Хомич Михаил - Идея на миллион: 100 способов начать свое дело стр 23.

76. Инструктор по безопасности

Очередная бизнес-идея посвящена одной из самых актуальных проблем современности – проблеме безопасности. Создаем агентство, где будут учить, как вести себя в чрезвычайных ситуациях. Учить будут профессионалы – приглашенные пожарные, врачи, полицейские. И учить будут не по учебникам, а на собственном опыте.

Кроме того, мы будем предоставлять как готовые наборы предметов и продуктов для выживания, так и просто разнообразные товары, которые могут быть полезны туристам и путешественникам. Типичная покупка одного клиента в нашем магазине может выглядеть так: тушенка, гречка, соль, газовая горелка, фонарик, аккумулятор, генератор, походный фильтр для воды, GPS-трекер, комплект солнечных батарей.

Во-первых, заботливые родители. За тренинг по безопасности для любимых детей никаких денег не жалко.

Во-вторых, детские учреждения – школы и детсады. Если получить господдержку на старт такого полезного бизнеса, начинать будет легче.

Наконец, можно подумать и о корпорациях. Да, в западных конторах безопасности учат, но заняться прямыми продажами и высылать предложения о тренингах уж точно не повредит.

Доходы очевидны: плата за тренинг. Курс для одной группы может стоить 5000 руб. с человека. Индивидуальный – 15 000 руб. Плюс продаем диски с записью занятий.

С расходами сложней – конечно, придется создать сайт, подготовить материалы и вложиться в раскрутку. Очевидно, что придется платить и преподавателям. Но значительно больше средств может потребоваться на откаты и лицензии. С ними общие траты могут превысить миллион.

1. С учетом того, что занятия касаются самого главного – жизни, нельзя допустить предоставления некачественных услуг.

2. Многие организации будут осторожно относиться к инструкторам со стороны, предпочитая официальных представителей государства.

3. Увы, в России как-то больше принято полагаться на себя, чем на какие-то правила.

Иван Сафронов: «По первому впечатлению эта идея не должна у нас прижиться – слишком у нас все привыкли рассчитывать на авось. Но времена меняются, современные родители готовы на многое ради безопасности своих детей, да и западные корпорации с их стандартами безопасности все более активны в России. А если еще удастся получить господдержку, то дело, скорее всего, пойдет. Не забудьте только, что, если вы планируете работать с западными корпорациями, все лицензии и разрешения должны быть оформлены правильно и официальным путем».

77. Капсульные отели

Москву с каждым годом посещает все больше туристов. При этом большинство из них сталкиваются с трудноразрешимой проблемой – негде переночевать. Средняя ночь в московском отеле стоит от $220. Но мы предлагаем решение этой проблемы – капсульные отели.

Открываем специальные отели, расположенные вблизи аэропортов и вокзалов. Отель состоит из ячеек для сна. Это небольшие боксы, оборудованные спальным местом, местом для хранения багажа, настольной лампой и беспроводным Интернетом.

Заниматься уборкой в таких отелях очень просто: полчаса – и ячейка готова для нового гостя. Уровень комфорта зависит от вашего желания и цены.

Туристы среднего достатка, с окладом от полутора тысяч долларов в месяц. Отдельная группа потребителей – студенты, любящие путешествовать и предпочитающие на всем экономить.

Бизнес-модель – работаем на масштабе. Позиционируемся, как доступная двухзвездочная гостиница. Один отель содержит 50–80 ячеек. Возможное время проживания – максимум 10 часов. Можно вводить почасовую оплату, скажем, $10 в час либо $50 за ночь.

Строительство отеля – дело непростое. Создание первого отеля обойдется примерно в 6,5–9,5 млн руб. Плюс обслуживающий персонал – это еще около 160 000 руб. в месяц. Но окупить расходы на такую гостиницу возможно за пару лет.

1. Риск не окупить вложения – ведь много платить никто не будет, а при низкой цене вы полностью зависите от оборотов.

2. Важно не переборщить с малыми формами. Капсулы – хорошо, но в них должно быть комфортно.

