Всего за 400 руб. Купить полную версию
Описание архитектуры (Architecture Definition) это представление текущей и целевой архитектуры. Он охватывает каждый из архитектурных доменов (бизнес, данные, приложения, технологии). А также анализ расхождений между текущим и будущим состоянием. Шаблон «TOGAF 9 Template Architecture Definition.doc»
Спецификация требований к архитектуре (Architecture Requirements Specification) документ, в котором собраны все требования, ограничения, предположения, критерии достижения. Шаблон «TOGAF 9 Template Architecture Requirements Specification.doc»
Переходная архитектура (Transition Architecture) Реализация целевой архитектуры проходит в несколько этапов. Каждое промежуточное состояние должно быть работоспособно и давать компании большую ценность. В этом документе сгруппированы проекты по каждому из таких этапов. Шаблон «TOGAF 9 Template Transition Architecture.doc»
План реализации и миграции (Implementation and Migration Plan) это сводный план реализации проектов, направленных на достижение целевой архитектуры. В него также включают выгоды, рамки, сроки, стоимость, риски, контрольные точки проектов. Шаблон «TOGAF 9 Template Implementation and Migration Plan.doc»
Такой набор документов можно сделать максимально быстро и без больших затрат. Если предполагается воспользоваться услугами третьих сторон, то рекомендую включить ещё один документ архитектурный контракт. Это соглашение между архитекторами и исполнителями ИТ проекта. Шаблон «TOGAF 9 Template Architecture Contract.doc» При приемке проекта вам будет легче получить нужный результат, если вы о нем заранее договорились.
Подходы к построению ИТ Стратегии
Подытоживая выше сказанное попробуем применить на практике полученный теоретические знания.
Первый шаг оцениваем текущее состояние Архитектуры Предприятия (Baseline Architecture). Концентрируем внимание на вопросах бизнеса (Business Architecture) и начинаем с общих высокоуровневых вопросов. На данном этапе желательно провести интервью или просто побеседовать с руководством компании, топ менеджерами. Для данной задачи хорошо бы было участие двух специалистов уровня экспертов. Причем один в области управления, консалтинга или аудита, с хорошими аналитическими способностями и пониманием бизнес составляющей (ИТ Директор, Chief Information Officer CIO), а второй, эксперт в области информационных технологий (ИТ Архитектор, Chief Technology Officer CTO). Их главная задача слушать. Ключевые вопросы, которые помогут удерживать направление беседы в бизнес сфере, сводятся к определению следующих составляющих:
Основной вид деятельности организации
Организационная структура
Особенности ведения бизнеса
Миссия и видения организации
Цели и задачи
Текущие проблемы организации
Организация и оценка текущего состояние ИТ по мнению руководства
Следующий шаг формируем видение Целевой Архитектуры Предприятия (Target Architecture). Для этого, задавая наводящие вопросы, пытаемся определить видение руководства, цели бизнеса, ожидания и чаяния. Видение будущего ИТ, его роли, вовлеченность в бизнес и т п. Важный момент данного этапа общения Не прерывайте их!!! Дайте им высказаться, помечтать. Даже если их фантазии будут время от времени противоречить друг другу, и здравому смыслу. Ваша задача собрать как можно больше информации. Руководство организации является заказчиком. А как говорится: « кто музыку заказывает, тот ее и танцует». Запомните, а затем запишите и проанализируйте всю информацию.
По окончанию первых двух шагов, у нас будет воздушный замок высокоуровневой «Архитектуры Бизнеса» для «Текущей» и «Целевой» Архитектуры Предприятия конкретной организации:
Теперь повторяем те же шаги, но общаясь с руководством среднего звена, экспертами и ИТ компании. На данном этапе можно и нужно углубиться в детали, активно задавать вопросы, понять проблемы, рекомендации и опыт сотрудников. Как правило, можно подчерпнуть ценную информацию, понять ограничения и причины проблем, совместно набросать планы решения проблем. В результате получаем практически полную картинку:
Текущая Архитектура
Архитектура Бизнеса
Архитектура сегментов
Информационные Системы
Техническая Архитектура
План Перехода
Наброски и идеи
Целевая Архитектура
Архитектура Бизнеса
Архитектура сегментов