Игорь Пономарев - Гипермышление. Управление сложностью стр 48.

Шрифт
Фон

Быть лидером

Стратегическое управление невозможно без лидерства в организации. Для многих компаний лидером выступает первое лицо в организации, иногда это основатель компании, иногда CEO. И часто мы воспринимаем лидерство упрощенно как одного «большого» человека, который знает куда идти и куда ведет компанию в океане событий. И часто такое отношение к лидерству делает сторонников этого лидера пассивными наблюдателями, которые ждут свершений и указаний от лидера. Это делает компанию уязвимой от одного, пусть даже выдающегося человека.


Есть и другое понимание лидерства  лидерство как событие или ситуация, которая в одном случае требует человека, который бы указал, куда и как идти, а в другом случае показал своим примером как делать, или даже научил, а в третьем  промолчал, позволив людям проявить инициативу, действовать и возможно даже ошибиться. Но в этом и заключается ситуационное лидерство, что руководитель выбирает определенную роль, которая делает его или кого-то другого лидером.


Концепция лидерства на пути


Из последних исследований и концепций лидерства пришла идея разделенного лидерства и создания такой среды, такого «силового поля», где каждый бы участник, сотрудник, человек становился бы или проявлял себя как лидер. В рамках этой концепции, предлагаю несколько образов лидерства, которое возможно вы встречали у себя в организации, в жизни или на дороге. Аналогия с дорогой  не случайна, поскольку именно в пути люди становятся лидерами прежде всего для самих себя и для других людей.

Заключение

1. Не доверяйте тому, что вы прочитали в этой книге! Здесь много умных слов, но это только умные слова, сделать это инструментом вашего мышления вот главная задача. Найдите рабочую тетрадь «Практикум Гипермышления» и доведите исполнение приемов мышления до совершенства, а результаты работы на порядок выше.

2. Не ограничивайте себя существующими концепциями и работающими теориями, делайте свои предположения, экспериментируйте, анализируйте, меняйте и создавайте новые концепции. Стремитесь, делайте что-нибудь, делайте по-другому, быстрее, лучше, смелее, Будьте впереди, будьте недостижимы для конкурентов!

3. Не верьте словам, будь то слух или мнение большинства, только практика является единственным критерием истины, а ваш результат  единственный критерий истины ваших слов и лучшая оценка развития вашего мышления. Практика, практика и еще раз практика нового мышления.

4. Не доверяйте высказываниям мудрецов, спикерам на форумах и словам Гуру. Даже если слова были были обращены лично к Вам и какими бы они ни были правильными или красивыми

Думайте своей головой.


С уважением,

Автор

Пономарев Игорь Пантелеевич

ponip@mail.ru

www.ArtProLab.com


Матрица заметок и вопросов

Постскриптум

В настоящее время развитие мышления зашло в эволюционный тупик. Мир стал удобным, клиповым, няшным и кликабельным. Можно скользить по просторам сети, преодолевая время и расстояние одним движением пальца. Если что непонятно, то «о-кей-Гугл» или сам Google подскажет готовое решение. Может показаться, что в развитом мышлении нет больше необходимости и это действительно так, если вы согласились остаться в этом удобном, ярком и совершенном, на первый взгляд, мире. Но если вы хотите создать что-то новое или изменить то, с чем вы не согласны, понять, что происходит за яркими вывесками и броскими заголовками, то Гипермышление поможет открыть и увидеть многомерность нашего мира.


Гипермышление  это ответ человеческого мышления на всемирную паутину (Гипертекст), которая меняет наш мир и наше сознание. Матричный метод и набор инструментов для тех, кто желает не только кликать на готовые кнопки, но и пробует изменить этот мир и оставить свой след в истории. В ближайшее будущее мир станет еще более цифровым, с дополненной реальностью, которое скрывает настоящее! А попытки управлять компьютером с помощью силы мысли могут дать и обратный эффект, когда компьютер начнет диктовать нам о чем и как думать. Это уже происходит, когда компьютер подбирает под каждого из нас рекламу и содержание поиска. Информационная эпоха привела к тому, что мы не справляемся с реальностью, не хотим задумываться, а хотим видеть вирутальный мир и готовые решения.

КОНЕЦ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОГО ОТРЫВКА

Ваша оценка очень важна

0
Шрифт
Фон

Помогите Вашим друзьям узнать о библиотеке

Скачать книгу

Если нет возможности читать онлайн, скачайте книгу файлом для электронной книжки и читайте офлайн.

fb2.zip txt txt.zip rtf.zip a4.pdf a6.pdf mobi.prc epub ios.epub fb3