С трудом нахожу место для парковки, выхожу из машины и неспешно иду гулять. Народу и правда в избытке, в основном семейные пары с детьми, но хватает и других вариантов. А вот одиночек мало. Невзначай бросаю взгляды на прохожих интерфейс появился два раза, оба случая опять связаны с девушками, ну и содержание картинки тоже не отличается оригинальностью: вот жеж я маньяк, если интерфейс таким образом реагирует на подсознание! Следует отметить, что обе девушки довольно симпатичные и вообще в моем вкусе.
Наконец, мне на встречу совершенно неожиданно попадается коллега по работе, точнее он не совсем коллега, а как бы начальник. Начальник потому, что один из учредителей конторы, в которой я тружусь, а «как бы» потому, что напрямую я ему не подчиняюсь. И вот перед ним появляется каскад из окон, на переднем мы с ним сидим в машине и я передаю ему толстую такую пачку купюр неясного достоинства. Одна шкала показывает прогресс 91/100, вторая 11/100. Любопытно.
Подхожу, пожимаю протянутую руку, есть контакт! Почему то на этот раз прокрутка «кино» начинается не при точном воспроизведении сюжета из первого окна, а при тактильном контакте (рукопожатии), в остальном же все так же. Повторяется ситуация с котом: в условиях ускоренной видеосъемки я переживаю ближайшее будущее, точнее, ближайшие четыре года. Главными героями «фильма» являемся, естественно, я и «коллега».
Если вкратце, сюжет возможного будущего таков. Наша сегодняшняя встреча трансформируется в длительный разговор «за жизнь», плавно перетекающий в посиделки в одном из многочисленных летних кафе. Оказывается, у нас масса пересекающихся тем и интересов и вообще очень много общего, несмотря на значительную разницу в возрасте. Словом, открываем друг друга как бы заново, хотя знакомы уже несколько лет. Взаимная симпатия (не подумайте чего предосудительного) требует скрепления чем-нибудь более крепким, чем газировка. Поскольку оба за рулем, договариваемся встретиться чуть позже в городе уже в серьезном заведении. Он почти в разводе, я тоже недавно прекратил свой последний роман, так что встреча заканчивается за полночь, расстаемся почти друзьями. «Почти» потому что разницу в социальном статусе никто не отменял. В понедельник он вызывает меня к себе, предлагает взять на себя дополнительный функционал по работе, став, по сути, его замом. Ну и прибавка к жалованью, разумеется, немаленькая. Не долго думая, соглашаюсь. В дальнейшем моя карьера на работе неуклонно идет в гору: с генеральным тоже получается наладить отличные взаимоотношения и вот, спустя какой-то год, я заместитель уже самого генерального. Проходит время. Я осваиваюсь в новой должности. У меня все получается, удается даже значительно увеличить обороты компании. И вот, где-то, кажется, спустя два года, пройдя через несколько личных драм и прокачав в достаточной степени лидерский навык, прихожу к выводу, что меня перестает устраивать положение наемного сотрудника. Да и вообще, хочется новых возможностей и простора для «личностного роста». Как героиня известной сказки, пожелавшая управлять морскими просторами, иду на встречу к генеральному и выкатываю ему ультиматум: либо он делает меня соучредителем, либо я сваливаю. Он меня посылает по известному адресу и я, с гордо поднятой головой кидаю ему заявление на стол. В этом демарше меня поддерживает давешний знакомец к этому моменту его отношения с генеральным, являющимся основным учредителем, тоже дали основательную трещину. Так что уходим вместе. Только он, в отличие от меня, получает свою долю в фирме в денежном эквиваленте. Сумма не маленькая, решаем на эти деньги открыть свой бизнес по той же теме. Естественно, он старший компаньон и 80% бизнеса его, я младший и договариваемся, что свой вклад в уставный капитал я внесу через год со своей доли в прибыли. Начинаем работать. Почему-то складывается так, что почти вся основная работа свалена на меня: поиск заказчиков, ведение переговоров, подписание договоров, контроль оплаты, управление инженерами-конструкторами, размещение подрядов на производстве, контроль изготовления продукции, отгрузка заказчику все это на мне. На моем партнере только бухгалтерия, кадровое делопроизводство, общие оргвопросы типа договоров аренды, покупки техники и пр. При этом прибыли в первый год практически нет, денег хватает только на самое необходимое, вот и получается, что все, что я заработал за этот год, приходится отдать за свою долю, первоначальный вклад в создание бизнеса, на который у меня год назад не было денег. Именно этот момент и запечатлен в виде застывшего фото фантастически высокого качества на первом из каскада окне.