— Среди моих сотрудников есть два человека, которых я никак не могу понять. — начал Марни. — Один из них работает с нами уже больше года, второго приняли в прошлом месяце. Создается такое ощущение, что они неискренни, что ли. В общем, что-то скрывают. На прямые вопросы отшучиваются, на непрямые тоже ничего внятного не говорят. Я не люблю, когда мне непонятны мои сотрудники — я должен доверять им, а тут как-то не удается. И в связи с этим у меня возникла мысль — вы же знаете, говорит человек правду или нет, может быть, вы подскажете мне что-нибудь, что я смогу сделать?
— Может быть, просто давать им такие задания, где от них не будет вреда ни при каком раскладе?
— Знаете, у нас не всегда в начале работы понятно, где будет конец, где найдется польза и откуда придет вред. Поэтому не получится.
— Даже какая-нибудь просто охрана чего-нибудь?
— Даже просто охрана. Вы не представляете, сколько и каких людей спит и видит, как здорово было бы сунуть нос в бумаги Шарля и считать его расходы. К нам с завидным упорством пристраивают в штат людей на самые разные должности, и эти люди потом пытаются заработать на продаже наших секретов. Или не напрямую заработать, а еще что-нибудь получить. Поэтому я хочу работать только с теми людьми, кому я могу доверять. И я пока не смог придумать, что сделать в нынешнем случае. Формальных поводов к недоверию нет, но есть интуиция, а она уже не раз спасала меня в неприятных ситуациях.
— Хорошо, доверимся вашей интуиции. И позвольте узнать, какими будут ваши действия, если вы узнаете, что эти люди на самом деле работают против вас?
— Уволю к чертям собачьим, да и все, — усмехнулся Марни. — Пока напакостить не успели. Не переживайте, я не собираюсь их преследовать.
— Я не переживаю, я просто хочу знать.
— Во что ввязываетесь?
— Именно.
— Я ответил на ваши вопросы? Если вам нужно знать что-то еще, спрашивайте.
— Кто это? Я их знаю?
— Марко определенно знаете, а насчет Пьетро не уверен, он у нас недавно. Ну и вы знаете, насколько я сейчас правдив.
— Знаю, — ответила она.
— Тогда скажите, можно ли что-то сделать для решения проблемы.
— Это просто, — усмехнулась Элоиза. — Вы покажете их мне. Ну, или поговорите с ними в моем присутствии. Если там есть какие-то… угрозы общему спокойствию и работе, я это увижу. Скорее всего. Может быть, подскажу вам, о чем их следует спросить. Только… для того, чтобы это сработало, вы должны доверять мне. Примерно как самому себе. От моего ответа будет зависеть слишком многое и для этих людей, и для вас, — она смотрела ему прямо в глаза очень сосредоточенно и серьезно.
Он ответил ей столь же серьезным взглядом.
— Госпожа де Шатийон, возможно, я делаю ошибку, но я доверяю вам. Примерно как самому себе. Иначе я не начал бы с вами этот разговор и не просил бы вас о помощи в таком тонком деле. И вообще не предлагал бы вам сотрудничество некоторое время назад.
Пару минут оба молчали.
— Хорошо, я услышала вас. Я попробую вам помочь. Абсолютного результата не обещаю, но какую-то информацию постараюсь получить.
— Завтра утром я придумаю, как нам организовать эту встречу. И… — он снова внимательно посмотрел на нее. — Спасибо вам.
— Пока не за что.
— Как же? Вы выслушали меня и согласились поучаствовать в решении проблемы.
— Посмотрим на результат, потом будете благодарить. Если будет, за что.
— Договорились. Кстати, какую форму благодарности вы предпочитаете?
— Это какой-то слишком сложный вопрос для сегодняшнего дня.
— Но вы обещаете подумать над ним? Не люблю оставаться в долгу.
— Понимаю вас… хорошо, обещаю подумать.
— И тогда к слову о сегодняшнем дне — может быть, расскажете, что с вами случилось?
— То есть? — переход был так внезапен, что она не поняла, о чем речь.