А теперь четыре вопроса о личном бренде, которые стоит задать себе. Напиши ответы на них прямо здесь и сейчас:
1. Кто должен обо мне знать? __________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
2. Чего я от них хочу? _________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________3. Что должны обо мне знать, чтобы я получил то, что хочу? ____________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________4. Как обо мне узнают то, что должны узнать? __________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________ЗАДАНИЕ Ответь на эти четыре вопроса и носи эти ответы в бумажнике. Каждый день делай что-то из того, что запланировал для создания личного бренда или «виртуального образа себя» в восприятии других людей.
...ГЛАВНОЕ О ЛИЧНОМ БРЕНДЕ
1. Управляй восприятием.
2. Визуальные факторы идут впереди тебя.
3. Виртуальный образ живет своей жизнью в восприятии людей.
Тест «Ты – бренд?»
Теперь проведем небольшой тест. После того, как пройдешь, можешь взять его как план развития своего бренда. Там, где ответ «нет», – надо перевести в «да». Там, где ответ «да», – надо увеличить в 2–3 раза. Вот такая простая задача.
Вы имеете план развития своего персонального бренда?
Вы имеете план коммуникационных действий?
Вас упоминают или цитируют в СМИ более 1 раза в месяц?
Вы публикуете более 1 статьи в месяц?
На вас ссылаются в вашей сфере деятельности?
Ваша аудитория хорошо знает ваши отличия от конкурентов?
Вы делаете публичные выступления чаще чем 1 раз в 2 месяца?
У вас есть персональный сайт?
Вы ведете блог?
У вас есть регулярная рассылка?
Вы являетесь членом хотя бы одного профессионального сообщества?
Вы имеете систему показателей развития своего бренда?
У вас есть четкая специализация?
ЗАДАНИЕ
1. Переведи все «нет» в «да».
2. Переведи все «да» в ДА +ДА, умноженное на 2.Кто такой альфа-лидер
А теперь я хочу привести статью очень интересной женщины. Она лидер-бренд. Очень умна, судя по всему. С красиво подобранной фамилией, которая подходит к прическе и мыслям. В этой статье она размышляет о феномене альфа-лидеров. В наше время альфа-лидеров почти не осталось. Поэтому стать лидером легко, как никогда. Не с кем бороться.
...Водитель:
– А я думал, вы с шиком хотите…
АЛЬФА-ДОГ ИЛИ ЛИДЕР ПЯТОГО ПОКОЛЕНИЯ? До того как Джим Коллинз провел исследование компаний, неожиданно совершивших рывок в развитии, и изложил выводы в книге «От хорошего к великому», лучшими руководителями считались так называемые альфа-лидеры, или, по выражению самого Коллинза, «харизматичные исполины». Термин психологи позаимствовали у зоологов, которые альфой называют самца, доминирующего на территории своего обитания. Он силой подчиняет или вытесняет других более или менее заметных особей мужского пола, чтобы покрывать лучших самок и быть вожаком стаи. Верховенство его продолжается до тех пор, пока другой самец не превзойдет его силой и не скинет с престола. Стоит Акелле промахнуться – и кто-нибудь более молодой, меткий и мускулистый займет его место.
...Разумеется, в человеческой стае все немного сложнее: альфа берет не физической силой, а харизмой – мощью личности и силой обаяния. Харизма альфы так сокрушительна, что действует с одинаковой силой на мужчин и женщин, на умных и глупых, высоко поднявшихся в человеческой иерархии или застрявших на нижних ее ступенях. Люди априори признают превосходство альфы и не тяготятся его властью. Такими были Александр Великий, Петр Первый и Наполеон Бонапарт, Ли Якокка, Джек Уэлш и Стэнли Голт. Однако есть у альфы и слабые стороны – изрядное эго и прогрессирующий нарциссизм. Обычно такие люди эффективны только в первой половине своей карьеры, а добившись большого успеха, настолько зацикливаются на собственном величии, что все остальное задвигают на второй план – и в итоге заканчивают чем-нибудь вроде бегства по Смоленской дороге и заточения на острове Св. Елены. Разве что серьезная встряска помогает альфе вернуться к реальности – рак поджелудочной железы, как у Стива Джобса, или тюрьма, как у Михаила Ходорковского.
...Впрочем, прирожденных альфа-лидеров единицы, большинство – эпигоны и имитаторы. Но скопировать удается только поведение, попробуй сымитировать силу духа… Да и стоит ли? Альфа-лидеры – это все-таки символ прошлых веков – периода войн и экспансий, индустриализации и технического прогресса, развития за счет захвата новых рынков и секторов бизнеса. Альфа-лидеры хороши, когда более или менее понятна задача, когда одна голова не намного хуже двух и лидеру требуются главным образом исполнители и помощники. Герои наших дней совсем другие. Сергей Брин или Марк Цукерберг – точно не альфа-лидеры. Да и Билла Гейтса не отнесешь к харизматичным исполинам. В наше смутное время, когда нет очевидных ответов на множество сложных вопросов, пожалуй, больше шансов у того, кто полагается на так называемый коллективный гений (термин гарвардского профессора Линды Хилл). Надо не разгонять или подчинять выдающихся самцов, а подманивать их, соблазнять интересной и трудной задачей, удерживать приличным обращением, чтобы они всю свою силушку вложили в затеянное дело. Вот с этой задачей гораздо лучше справляются так называемые лидеры пятого поколения. По Коллинзу, это люди, сочетающие в себе скромность и сильную волю.
Впрочем, ничто не мешает и альфе развить в себе скромность, чтобы стать лидером, скажем, 6-го уровня. Про Черчилля рассказывают вот что. Однажды во время обсуждения какой-то проблемы министр снабжения выдвинул предложение, которое Черчилль счел идиотским, о чем немедленно во всеуслышание и объявил (типичное поведение альфы). Однако после коллективного обсуждения все члены кабинета сошлись во мнении, что предложение министра снабжения самое разумное из всех, и Черчилль с неохотой заключил: «Короче говоря, мы единодушно приняли идиотское предложение министра снабжения». Умение публично признать свою ошибку и факт, что ты не умнее всех, – высший класс для лидера любого уровня.
Автор – Елена Евграфова, главный редактор
«Harvard Business Review – Россия» и книжного издательства
United Press/«Альпина Бизнес Букс»
Публикация с сайта Forbes.ruВ общем, шансы есть у всех. Что и требовалось доказать! Хочешь быть лидером – будь! Конечно, сексуальная энергия и брутальность – это плюс, но и «ботаники» типа Билла Гейтса (!) могут стать мировыми лидерами.
...Главное – найти и выразить себя максимально ярко. Об этом – в следующих главах.
Восприятие людей
Рассказывают, что когда американский врач, поэт и писатель Оливер Уэнделл Холмс однажды гулял по улице, за ним увязалась маленькая девочка. Когда она собралась повернуть домой, он сказал ей:
– Когда твоя мама спросит, где ты была, скажи ей, что гуляла с самим Оливером Уэнделлом Холмсом.
– Хорошо, – уверенным тоном произнесла девочка. – А когда ваши друзья спросят вас, где были вы, скажите им, что гуляли с Мери Сюзанной Браун.