Всего за 149 руб. Купить полную версию
Владельцем-учредителем являлся один человек Владимир Михайлович Дягтярёв, скорее всего сын того самого Михаила Ивановича. Основным видом деятельности было выращивание лекарственных трав, тут все было неизменным. Дополнительные виды деятельности были непосредственно связаны с основным, тут никаких особенностей или интересных фактов. Реклама предлагала ромашку, белладонну, валериану, шалфей, спорынью, мяту, пустырник, календулу и другие культуры в сушеном или свежем виде, лекарственное или эфирмномасличное растительное сырье, травяные сборы. А вот финансовая информация мне была наиболее близка и понятно. Но из нее выходило, что дела у "Родины" весьма печальны: значительное снижение выручки за последние несколько лет, кредиторская задолженность, потеря платежеспособности, многочисленные дела по взысканию, задолженность по налогам и сборам.
В принципе, я не увидел ничего нового для такого типа предприятий: наследие командно-административной экономики СССР, созданное в регламентируемой действительности, было выброшено на просторы дикой рыночной экономики. Как следствие -- неспособность крупного предприятия приспособиться к угасающей экономике нового государства. От этого и такая специализация широкого охвата, большой ассортимент продукции, но малые объемы производства. Крупное растениеводческое предприятие превращалось в грядку. Объемы производства позволяли выживать, но не позволяли торговаться с покупателями.
Еще я позвонил маме. Я предположил, что это лучший из имеющихся у меня источников информации, так как она долгое время работала там, да и с Ириной Ивановной, бабушкиной старшей сестрой, общалась ближе чем я. Мама рассказала то же самое, что я частично помнил и вновь выяснил, только чуточку подробнее. Нынешний учредитель, он же директор, был действительно сыном Михаила Ивановича, самого долгого председателя совхоза. Когда-то предприятие было процветающим и, в какой-то мере, поселкообразующим. Большая часть населения поселка Калинкино было трудоустроено в совхозе "Родина". За счет и силами совхоза были построены несколько улиц поселка, почти все коммунальные сети поселка, детский сад, так называемый "клуб", дороги. Когда-то это совхоз был одним из крупнейших сельскохозяйственных предприятий региона. Но со сменой государства все пришло в упадок. После приватизации активы предприятия стали растаскивать. И только волей бывшего председателя, а потом директора Михаила Ивановича Дягтярёва сохранено то, что сейчас работает. Он консолидировал все имущества в новой фирме, провернув все так, что стал единственным учредителем. Многие восприняли это как должное, а недовольным он заткнул рот. Кому рублем, кому чем-то другим. Теперь Михаил Иванович находится на пенсии. Переехал в более теплый регион на старость лет с женой, а предприятие передал в собственность и управление своему сыну.
Первый сюрприз меня ждал на работе. Меня вызвал начальник и объявил:
- Егор, у нас новый заказ. Ты некоторое время назад привез бумаги из Питера. Так вот мы решили именно тебе их и поручить.
Я припомнил, что в Санкт-Петербурге забирал посылки, и поэтому не удивился его упоминаю. Шеф продолжил:
- Так вот. Это еще связано и с твоей малой родиной, что послужило вторым критерием выбора тебя в качестве исполнителя. У нас поступил заказ от одного инвестора, который собирается сделать вложения в сельскохозяйственный бизнес нашего региона.
У меня начали появляться подозрения. Я взглянул на документы, лежавшие перед Виктором Васильевичем, моим шефом, и глаз резанул логотип -- это был логотип ООО "Родина", я запомнил его по рекламе. Подозрения переросли в уверенность.
- Так вот. Твоя задача заключается в том, что бы провести анализ состояния и потенциала одного предприятия, дать заключение и возможные консультации по перспективам. Фирма называется ООО "Родина", находится в поселке Калинкино. Знаешь такое?
- Знаю.
- Вот и отлично. Бери. - и он протянул мне две небольшие папки с документами.
Я взял папки, суматошно пытаясь сообразить, как это все могло получиться. Сказал шефу:
- Виктор Васильевич, но я же работаю в составе группы, обычно я не даю конечные заключения, это пока не мой уровень в нашей фирме.
- А что, ты так и собираешься пылиться в хвосте у других сотрудников? Пора подниматься на новый уровень. Считай это проверкой, если хочешь, перед дальнейшим карьерным ростом. Я знаю твои способности, потенциал и рабочий уровень. Так что заявлять, что он не твой, можешь кому-то другому. Я тебе даю задание, ты его выполняешь. У нас не демократия. Все, вперед и с песней. - и он улыбнулся, хотя глаза остались холодными. Вот такая визуализация кнута и пряника.
Я забрал документы и ушел в свой кабинет. Какое поразительное стечение обстоятельств. Но зная, какая тайна лежит в основе этого стечения, я принял все как должное. Ведь Клаус практически открыто об этом и говорил: "ты можешь влиять на решение, если тебя наймут для этого". Вот и наняли. Значит итогом моих прогнозов и консультаций будет то, что нужно истории. И Клаусу.
Второй сюрприз, который почти уже не был сюрпризом, случился, когда я в одной социальной сети наткнулся на новость: на согласование с районным собранием депутатов Калинкинского района вынесен вопрос о переводе сельхозземель в земли промышленности для размещения захоронений твердых бытовых отходов, то есть под организацию свалки. Недолго изучение вопроса все подтвердило: Клаус и тут был прав. Точнее, он знал, о чем мне рассказывал. Действительно, инициатором был сам глава районной администрации по поручению губернатора области. То, что на сопредельных землях располагается ряд производств, сельскохозяйственные угодья для кормопроизводства или выпаса скота, реки и прочие объекты экологической значимости, никого не смущало. Кроме части депутатов и большинства населения района. Но именно земли "Родины" данный проект в настоящем не затрагивал, я это выяснил.
Я уже побывал в офисе "Родины", познакомился с руководством. Владимир Михайлович Дягтярёв показался мне приятным человеком, вполне грамотным руководителем. Он искренне любил свое дело, но адекватно оценивал свои перспективы. Переговоры по инвестициям он вел уже давно и сразу с несколькими потенциальными инвесторами, но после анализа ситуации на рынке производимой им продукции, а так же общих экономических настроений в стране, многие отказывались от дальнейшего сотрудничества. И это было неудивительно. По многим прогнозам, как экономическим, так и политическим, страну и ее экономику ждал новый виток кризиса, как шлейф после сложного перехода от настроенной экономической системы СССР к диким условиям рынка. Внешняя стабильность, излучающаяся с экранов телевизоров и в речах крупных деятелей, была лишь успокаивающим средством для населения. Да и цели работы тех самых крупных деятелей никак не были связаны с процветание страны и довольством народа. Выходцы из 90-ых годов, дорвавшиеся до власти, стремились как в последний раз урвать все, что можно урвать. С каждым днем это становилось все отчетливее видно. Что ждет страну с такими руководителями? Вопрос риторический.