– Вот именно! – кивнул директор. – Такая у нас специфика: любопытство здесь не приветствуется. Чтобы избавить вас от ответственности за хранение чужих секретов, мы разбиваем каждую задачу на несколько этапов и распределяем кусочки по разным отделам института, учитывая при этом профессиональный уровень каждого нашего специалиста. Как новичок, вы делали самую легкую часть работы – вот вам и показалось, что вас тестируют.
Вернемся теперь к экрану вашего нэтфона. Вторая сумма – зарплата, на которую вы можете рассчитывать в этом месяце. Сейчас она равна восьми тысячам. Отличитесь – эта цифра возрастет, напортачите – уменьшится. Вы сможете сами следить за балансом и делать выводы – надеюсь, полезные и для вас, и для учреждения.
Стас подтвердил понимание кивком головы. Он был доволен – обе цифры значительно превышали его самые смелые ожидания.
– Третья цифра – сумма израсходованного банковского кредита.
Не ожидая ничего плохого, Стас не поверил своим глазам:
– Здесь какая-то ошибка. Я уже потратил девятьсот семьдесят тысяч?!
– Не волнуйтесь, все правильно. И все только в ваших интересах. Эти деньги "не потеряны", а переведены в недвижимость – недвижимость всегда можно вновь превратить в деньги и вернуть банку, если вам так будет угодно. Сейчас я все объясню. Посмотрите пока на четвертую цифру!
– Сто тридцать тысяч…
– Правильно. Это остаток выданного вам кредита, который вы все еще можете использовать. Теперь подробнее. Для каждого нашего специалиста Центробанк открывает отдельную кредитную линию. При оформлении на работу сотруднику дается возможность получить и потратить миллион сто тысяч евро – согласен, деньги приличные. Основную часть этой суммы мы передаем новичкам в виде собственности – как показывает опыт, молодым людям не достает мудрости, чтобы грамотно распорядиться неожиданно свалившимся на голову капиталом. Деньги могут стать для вас испытанием, а наша цель – не проверять вас на прочность, а избавить их от проблем, максимально сфокусировав на работе. По мере продвижения по карьерной лестнице, по мере увеличения стажа и накопления заслуг перед институтом, максимально допустимый размер кредита будет расти, соответственно, сумма остатка – увеличиваться. И предупрежу ваш вопрос: без ограничений.
– Я хотел не об этом… Но кредит ведь нужно будет вернуть? Если аванс – четыре тысячи, я за всю жизнь…
– Успокойтесь: кредит погашается не из зарплаты.
– А как тогда?
– Мы заботимся о своих кадрах, Станислав Александрович. Ваша работа приносит доход институту, а институт гасит кредиты сотрудников из собственной прибыли.
– А если я предпочту не брать в долг, а дождаться "отчислений из прибыли"?
– Если вы откажетесь от кредита, откажитесь и от помощи института – мы гасим кредиты сотрудников, а не начисляем им премиальные. Таковы условия. Но вы делаете ошибку, Станислав, думая о кредите, как о долге – весь современный финансовый мир живет в кредит. Тем более что наш кредит станет для вас долгом только в случае расторжения договора с институтом.
– То есть в случае моего увольнения?
– Да.
– А что мне тогда делать?
– У вас будет три года, чтобы распродать имущество, найти и возвратить сумму задолженности… Но вы меня удивляете, Станислав: вы ведь только устраиваетесь на работу?
– Да, но… – Стас перевел дух. – А могу я узнать, на что потратил сумму, которую никогда не смогу вернуть?
– Конечно. Посмотрите свои оплаченные счета!
Стас активизировал цифру-сумму использованного кредита. Перед его глазами открылось несколько документов. На каждом значился продавец, дата продажи, наименование, характеристики и внешний вид товара. К своему огромному удивлению, молодой человек узнал, что уже является обладателем двухэтажного частного дома с мебелью, бытовой техникой и приусадебным участком, а также нового китайского кроссовера "Loran GTC" – не самого дорогого, но популярного молодежного автомобиля – помеси вездехода, минивэна и спорткара…
Словно прочитав его мысли, директор пояснил:
– Машина стоит в подземном гараже, куда вы отправитесь сразу из этого кабинета. Она "знает" и вас, и адрес вашего нового дома. В остальном разберетесь на месте.
– Но почему: дом, кроссовер? – Стас не мог избавиться от неприятного ощущения, что за него уже все решили. – Что, если бы я хотел жить с родителями, зато ездить на чем-то особенном?
– Об этом прочтете в уставе. Мы щедро платим, но настоятельно рекомендуем сотрудникам не выделяться и не привлекать внимания. Стартовый пакет всегда включает дом, чтобы специалист отдыхал с комфортом и не забивал голову бытовыми проблемами, и автомобиль, чтобы он мог добраться от дома до института вне зависимости от времени года и режима работы общественного транспорта. Таким образом, у всех наших сотрудников похожие дома и машины. Возможно, сейчас такое однообразие кажется вам неправильным, но не выделять никого из специалистов – лучший способ защитить их.
