Бизнес-хак
Работать с удаленной командой можно, только если у вас есть правила.
Чтобы поддерживать эффективность удаленной команды, у меня есть несколько правил.
1. Самое простое и эффективное правило выстроенная система отчетности: каждый день, в такое-то время сдаем отчет. Состоит он из таких-то, таких-то показателей.
2. Каждое утро, в 10.00 или в 9.00, у нас стендап-планерка. Мы проводим ее по Skype максимум 15 минут. На планерке каждый человек говорит, что сделал вчера и что будет делать сегодня чтобы все понимали, что происходит в компании. Планерки дают понимание происходящих процессов.
3. У нас есть правила, касающиеся коммуникаций.
Пример
Если тебе непонятна эмоция спроси. В жизни вы можете посмотреть друг на друга и понять, что человек кипит от злости, его все бесит. А в онлайне вы лишены невербальных знаков и можете решить, что вам нагрубили, хотя на самом деле это была лишь нейтральная реплика.
4. Еще одно правило писать понятно и грамотно, ставить запятые, писать слова правильно.
5. У нас существует отдельный чат-болталка, где принято делиться своими успехами, можно даже какими-то жизненными ситуациями и проблемами.
6. Последнее правило мы позаимствовали у футбола правило трех желтых карточек. Если сотрудник совершает три одинаковые ошибки или трижды нарушает одно и то же правило, он получает красную карточку.
Пример
Сотрудник не сдал вовремя документ, или сдал его с ошибкой, или еще что-то. Три ошибки принимаются, на четвертый раз он получает красную карточку, то есть увольнение.
Конечно, на старте бизнеса лучше работать оффлайн. Но далее, с ростом и стабилизацией компании, можно переходить на удаленное управление.
Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ
Правила работы удаленной команды
Устраивать ежедневные коммуникации и собрания по мессенджерам, видеосозвонам
Устраивать ежедневные собрания по командам или проектам
Дайте удаленным сотрудникам свободу, но контролируйте их показатели
Вся ваша команда в обязательном порядке должна пользоваться одним чатом или мессенджером
Вся команда должна быть осведомлена о том, где находятся другие члены команды и в каком часовом поясе будут работать
Создайте единое информационное поле для всех членов удаленной команды, чтобы они чувствовали сплоченность
Переводите команду в оффлайн раз или два в год на корпоратив или стратегические сессии
Как продать свой бизнес и остаться в плюсе
Арина Ларионова, основатель академии груминга «Арчибальд»
Иногда владельцу приходится расставаться даже с успешной компанией. Для женщины это может быть выбор между детьми и бизнесом или понимание, что компания не может расти. Я расскажу, как правильно выйти из бизнеса и сохранить капитал для нового старта.
У меня был хорошо отстроенный бизнес, он приносил прибыль, и я его не собиралась продавать. После рождения детей мне стало сложно совмещать. Но причиной продажи стало и требование рынка. Мы провели анализ и поняли, что масштабировать этот бизнес не получится, потому что рынок слишком узкий. Было принято решение его продать.
Чтобы подготовить бизнес к продаже, я прошла несколько этапов.
1. Первое, что нужно сделать перед продажей, это вдохнуть энергию, зарядить сотрудников. Подготовьте сотрудников, расскажите людям о ваших планах и обязательно обратите внимание каждого на его важность для бизнеса.
2. Наведите порядок во всех документах и бухгалтерской отчетности. Покупатель в первую очередь обратит внимание на финансовую документацию. Ведется ли правильно не только бухгалтерия, но и управленческая отчетность.
Бизнес-хак
Упакуйте ваш бизнес, наведите лоск. Клиент хочет покупать современный бизнес, а не «динозавра».
3. Обратите внимание на то, насколько эффективными инструментами вы пользуетесь в маркетинге и в работе с клиентами есть ли система приема заявок через сайт, CRM по работе с клиентами, настроенная аналитика на сайте.
4. Назначьте цену. Здесь мы просто пошли от классической истории, которая существует в Европе, 2 EBITDы. EBITDа это показатель прибыли за год до вычета налога на прибыль. Этот показатель вы можете найти в бухгалтерской отчетности.