2. Психология и личностное развитие
3. Профессиональное развитие и общество
4. Семья и дети
5. ЗОЖ и спорт
6. Современная культура и творчество
7. Путешествия и отдых
Для начала выберите нужную вам тематику и ограничьте круг рассматриваемых изданий.
Качество аудитории и охват
Бывает, что аудитория исчисляется миллионами, а вот качество её неважное. И наоборот, аудитория небольшая, но очень качественная. Вам выбирать, где публиковаться и с каким уровнем СМИ ассоциироваться. Решите для себя, что сейчас важнее: масштаб или точечное попадание в целевого читателя.
Круговая диаграмма на следующей странице поможет отобрать подходящие СМИ. Чем дальше бабл от центра на графике тем выше качество аудитории. А чем он больше тем шире охват.
Круговая диаграмма «Качество аудитории, охват и сложность попадания в СМИ»
Сложность попадания и специфика
СМИ сильно отличаются барьерами входа. Поэтому следующий шаг расставить приоритеты.
Сопоставьте сложность попадания, качество аудитории и охват. Выберите самый подходящий вариант. Помните о своей текущей задаче. Что важнее: получить признание и «работать на зачётку», чтобы потом она работала на вас при последующих публикациях, или опубликовать профессиональный текст и получить новых клиентов?
А может быть, самое важное сейчас заявить о себе в тематическом СМИ как эксперт? Всё это в конечном итоге определяет, стоит ли бороться за сложное для попадания издание или отдать текст более сговорчивому СМИ.
Если вы только выходите на писательскую сцену, не так важен охват, как возможность публикации на новом ресурсе. Это как раз про «зачётку». Сначала вы набираете портфолио, потом послужной список говорит за себя сам. Если в нём не одно-два издания, а три, пять и больше, каждый раз это будет несомненным плюсом для нового выпускающего редактора. Чем больше публикуетесь, тем больше признание не только со стороны читателей, но и со стороны СМИ.
Если вы уже продолжающий автор, каждый раз придирчиво оценивайте качество площадки, на которой размещаетесь. Не разменивайтесь на сомнительные издания или СМИ с маленькой аудиторией.
Когда в арсенале уже есть несколько публикаций, важнее становится разнообразие «портфеля» не сколько всего текстов, а где именно они публиковались и на какую тему. Публикуйтесь там, где вам не будет стыдно встретить свою статью и через пять лет.
Вам снова пригодится наш круговой график. Чем ближе «к 12 часам» расположен бабл СМИ на графике, тем сложнее пробиться в издание.
Играем по-крупному! Негласные правила
Часто случается, что хочется опубликовать материал именно в том СМИ, куда попасть непросто. Как же увеличить вероятность того, что вашу публикацию одобрят?
У каждого издания своя специфика оценки публикаций и свои «негласные правила». Ваш материал должен как ключик к замочку подойти к требованиям СМИ. Поэтому важно понимать специфику издания, в которое вы хотите попасть, и адаптировать текст. Отдельный вопрос критерии оценки, по которым редакторы отбирают материалы для публикации.
Как их узнать? Часть информации о требованиях конкретного СМИ легко «раскопать» в открытых источниках. Но многое можно понять только методом проб и ошибок. Чтобы не набивать собственные шишки, используйте наши рекомендации для каждого СМИ. В их основе опыт профессиональных авторов и рекомендации редакторов, с которыми мы пообщались лично. Они помогут вам сыграть по-крупному и сразу подаваться в те издания, которые пока кажутся заоблачной высотой.
Таблица «Тепловая карта СМИ»
В конце книги вы найдете подробную таблицу с оценками охвата, качества аудитории, престижности и сложности попадания для каждого СМИ из нашего реестра.
Теперь всё это посмотрим на живом примере. Выберем издание для решения конкретной задачи, используя «Тепловую карту СМИ».
5.2. Разбираем на примере: ForbesWoman VS StartupWoman
Допустим, вы симпатичная хозяйка собственного стартапа с уникальной бизнес-моделью. Вы производите цветочные кашпо и доставляете их сразу с живыми цветами на дом.
