Всего за 400 руб. Купить полную версию
Базовые принципы построения Архитектуры Предприятия
Комплексная автоматизация функции управления требует создания единого информационного пространства на любом современном предприятии, в котором обычные сотрудники и руководство смогут осуществлять свою деятельность, руководствуясь едиными правилами доступа, представления и обработки информации. Современные методы построения ЕИП предприятия базируются на проведении комплексного реинжиниринга бизнес-процессов, на создании информационно-логической модели и последующей реализации соответствующего программного и информационного обеспечения с использованием новых технологий. Разработка ИТ-архитектуры позволяет ясно представить:
Какая информация/данные критичны для бизнеса компании и как они организованы;
Какие приложения будут поддерживать бизнес;
Смогут ли эти приложения эффективно взаимодействовать между собой и с внешними системами партнеров и поставщиков;
Соответствуют ли используемые технологии требованиям поддержки бизнес-процессов;
Достаточно ли обеспечена информационная безопасность систем;
Смогут ли сотрудники компании получить своевременный доступ к нужным данным из любого необходимого места;
Какие стандарты должны использоваться при разработке и закупке компонент системы;
Формирование архитектуры производится с использованием распространенных методологий, рамочных моделей (frameworks) описания архитектуры и инструментальных средств моделирования (например, ARIS IT Architect) с учетом имеющихся у Заказчика опыта и предпочтений. В ходе проекта формируется набор архитектурных принципов, определяются используемые и перспективные стандарты и разрабатываются модели архитектуры в целом и ее отдельных областей (приложения, данные, интеграция, техническая инфраструктура, безопасность и др.)
Примерный порядок построения единого информационного пространства предприятия следующий:
Обследование предприятия
Цели и основные задачи:
Четкое определение задач и целей проекта;
Формулирование функционально-технических требований к проекту;
Инфраструктурный аудит ИТ-системы предприятия для проектирования архитектуры решения;
Формализация существующих на предприятии бизнес-процессов, автоматизируемых в рамках проекта;
Получение данных для обоснования количества лицензий;
Оценка ресурсов, которые потребуются для реализации проекта;
Оценка рисков проекта;
Разработка предварительного плана проекта, графика работ и спецификации поставок по каждому этапу и проекту в целом.
Результаты обследования:
Отчет с фиксацией ситуации в виде «Как есть»;
Предложение по созданию информационной системы в виде «Как необходимо»;
Предложение по «Функционально-техническим требованиям к проекту»;
План реализации проекта;
Оценка рисков проекта и предложения по их минимизации;
Ориентировочная стоимость пилотного проекта и конечного решения.
Поставка необходимых предприятию аппаратного обеспечения и функциональных решений по автоматизации подразделений:
Адаптация и настройка базовых, при необходимости разработка новых решений в соответствии с функционально-техническими требованиями, полученными на этапе обследования;
Развертывание платформы с базовыми сервисами обработки и хранения документов;
Опытная эксплуатация решения;
Интеграция с ERP-системой;
Ввод системы в промышленную эксплуатацию.
Обучение технического персонала и пользователей.
Обеспечение дополнительного функционала работы, выделенные на этапе обследования в отдельные этапы.
Архитектурный Фреймворк это готовая методология и набор поддерживающих инструментов, которые адаптируются для использования в конкретной компании. В Фреймворке есть типовые архитектурные процессы, рекомендации по их адаптации для конкретной компании, рекомендации по формированию шаблонов архитектурных артефактов, требования к их заполнению, требования к архитекторам и многое другое.
Модель Архитектуры Предприятия можно разделить на несколько ключевых уровней (категорий):