– Защитить от кого?
– Вы же взрослый человек, Станислав Александрович? Там, где водятся деньги, всегда найдутся алчность, зависть, обида. Выделяясь, вы привлекаете к себе внимание. В том числе людей, игнорирующих моральные нормы. Пострадаете вы – пострадает институт. Вот и возьмите за правило: не нужно быть лучше всех, будьте не хуже. И не важно где, кто и что о вас подумает. У вас будет все для счастливой, обеспеченной жизни. Живите и наслаждайтесь… Итак, финансовая сторона трудового договора вас удовлетворяет?
Стас рассеянно кивнул.
– Вот и славно. Как только окажетесь за пределами здания, подключитесь к Сети и установите связь вашего внутреннего рабочего расчетного счета с личным, которым пользовались ранее. После этого тратьте заработанные средства, сколько и как сочтете нужным. Возьмите свою новую машину, съездите, осмотритесь в новом доме и не забудьте изучить пакет документов, о которых я говорил в самом начале разговора.
В понедельник в девять утра вы должны быть на рабочем месте. Мое с вами общение заканчивается оформлением вас в отдел номер шесть. Подписав договор, вы становитесь рядовым сотрудником института. Это означает, что контактировать вам можно только с непосредственным начальством – руководителем группы. Руководитель группы может обратиться к начальнику отдела, начальник отдела – к начальнику сектора, начальник сектора – к заместителю главного инженера и… так далее. Между вами и руководителем группы – семь квалификационных ступеней. Пока вы – молодой специалист без стажа работы – стоите на самой низкой ступени нашей иерархии. Понимаете? Субординация – основа порядка. Жесткие правила обеспечивают четкий режим работы учреждения. Помните историю? Когда римская армия становилась лагерем в яблоневом саду, с деревьев не пропало ни единого яблока…
Артур Николаевич вдруг посмотрел в глаза Стасу взглядом, который говорил: "не понимаю, почему вы все еще здесь?":
– Станислав Александрович, это все! Если у вас нету ко мне вопросов, у меня нету причин вас задерживать.
– Есть один вопрос, – вспомнил Стас. – Я могу рассказать родителям, куда устроился? Где находится институт, больше не тайна?
– Все разъяснения – в уставе. Что касается нашего учреждения – оно легальное. Мы ни от кого не скрываем, где размещаемся и по какому профилю работаем.
– А зачем меня везли сюда с такой секретностью?
– Обеспечение безопасности не в моей компетенции, Станислав. Возможно, как сотрудник института, вы обязаны держать в тайне все, что происходит за его стенами, а, как гость, могли распространить важные сведения – мы были бы не вправе потребовать у вас молчания. Что бы вы рассказали, не зная, где побывали? "Где-то в Москве до сих пор пользуются персональными компьютерами" – сплетни, не более. Другое дело: "в НИИ "Экспериментальной Медицины" все компьютеры – локальные персональные комплексы". Вы чувствуете разницу?
– НИИ "Экспериментальной Медицины"? Все-таки медицины?
– Министерство здравоохранения – один из наших крупнейших инвесторов… Но, мы ведь, кажется, договорились, что клиентская база – закрытая информация?
– Да я просто так…
– Ступайте, Станислав Александрович! Успехов вам в новой жизни и на новом рабочем месте!
ГЛАВА 5
Выпровоженный из директорского лифта где-то на одном из административных этажей института, Стас наконец ощутил себя свободным человеком – теперь он мог идти абсолютно на все четыре стороны. Интерактивный план здания, доступный во внутренней сети НИИ, помог найти и "подчинить" лифт общего пользования, указал кратчайший путь к подземному паркингу и месту на стоянке, где ожидал "подаренный" банком кроссовер.
Если раньше, с привилегиями особого гостя, молодому человеку достаточно было просто войти и выйти из "апартаментов" директорского лифта, теперь пришлось шагать по коридорам, толкать закрытые двери и ожидать отсутствующих на этаже кабинок лифтов для простых смертных.
Зато институт больше не производил впечатления покинутого прислугой дворца. Встречные бросали на юного незнакомца любопытные взгляды. А Стас в ответ изо всех сил старался не выглядеть новичком – шел твердым шагом и с высоко поднятой головой, словно знал лабиринт коридоров и лестниц, как свои пять пальцев, или, во всяком случае, уже ни один раз бывал здесь.
Правда вскоре он осознал, что старается зря. Программа плана здания обнаружила интересную функцию – над людьми, на которых смотрел Стас, появлялся указатель-подсказка, где перечислялись должность и фамилия-имя-отчество незнакомца. Не трудно было догадаться, что такую же "визитку" видели и встречные, взирая на Стаса…