Всего за 202 руб. Купить полную версию
Ценность понимания стратегий реальности не в том, чтобы выяснить, что на самом деле произошло в вашей жизни, а в том, что это позволяет настроить серию проверок решений или проверок поведения, через которую нужно пройти, прежде чем мы будем готовы поверить, что нечто новое соответствует реальности, или прежде чем мы будем готовы действовать. Мы не будем переходить к действиям до тех пор, пока не добьемся достаточной ясности, или до тех пор, пока новые действия не впишутся в общий контекст, описывающий, кто мы.
3 Стратегии убеждений
Обзор третьей главы
• Демонстрация стратегии убеждений
• Упражнение. Идентификация стратегии убеждений
СТРАТЕГИИ УБЕЖДЕНИЙ
Стратегии убеждений – это способы, которыми мы поддерживаем убеждения. Как и стратегии реальности, они состоят из последовательных паттернов образов, звуков и ощущений, которые мы, по большей части, не осознаем. Стратегии убеждений – это ряд процедур по поиску доказательств, которые помогают нам решить, соответствует нечто реальности или нет. Такие доказательства обычно принимают форму субмодальностей – качеств наших внутренних образов, звуков и ощущений. Проведите эксперимент с самими собой. Сравните что-то, чему вы верите, с чем-то, чему не верите. Обращайте внимание на различия в качествах образов, звуков и кинестетических ощущений. Как ваш мозг кодирует различия? Обычно разница состоит в местоположении образов, но могут быть и другие различия.
Стратегии убеждений отличаются от "стратегий реальности", потому что мы не можем оценить их с помощью проверки реальностью, основанной на сенсорном опыте. В них так много паттернов, что они могут сохраняться на всю жизнь. Это хорошо, потому что без таких стратегий наше понимание самих себя и мира было бы нестабильным.
Проблема в том, что стратегии убеждений работают автоматически и очень устойчивы – и для ограничивающих убеждений, и для убеждений, помогающих нам реализовать свой потенциал. К счастью, у них есть определенная структура, которую можно выявить, и поэтому их тоже можно изменить на наиболее базовых уровнях, с помощью сознательного вмешательства.
Демонстрация стратегии убеждений
Роберт : Джуди, подумайте о чем-то, во что вы хотели бы верить о самой себе, но не верите. У вас есть такая проблема?
Джуди : Ну, я пыталась похудеть, потому что это большая проблема для меня.
Роберт : О, кажется она действительно тяжелая. Во что сейчас вы верите в этой связи?
Джуди : Во что я сейчас верю? У меня много противоречивых убеждений. У меня есть все эти "должна" и "не могу" по поводу моего веса. Я переживаю серьезный конфликт.
Роберт : Каково одно из этих "не могу"?
Джуди : Я не могу похудеть.
Роберт : Итак, вы не можете похудеть. Давайте поговорим об этом подробнее… Есть ли что-то, что вы знаете, что можете сделать?
Джуди : Я могу использовать методы НЛП с клиентами.
Роберт : Во-первых, давайте проведем базовое сравнение. Возможно, нам удастся собрать всю информацию, делая такое сравнение.
Я попрошу вас на минуту подумать о похудении. ( Джуди резко горбится, вздыхает, смотрит вниз и влево от себя, мышцы вокруг рта напрягаются.) Теперь подумайте о том, как вы используете метод НЛП с каким-нибудь клиентом, возможно, случай, когда ваша работа была особенно успешна. ( Джуди расправляет плечи, ее лицо расслабляется, она смотрит вверх.) Хорошо.
(Обращаясь к группе) Мы видим довольно резкие различия в физиологических ключах доступа, а также в остальной физиологии. Я попросил Джуди это сделать по двум причинам. Во-первых, мы узнаем, изменила ли она свое убеждение о том, может ли похудеть, на основании того, что мы увидим. Что мы хотим увидеть? Мы хотим увидеть не первую физиологию, а вторую физиологию. Теперь у нас есть способ проверить, изменила ли она свое убеждение. Различия в физиологии станут точной и бессознательной проверкой нашей работы. Вторая причина состоит в том, чтобы сравнить текущее состояние с желаемым состоянием и разобраться в том, какие отличия возникают в ее физиологии.
(Обращаясь к Джуди) Теперь я хотел бы, чтобы вы сделали некоторые сравнения в уме. Когда вы думаете о похудении, как вы об этом думаете?
