Всякий, кто понял хотя бы одну фразу был уверен, что банкротства фирме уже не избежать.
Ближе к вечеру раздался последний истошный крик маркетинговой души:
– Кто знает, как запустить просмотр слайдов в Пауэр понте?
Шеф в своём кабинете слышал только часть происходящего в офисе, но уже был не рад, что заварил всю это кашу.
Когда же к нему в кабинет зашёл улыбающийся маркетолог и сообщил, что презентация и смета готовы, он мысленно перекрестился и направился в конференц-холл.
Закончилась презентация и была озвучена минимальная сумма планируемых расходов. Шеф тяжело вздохнул и спросил:
– А если просто заказать один лайтбокс с названием фирмы?
Маркетолог удивлённо посмотрел на шефа и сказал:
– Так это ж всего пара тысяч баксов. Разве это реклама?
– А ты считаешь, что реклама – это два десятка билбордов на каждой стороне дороги при подъезде к фирме? Эх, не работал ты на каменоломнях…
***
Когда шеф после работы вышел к своей машине, он увидел, что у одной из витрин его офиса собралась толпа людей и что-то живо обсуждают. Среди них были и менеджеры соседних фирм.
– Классно придумали, молодцы!– услыхал шеф и подошёл поближе, чтоб посмотреть на классное.
В витрине, среди экзотической зелени он увидел большой монитор (видимо взятый у сисадмина), на котором нон-стоп крутился рекламный ролик, вперемешку с красивыми футажами. Там было и название фирмы, и логотип, и все то, чем занимается фирма.
– Ну как? – раздался сзади голос зампредши.
Шеф обернулся и растерянно спросил:
– А кто ролик монтировал?
– Это мои орлы постарались. Жаль экран маленький. Если бы на всю витрину…
– А сколько будет стоить на всю витрину?
– Ну если взять такую плазму – тысячи полторы. Долларов. И видно будет аж с дороги.
– Да, – вздохнул шеф, – это даже дешевле, чем нанять киллера для нашего маркетолога. А ваши орлы не хотят в качестве общественной нагрузки взяться за это?
– Убить маркетолога?
– Нет, помочь ему не тратить сумасшедшие деньги на безумные проекты. А вот если уж не получиться, тогда…
Запланированый бизнес
У шефа появился новый зам.
Акционерам показалось, что для фирмы численностью 50 человек пяти заместителей явно не достаточно. И они настоятельно рекомендовали шефу ввести новую должность «Заместитель председателя правления по инновационным бизнес-проектам».
Мотивировали они свои действия исключительно благими намерениями для дальнейшего процветания фирмы.
Суть работы нового зампреда заключалась не только в развитии традиционных форм бизнеса фирмы, но и в создании в компании новых, уникальных площадок для новых проектов.
Любые решения нового зампреда рекомендовались к исполнению строго и однозначно, так как должно было принести фирме много денег и славы.
На первом же общем собрании сотрудников фирмы, они узнали от нового зама, что до сегодняшнего дня все они работали неправильно и тормозили развитие компании.
Также сотрудникам поведали, что с завтрашнего дня все они будут работать по-новому.
Для этого, к концу рабочего дня абсолютно все должны будут составить личный месячный план –календарь основных мероприятий, а также план работы на каждый день по форме: номер по порядку, планируемое мероприятие, время проведения, отметка о выполнении, примечание.
Все планы должны быть утверждены начальниками подразделений, а планы всех замов должен утверждать лично шеф. Контроль за выполнением всех планов взял на себя лично новый зам.
Зампредша без единой эмоции восприняла нововведение. А вот все остальные сотрудники немного опешили от такого нестандартного подхода к решению всех проблем и начали открыто роптать.
– Кто с чем-то – не согласен – я покажу дорогу в отдел кадров и подскажу, как правильно написать заявление об увольнении по собственному желанию. – Подбодрил ропщущих новый зам.
Открытое роптание сразу прекратилось и мгновенно переросло в закрытую форму протеста обиженных масс.
– Вопросы есть?– искренне поинтересовался зам
– Да, у меня есть, – отозвался старший менеджер зампредши, – планы оформлять на чистых листочках или можно на черновичках?
