* * *
В первую неделю работы на заводе Давиденко узнал, что Сошенко с подачи Терехина включил его в списки дежурных по предприятию. По графику в течение всего рабочего дня несколько пар дежурных с повязками на руках несли "патрульную" службу. У каждой пары был свой маршрут. В их задачу входила проверка правомочности хождений по территории работников предприятия. Ходить в рабочее время имели право только те, у кого в пропуске стоял специальный значок "вездеход" или имелся дополнительный пропуск, так называемый "бегунок".
Дежурить нужно было один или два раза в месяц. Списки дежурных формировались из среднего звена управленцев: старших и ведущих инженеров, начальников бюро, то есть из наиболее зависимой части персонала: им было что терять и к чему стремиться. Отказ от дежурства или халтура ставили крест на их карьере. Кадровики, а при случае и сам Сошенко, регулярно проверяли свой "невод" на прочность и отсутствие прорех.
Прочитав в свое время горы отечественной и зарубежной литературы по управлению производством, Виталий сразу сделал вывод, что причиной большого количества снующих взад вперед работников является избыток ресурсов и плохая организация.
Он стал собирать статистику по причинам хождений как правомочных, так и неправомочных. Вскоре он созрел для пространной докладной в адрес Сошенко. Терехин в это время отсутствовал по болезни, оставив за себя командовать лабораторией Давиденко. Кроме анализа, в докладной содержались предложения. Виталий был удивлен отсутствием внутризаводской почты для несекретной переписки, которая составляла восемьдесят процентов от общего объема документооборота, он не поленился выборочно сравнить объем журналов регистрации открытой переписки и переписки для служебного пользования. Нуждалась в улучшении организация торговли продуктами питания в столовой, запись на прием в заводской поликлинике.
Как и везде, на предприятии работал известный принцип: "Каждая идея наказуема, то есть реализация идеи возлагается на автора". Виталию удавалось ограничить свое "наказание" созданием нормативно-правовой документации (инструкций, проектов приказов), чертежей (в лаборатории был свой конструктор), заявок на оборудование и материалы. Остальное он умело перекладывал на соответствующие службы. Так почтой занимался начальник административно-хозяйственного отдела, бывший гэбист, а буфетом – заведующий столовой.
Однако иногда случались осечки. Предложения Виталия по совершенствованию аттестации управленческого персонала, он был включен в аттестационную комиссию предприятия, требовали организации анкетирования и обработки анкет на ЭВМ.
Все пришлось делать самому: макеты анкет, заявки в заводскую типографию, проведение анкетирования, правда, под надзором кадровой службы, а главное, пришлось писать программы по вводу и обработке анкет на ЭВМ "БЭСМ-6" Теоретического отделения.
Зато он получил пропуск в машинный зал, исследовательский стенд и прочие подразделения, познакомился с начальником отделения Яковом Вайсбергом, другими сотрудниками, а главное с руководителем сектора системного программирования Николаем Савченко.
Николай, молодой кандидат наук, стал его консультантом и помощником в организации обработки анкет на ЭВМ. Операторы подготовки данных и операторы ЭВМ также подчинялись Савченко. Однако писать программы на АЛГОЛ Виталию пришлось самому.
Вскоре у Виталия появилась возможность помочь Николаю в решении его проблемы, что упрочило их дружеские отношения.
– Виталий, кажется, твоя лаборатория входит в состав отдела труда и заработной платы.
– Да, формально входит в ОТиЗ, но по работе подчиняется непосредственно директору опытного завода.
– У меня есть одна проблема. Высокая текучесть операторов. Сейчас пошли новые заказы, отделение срывает сроки выполнения работ, а страдают операторы, теряя премию, сорок процентов к зарплате, хотя срывы не по их вине. Что ты можешь предложить?
– Знаю, как решить проблему, но ваше отделение не мои "охотничьи угодья". В КБ есть своя лаборатория НОТ. Там есть очень прилежная женщина Лариса Андреевна, я расскажу ей как тебе помочь.
– Говорил я с ней, она направляет к тебе.
– Если конфликт исключается, то я займусь этим делом.
– Исключается. Что нужно сделать?
– Нужно создать, так называемые комплексные сменные бригады. Бригады работают по своему положению об оплате труда и премированию, поэтому их зарплата не будет зависеть от работы отделения или вашего отдела, а только от собственных результатов, то есть выполнения сменных заданий. Вы выдаете им сменные задания?
– В основном, да!
– Теперь нужно будет не в основном, а регулярно.
– Так что нужно сделать?