Вам хочется привлечь новых клиентов с помощью масс-медиа, стать популярной и похвастаться «соседкам по грядке» о том, что про вас написали.
Начинаем действовать.
Шаг 1. Определяем цель публикации
В нашем случае это может быть:
Привлечение новых клиентов («хочу, чтобы о моём бизнесе заговорили все»).
Личная популярность («хочу стать популярной»).
Помассировать собственное эго («пусть все меня узнают и скажут, что я супер»).
Трёх целей быть не может. Нужна одна и самая главная. Пункты 2 и 3 дублируют друг друга. Популярность бизнеса влечёт за собой популярность его владельца. Потому фокусируемся на цели 1: «Привлечение новых клиентов».
Шаг 2. Выбираем площадку для размещения по «Тепловой карте СМИ»
Очень важно сразу правильно задать параметры выбора. От этого будет зависеть адаптация текста под требования издания и даже его формат. В нашем случае рассматриваем площадку со следующими параметрами:
Аудитория женская, т.к. бизнес ориентируется на женщин.
Охват выше среднего (более 5 баллов в нашей таблице).
Качество платежеспособные, живые, активные (выше 5 баллов).
Тематика «Бизнес и карьера». Нам важно показать себя через бизнес.
Изданий, соответствующих этим параметрам, два: ForbesWoman и StartupWoman. На них и фокусируемся для сравнения.
Шаг 3. Выбираем контент: о чём писать
Оба издания охотно принимают бизнес-кейсы, личный опыт и истории глазами создателей (см. графу «Специфика издания» в Тепловой карте СМИ).
Значит, пишем под формат: история создания и развития бизнеса, лайфхаки от основателя или необычное решение, личный опыт от идеи до результата, которым вы можете поделиться по шагам.
Шаг 4. Сравниваем площадки между собой
Несмотря на то, что ForbesWoman принадлежит семейству Forbes и на всех языках мира звучит одинаково круто, дважды подумайте, прежде чем отправлять публикацию именно туда. И вот почему (смотрите «Тепловую карту СМИ», она ваш верный друг и соратник по выбору):
а) Время ответа редакции разнится: готовы ли вы ждать несколько недель или даже месяцев от редакции Forbes или хотите получить публикацию «здесь и сейчас»? StartupWoman отвечают очень оперативно, вы сразу понимаете да или нет.
1:0 в пользу StartupWoman.
б) Необходимость дальнейшей доработки: статью для Forbes, скорее всего, потребуется править и переписывать таковы правила игры международного издательского дома. Статью для StartupWoman примут с минимальными правками, либо доредактируют сами.
2:0 в пользу StartupWoman.
в) Для оценки охвата сравните колонки социальных медиа. Например, Facebook количество подписчиков практически одинаково (18 тыс. против 12 тыс.). При этом аудитория StartupWoman не в пример активнее и доступнее. Просто посчитайте среднее число лайков публикации и комментарии под каждым постом на одной и второй страничке.
Кроме странички в Facebook, StartupWoman ведёт закрытую группу, где также можно размещать информацию и делиться опытом. А это ещё 7 тыс. потенциальных клиентов. По параметру охвата StartupWoman уверенно выходит вперёд.
3:0 в пользу StartupWoman.
г) Качество аудитории одинаково высоко и там, и там: от 5 баллов и выше. При этом на ForbesWoman ориентируются, в основном, карьеристки и топ-менеджеры, привыкшие изучать Forbes в печатном формате.
Аудитория StartupWoman моложе, подвижнее и более привычна к онлайн-форматам (т.к. издание существует исключительно онлайн). Подумайте, какая из аудиторий ближе вашим потенциальным клиентам?
3:0, ничья в этом параметре.
д) Доступность контактов: статья для Forbes проходит семь кругов, прежде чем попасть в руки реальному редактору (контакты указаны общие, куда и кому попадёт ваше письмо неизвестно).