Рисунок: Архитектуры Предприятия «TOGAF»
Примеры принципов, используемых при создании архитектуры TOGAF(Название и содержание):
Пример использования Сформулированные принципы управления ИТ применимы для всех случаев и подразделений организации.
Максимальная польза Решения в области ИТ принимаются исходя из максимума пользы для организации в целом.
Привлечение всех Управление информацией есть дело каждого.
Непрерывность бизнеса Деятельность предприятия должна обеспечиваться, несмотря на возможные помехи в работе ИТ.
Общее использование Предпочтение должно отдаваться разработке или внедрению приложений, применимых в масштабах всего предприятия, а не отдельных его подразделений.
Соответствие законодательству Управление ИТ не должно противоречить применяемому законодательству и принятым регламентам, однако это не есть препятствие к улучшению бизнес-процессов, влекущему за собой изменение этих регламентов.
Ответственность ИТ-службы ИТ-служба является ответственным владельцем ИТ-ресурсов и исполнителем процессов для удовлетворения требований бизнеса.
Защита интеллектуальной собственности Обеспечение защиты интеллектуальной собственности организации должно быть реализовано на уровне архитектуры, процессов эксплуатации и управления ИТ.
Данные являются активом Данные в ИТ-системе предприятия имеют определенную ценность и должны соответственно управляться, быть общими и доступными для пользователей с учетом их прав доступа.
Обеспечение качества Каждый элемент данных должен иметь ответственного за качество.
Общие метаданные Метаданные должны быть едиными в рамках предприятия и доступными для всех пользователей.
Безопасность данных Данные должны быть защищены от неавторизованного использования и распространения.
Технологическая независимость Прикладное ПО не должно зависеть от специфичных моделей оборудования и системного ПО.
Простота использования Приложения позволяют сконцентрироваться на выполнении бизнес-задач за счет единого интерфейса, минимизации специфики работы, интеграции систем, снижения вероятности неправильного использования.
Обоснованность и своевременность изменений Изменения в информационной системе и приложениях производятся только в соответствии с запросами бизнеса, но в случае появления такой необходимости в нужное время.
Взаимодействие Взаимодействие Компоненты программного и аппаратного обеспечения должны обеспечивать интеграцию между собой в соответствии с общими стандартами.
Минимизация разнообразия Уменьшение числа различных вариантов применяемых платформ, продуктов и версий.
Процесс Управления Архитектурной Практикой
Архитектурная практика представляет из себя практику внедрения архитектурного проекта в организации. Архитектурная практика состоит из четырех ключевых элементов:
Люди. Они основа любой деятельности в компании. Если люди не знают, не умеют, не используют, не участвуют, не делают, не хотят, то все остальное бесполезно. Забыли про людей забудьте про результаты.
Артефакты. В процессе работы люди должны достигать заранее определенных результатов. Также они создают артефакты, которые позволяют обмениваться информацией, обсуждать задачи и проблемы, сохранять идеи для последующего воплощения, контролировать достижение результатов и т. д.
Процессы. Для достижения результатов люди должны делать правильные действия в правильной последовательности. Все люди ошибаются, но если они следуют заранее определенным процессам, то вероятность ошибок снижается, а их последствия удается быстро устранить. Процессы помогают превратить хорошие идеи в результаты. Так что от них никуда не уйдешь.
Управление. Без правильного управления архитектурная практика обречена на провал. Требуется заранее определить рамки и правила практики, взяв за основу стандартные процессы, артефакты, роли и т. д. Придумывать правила по ходу игры очень опасно. Люди будут дезориентированы, процессы будут сбоить, результаты будут не те и не тогда, когда нужно.