– Я напишу проект Положения и приказа. За тобой собрать подписи у начальства вашего отделения, остальное за мной. Когда нормативные документы будут утверждены, все твои операторы и сменные инженеры должны написать заявления о согласии на перевод в бригады, причем за две недели до вступления приказа в силу.
– Здесь проблем не будет. А какие подводные камни могут возникнуть?
– Ограничения по фонду заработной платы.
– Не проблема, Яков элементарно уговорит Деда, – так за глаза называли Главного конструктора Сергеичева, он же начальник всего предприятия.
– Тогда через неделю получишь все бумаги.
– По гроб буду тебе обязан.
– Расплатишься на том свете угольками.
Их сотрудничество продолжалось несколько лет. После перехода Виталия на ИВЦ они встречались реже, но каждый раз эта встреча была достаточно продолжительной, чтобы обменяться новостями и обсудить политические и профессиональные проблемы, которые их в тот момент волновали.
Виталий был просто очарован возможностями ЭВМ. Его голова была забита различными идеями их использования. Оптимизация раскроя материалов, размещения оборудования, сочетания деталей при многостаночном обслуживании прессов, – каждая из этих задач привлекала его внимание, и для решения каждой он штудировал математику: теорию графов, нелинейное программирование. Писал программы в свободную минуту на работе или дома по вечерам.
Однажды ему в голову пришла идея эвристического алгоритма оптимизации размещения оборудования. Расчеты для каркасно-сборочного цеха показали возможность сокращения на тринадцать процентов суммарного пути перемещения изделий в процессе их изготовления. Руководство цеха отнеслось к предложению переставить оборудование отрицательно.
– Завтра изменится номенклатура изделий и нам опять переставлять оборудование, – скептически пожал плечами начальник цеха.
Его зам по технике промолчал, хотя находил идею рациональной. Виталий попытался защитить свое предложение.
– Я консультировался с технологами. Обычно отработка заказа продолжается пять-шесть лет. За это время номенклатура деталей и узлов практически не меняется. Раз в пять лет оптимизировать планировку цеха можно, тем более что оборудование тоже обновляется.
– Меня ваша оптимизация не колыхает. Цех выполняет план и, надеюсь, будет выполнять без ваших научных экспериментов.
Потеряв надежду получить практическое применение своему алгоритму и программе, реализующей алгоритм, Виталий попытался проверить эффективность алгоритма на сходной задаче: проблеме компоновки микросхем на платах печатного монтажа. В библиотеке он нашел статью американского автора на данную тему. Статья оказалась на руках у Турова, начальника отдела, где работал Савченко.
Виталий созвонился с Туровым. Тот отослал его к Савченко.
После объяснений Николай отдал журнал, точнее перевод американского источника, Виталию на несколько дней.
– Невероятный ажиотаж, все занялись трассировкой плат печатного монтажа. Всем нужна эта статья, – заметил Николай.
– Кому всем? Меня интересует оптимизация размещения оборудования в цехе или раскрой материалов.
– О раскрое можешь забыть. Этой задачей занимается Институт проблем машиностроения. Там доктора наук, а недавно от нас к ним ушел парень, который на раскрое защитил кандидатскую диссертацию.
– Меня не диссертация интересует, а практический результат. Моя лаборатория обязана выполнять годовой план по экономическому эффекту.
– Кого интересует эффект в опытном производстве?
– Это я знаю лучше тебя. У нас нормативный уровень рентабельности, а значит чем больше затраты, тем больше прибыль. Тем не менее, работать над снижением затрат нужно.
– Тебе не позавидуешь, постоянно приходится писать против ветра.
– Не буквально, а потому иногда интересно. Хочу проверить эффективность мною придуманного алгоритма.
– Так статья по-американски чисто рекламная. Даже намеки на используемый алгоритм отсутствуют.
– Зато есть матрица соединений, конечное размещение и его оценка по критерию суммарной длины проводов.
– Можешь оценить свой алгоритм, а потом повесить на стенку для памяти. Советую тебе срочно осваивать метод случайного поиска, метод Монте-Карло, как его называют. Вещь универсальная и мощная. Природа использует этот метод в эволюции и получила поразительный результат, например, в нашем лице.
– Если ты говоришь о нас с тобой, а не о гомо сапиенс вообще, то результат мне нравится. А если без шуток, то с методом Монте-Карло знаком давно. Еще на прошлой работе предлагал использовать его для оптимизации производства стали. Тему не включили в план.
– Но это уже не вопрос математический, а политэкономический. Политэкономия социализма, как и социалистическая экономика – это алхимия, поэтому я их избегаю. Я просто сатанел, когда на защите кандидатской меня спрашивали об экономической эффективности моей работы.