– А какой шрифт использовать планах Эриал или Нью Таймс Роман?– поинтересовался второй менеджер
– А можно мне клавиатуру поменять? – поднял руку третий менеджер, – У меня клавиша Shift западает и я не могу печатать заглавные буквы.
– А кофе будут централизованно закупать или нам опять самим скидываться с получки? – возмутился четвертый менеджер.
– Я сама разберусь! – успокоила нового зама зампредша, – и насчет шрифта согласую.
– Вот и хорошо, – подытожил зам, – за работу, дамы и господа.
***
Вечером зампредша провела короткое совещание среди своих сотрудников.
– Какие у нас поступления были в этом месяце по прошлому году? – обратилась она к своей сотруднице, которая вела базу и знала все, даже про доходы Трампа.
– ХХХХХХХ рублей. Это только по перечислениям. И ещё по кассе было ХХХХХХ.
– А сейчас?
– По состоянию на 19 число перевыполнение 23% по сравнению с прошлым годом. Но к концу месяца будет гораздо больше.
Зампредша взяла калькулятор, что то щёлкнула и сказала:
– План на день для всех будет выглядеть так:
9:00 прибытие в офис
9:00-9:10 постановка задач на день, кофе -брейк
9:10-13:00 заработать для фирмы ХХХХХ рублей
13:00-14:00 обед
14:00-17:50 заработать для фирмы ХХХХХ рублей.
17:50-18:00 краткое подведение итогов и кофе брейк.
18:00 убытие домой.
– Возражения или другие предложения есть?
– А почему только два кофе брейка? – Поинтересовался старший менеджер
– Потому, что кофе экономить надо. – Ответила зампредша.
***
Последующие три дня прошли в офисе, как никогда плодотворно.
Абсолютно все сотрудники усердно составляли месячные и ежедневные планы, пытаясь перещеголять друг друга. Вся остальная работа была временно приостановлена и забыта.
И все же всех переплюнул маркетолог. Ему удавались такие формулировки в личном плане, что даже финдиректорша прониклась к нему невольным уважением за такие непонятно-умные слова и целые предложения. К тому же каждый ежедневный план работы занимал у маркетолога примерно шесть листов формата А-4. Все его планы были подшиты в отдельный скоросшиватель, а бедная секретарша была доведена до слез из-за того, у неё закончились эти самые скоросшиватели и скобки для степлеров. Также в офисе стремительно заканчивалась бумага и краска в тонерах.
Маркетолог хотел было послать за скобками в канцтовары уборщицу Зинаиду, но та, глянув на свой забинтованный средний палец, спряталась от него в туалете.
***
Но такая инновационная феерия просто не могла длиться вечно.
Неожиданно зампредшу вызвали в кабинет шефа, где находился зампред-новатор и два главных акционера компании.
– Вы что себе позволяете, Елена Дмитриевна! – Без разминки начал передовик – стахановец,
швырнув перед зампредшей стопку планов её сотрудников, распечатанных на черновиках.– Значит так вы планируете свою работу в компании? – он глянул на акционеров и зафиксировался на зампредше.
– Да, именно так. – Твёрдо ответила она.
– То есть Вы не планируете повышать свой профессиональный уровень, заниматься воспитательной работой, обучать своих сотрудников, применять передовые методы и технологии продаж? Так прикажете вас понимать?
– Планирую. Но не в рабочее время. А ещё в своё личное время я планирую посещать спортзал со своими сотрудниками. А вот в рабочее время я буду зарабатывать деньги для фирмы.
– Но это же абсурд! – захлебнулся слюной зампред
– Да погоди ты, – вклинился старший акционер, – Елена Дмитриевна, вот у Вас тут написано, что сегодня до обеда Вы планировали заработать ХХХХХХ рублей. А как это проверить?
Зампредша достала из папки бумаги и положила перед акционерами.
– Это банковские выписки из бухгалтерии за те дни, когда мы писали планы. Можете проверить. Там немного больше получилось. Но вы ведь не будете ругаться за перевыполнение плана?