллектуальной собственности организации должно быть реализовано на уровне архитектуры, процессов эксплуатации и управления ИТ.
Данные являются активом Данные в ИТ-системе предприятия имеют определенную ценность и должны соответственно управляться, быть общими и доступными для пользователей с учетом их прав доступа.
Обеспечение качества Каждый элемент данных должен иметь ответственного за качество.
Общие метаданные Метаданные должны быть едиными в рамках предприятия и доступными для всех пользователей.
Безопасность данных Данные должны быть защищены от неавторизованного использования и распространения.
Технологическая независимость Прикладное ПО не должно зависеть от специфичных моделей оборудования и системного ПО.
Простота использования Приложения позволяют сконцентрироваться на выполнении бизнес-задач за счет единого интерфейса, минимизации специфики работы, интеграции систем, снижения вероятности неправильного использования.
Обоснованность и своевременность изменений Изменения в информационной системе и приложениях производятся только в соответствии с запросами бизнеса, но в случае появления такой необходимости в нужное время.
Взаимодействие Взаимодействие Компоненты программного и аппаратного обеспечения должны обеспечивать интеграцию между собой в соответствии с общими стандартами.
Минимизация разнообразия Уменьшение числа различных вариантов применяемых платформ, продуктов и версий.
Процесс Управления Архитектурной Практикой
Архитектурная практика представляет из себя практику внедрения архитектурного проекта в организации. Архитектурная практика состоит из четырех ключевых элементов:
Люди. Они основа любой деятельности в компании. Если люди не знают, не умеют, не используют, не участвуют, не делают, не хотят, то все остальное бесполезно. Забыли про людей забудьте про результаты.
Артефакты. В процессе работы люди должны достигать заранее определенных результатов. Также они создают артефакты, которые позволяют обмениваться информацией, обсуждать задачи и проблемы, сохранять идеи для последующего воплощения, контролировать достижение результатов и т. д.
Процессы. Для достижения результатов люди должны делать правильные действия в правильной последовательности. Все люди ошибаются, но если они следуют заранее определенным процессам, то вероятность ошибок снижается, а их последствия удается быстро устранить. Процессы помогают превратить хорошие идеи в результаты. Так что от них никуда не уйдешь.
Управление. Без правильного управления архитектурная практика обречена на провал. Требуется заранее определить рамки и правила практики, взяв за основу стандартные процессы, артефакты, роли и т. д. Придумывать правила по ходу игры очень опасно. Люди будут дезориентированы, процессы будут сбоить, результаты будут не те и не тогда, когда нужно.
Рисунок: Управление Архитектурной Практикой «TOGAF»
Процесс управления архитектурной практикой необходим для того, чтобы исключить обычные ошибки, совершаемые людьми в процессе работы над задачей или проектом. Люди чаще всего не достигают результатов, если:
залезают в дебри теорий и исследований;
выполняют бесполезную работу;
долго готовятся к выполнению работы;
изобретают велосипед;
«оптимизируют» свою работу вместо её выполнения;
излишне теоретизируют;
ищут ответственных и виноватых;
считают себя самыми умными;
избегают неприятной работы.
Подход к управлению архитектурной практикой состоит из шести основных элементов:
Методология это основной элемент подхода. Он определяет процессы компании для разработки, обновления и реализации Архитектуры Предприятия. Роли и их обязанности.
Артефакты набор, шаблоны и правила заполнения документов, таблиц, схем, при помощи которых описана Архитектура Предприятия.
Стандарты это стандарты (законы, правила) ведения бизнеса и ИТ, которые использует компания в своей работе. Это могут быть международные стандарты, российские стандарты, стандарты отрасли, региона, компании.