3. Без предварительных договоренностей о местах размещения отеля не стоит и соваться на этот рынок.

Андрей Егоров: «Сама по себе идея хорошая и пользуется спросом в мире, в основном в аэропортах. Но пока не очевидна целесообразность строительства отдельных отелей, ведь если в аэропорту под это отводится помещение в уже существующей инфраструктуре, то в городе необходимо выделять земельный участок и проводить все коммуникации. Поэтому необходим проработанный бизнес-план, доказывающий окупаемость при столь низкой стоимости».

78. Кафе «3 блюда»

Ресторанный бизнес в России, и особенно Москве, развивается колоссальными темпами. Кафе и рестораны исчисляются тысячами. На конкурентном рынке важно отличаться и удержать клиентов. Очередная идея дошла к нам из Финляндии – это кафе «3 блюда».

Все более чем просто. Открываем обычное кафе, только вот отличаемся минимализмом в меню. Будем специализироваться только на трех простых, но очень качественно приготовленных блюдах. Скажем, сэндвиче с лососем, лососевом супе и салате из свежих овощей. Все – больше в меню ничего нет! Весь обед обойдется в 500 руб. вместе с кофе или чаем, но блюда можно продавать и по отдельности. При этом меню можно менять каждую неделю. Например, рыба в первую неделю, свинина – во вторую и так далее.

Ценители хорошего времяпрепровождения и качественной еды.

Бизнес-модель – оборотная и инновационная одновременно, так как подобная система позволяет экономить на издержках. Что касается инвестиций, то они стандартны для любого простого кафе. Главное – хорошее место в городе и достойный пиар.

1. Как и для любого другого заведения питания, важно не ошибиться с местоположением такого кафе. Можно сколько угодно продумывать концепцию, но, если не найти достойного места, реализацию этой концепции никто не увидит.

2. Минималистское, с четко установленными рамками меню – это здорово, но есть риск сразу отсечь значительную часть целевой аудитории – тех, кто хочет разнообразного питания.

3. Значительный объем инвестиций. Так называемый «ресторанный риск» – когда расходов оказывается больше, чем запланировано, – присутствует и в данном случае.

Иван Сафронов: «Очень хорошая идея! Но потребуется донести до потребителей, что 3 блюда – это не минус, а плюс. Иначе – провал. Наши люди привыкли к длинному меню из многих страниц, и даже Starbucks пришлось специально для России его расширять! Но если получится позиционировать это как премиум-место, вас будет ждать успех – высокая маржа покроет все инвестиции на раскрутку идеи».

79. Консалтинг на все случаи жизни

Консультанты в бизнесе – серьезные люди. Обычно это целая команда экспертов, которая приходит на предприятие, проводит там пару месяцев, дает кучу умных советов, а потом забирает пару сотен тысяч долларов. А вот бы просто позвонить консультанту и быстро получить совет!

Значит, открываем сервис советов. Кому-то нужно понять, как быстро сделать красивую презентацию, – он звонит по телефону и его переключают на соответствующего эксперта. Смеетесь и думаете, что это никому не нужно? Опыт западных компаний говорит об обратном.

Целевая аудитория зависит от области консалтинга. Если вы хотите консультировать по стратегии, то вам никто не позвонит. А вот если речь о здоровье, хозяйственных делах или обращении с компьютером или бытовой техникой, от звонков вам не отбиться. Начните с простых областей, а потом набирайте экспертов по серьезным бизнес-темам.

Главные затраты – это эксперты. Вам нужно найти базу реально разбирающихся в своем деле людей. Дальше придется продумать систему тарификации, прикрутить механизм оплаты, оборудовать call-центр. В любом случае без миллиона рублей соваться сюда даже не стоит.

Это сложная и интересная бизнес-идея. Это вам не просто торговать чем-то. Потребуется договариваться с экспертами, разбираться с техническими трудностями, вкладываться в маркетинг. Впрочем, из этого может вырасти целая новая отрасль мобильного консалтинга.