5. Найдите проверенного брокера компанию, которая профессионально занимается продажей бизнеса. Обратите внимание на договор! Любой брокерский договор составлен не в пользу клиента.
Совет
Обратитесь к юристу и составьте свой брокерский договор, который будет учитывать ваши интересы. Например, повышение % брокера с 5 до 15 % при увеличении цены продажи.
Не переживайте, расставаясь с бизнесом. Скорее всего это не последний ваш проект. И следующий может стать еще успешнее.
ЧЕК-ЛИСТ | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ
Документы, которые нужно подготовить для продажи бизнеса
Правовые документыУстав, учредительный договор или копия свидетельства предпринимателя
Свидетельство ЕГРЮЛ и выписка из ЕГРЮЛ
Документы на недвижимость
Финансовые документыАудиторское заключение по финансовой отчетности (если есть)
Отчет по оценке бизнеса (если есть)
Справка об отсутствии задолженности из налоговой инспекции
Акты сверки с контрагентами
Справка из банка об отсутствии задолженностей и кредитных обязательств
Перечень основных средств с указанием их стоимости, года выпуска, производителя и модели
Перечень нематериальных активов и их стоимость
Перечень товарных остатков с указанием их стоимости (сырье и готовая продукция)
Отчет о финансовых результатах компании (минимум за последний год)
Штатное расписание с указанием численности сотрудников по должностям и фонда заработной платы
Реквизиты компании
Паспортные данные и адрес регистрации собственников бизнеса
Часть 4. Персонал
Все чек-листы и задания этой главы можно скачать по ссылке dasreda.ru/120seconds/check-lists или считать QR-код слева
Как подобрать идеального сотрудника
Арина Ларионова, основатель академии груминга «Арчибальд»
В малом бизнесе предприниматель это центр, который притягивает людей. Важно набирать сотрудников исходя из своих сильных и слабых сторон.
Бизнес-хак
Вы должны четко осознавать свои недостатки и искать людей, которые могли бы их закрыть.
Для начала поймите свои слабые и сильные стороны. Сядьте и составьте список своих слабых и сильных сторон: что у вас получается делать лучше всего, а что хуже, что вы знаете, а что нет, какими профессиональными компетенциями обладаете.
Исходя из этой картины, вы можете найти специалистов, которые закроют ваши «слабости». Это важные hard-skills.
Для меня очень важно, чтобы в команде были люди, разделяющие одни ценности. Конечно, важны и профессиональные качества, опыт, достижения и награды.
В первую очередь выделите важные для вас ценности. Для меня очень важно, чтобы люди доверяли друг другу, чтобы были идейными людьми.
Чтобы найти таких сотрудников, на собеседовании я задаю следующие вопросы:
Есть ли у вас мечта? Предложите соискателю рассказать о ней.
Какими принципами вы руководствуетесь в своей жизни? Вы поймете, придерживается ли соискатель в своей жизни каких-то правил.
Кто ваши родители? Есть ли у вас друзья? Человек, рассказывая о своей семье, о своих друзьях, о каких-то жизненных ситуациях, в любом случае покажет отношение к тому или иному вектору.
Бизнес-хак
Нет правильных или неправильных ответов есть ваш отклик. Смотрите, резонируют ли ответы будущего сотрудника с вашей идеологией.
Если у человека есть собственные принципы, если у него есть своя какая-то мечта, если он приверженец каких-то своих правил для меня это уже будет показателем того, что он целостный и верен своей идее. Выбирайте сотрудников исходя не только из их профессиональных качеств hard-skills, но и личностных особенностей soft-skills.
Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ
Вопросы, которые можно задавать кандидату, чтобы выяснить его soft-skills
Есть ли у вас мечта?
Какими принципами вы руководствуетесь в своей жизни?
Кто ваши родители? Есть ли у вас друзья?
Какие качества вы цените в людях или хотели бы видеть в будущих коллегах?
Что вы любите, а что не выносите?
Каковы ваши основные недостатки и как вы с ними боретесь?