Джуди : Это борьба.
Роберт : Это борьба.
(Обращаясь к группе) И она снова повторяет контраст, который мы уже видели в ее физиологии. Одно из удовольствий в работе с людьми – что они очень систематичны в своих паттернах. Мы уже видели эту физиологию несколько раз. Это похоже на паттерн.
(Обращаясь к Джуди) Что превращает это в борьбу? ( Она повторяет физиологию, связанную с трудностью в похудении, смотрит вниз влево, это движение глаз указывает на внутренний диалог .)
Роберт (в ответ на глазные ключи доступа): Я вам верю. Возможно, вы что-то себе говорите?
Джуди : Да, может быть.
Роберт : Что вы себе говорите?
Джуди : Что мне нужно ради этого упорно трудиться. Единственный способ похудеть – это считать калории и следить за всем, что я кладу в рот. Но я знаю, что при этом буду все время голодной и мне будет некомфортно.
Роберт : Итак, когда вы решили, вы считаете калории, – несмотря на то что это трудно и на то что, как вы говорите, это борьба. В чем конфликт?
Джуди : Ну, я делаю это довольно долго, а потом прекращаю это делать.
Роберт : Что заставляет вас прекратить это делать? Прямо сейчас, когда вы об этом думаете, в чем конфликт? В том, что вы думаете, что это будет трудно, но не хотите, чтобы это было трудно? Или вы думаете, что это будет трудно, но не сработает?
Джуди: Я хочу вообще забыть об этой проблеме и просто позволить моему телу позаботиться о себе. Вот чего бы я хотела.
Роберт : И вы не верите, что можете это сделать?
Джуди: Правильно. Я верю, что другие люди могут, потому что я помогала другим людям это сделать. Но я сама не могу этого сделать. ( Делает жест правой рукой, а ее левая рука неподвижна. )
Роберт ( обращаясь к группе): Я хочу попросить вас обратить внимание на несколько других вещей. Заметьте, когда она говорит о конфликте, ее жестикуляция асимметрична. Она говорит: "Я хочу вообще забыть об этом, и пусть мое тело сделает это само", обе ее руки движутся – ее жесты симметричны; а потом ее жест асимметричен, когда она говорит, что не может этого сделать. Такие асимметрии обычно очень и очень красноречиво указывают на внутренние конфликты.
Например, когда кто-то мне говорит: "Я хочу быть по-настоящему агрессивным", а его правая рука – расслабленная и вялая, возможно, это означает, что одна его "часть" хочет, чтобы он был агрессивен, а другая "часть" – не хочет. Калибровка симметрии тела очень полезна. Я не думаю, что каждый раз, когда у кого-то возникает асимметричная жестикуляция, это указывает на конфликт; это просто двойная проверка. Если я не вижу симметрии, я продолжаю проверять, жестикулирует ли человек одной рукой и другой рукой, когда говорит о проблеме. В случае Джуди мы сделаем проверку, чтобы увидеть то, что она говорит, и как она думает о своей "борьбе", когда жестикулирует.
(К Джуди) Когда вы говорите: "Нужно считать калории", вы слышите у себя в голове именно эти слова?
Джуди (смотрит влево и вверх, что указывает на обращение к зрительной памяти ): Ну, это помогало мне похудеть в прошлом.
Роберт : И когда вы думаете о подсчете калорий, вы видите что-то в уме? Вы говорите с собой об этом, или что?
Джуди: Да. Я вижу книжку подсчета калорий, ищу в ней названия продуктов и записываю их… ( Глаза двигаются влево вниз, что указывает на внутренний диалог, а потом вправо, что указывает на то, что она обращается к своим ощущениям ).
Роберт : И когда вы это видите, вы, очевидно, испытываете определенное чувство, или что-то еще связано с этим образом. Когда вы это делаете, у вас возникают ощущения?
Джуди . Да. Я еще с собой разговариваю.
Роберт : Теперь, когда вы только увидели книжку подсчета калорий, у вас возникает какое-то чувство? ( Джуди представляет себе книжку, резко горбится и смотрит вправо и вниз. ) Хорошо. Итак, один взгляд на этот образ может вызвать чувства.
(Обращаясь к группе) Давайте сравним это с использованием методов НЛП с клиентами. С поведением, которое, как верит Джуди, ей хорошо удается.
(К Джуди) Вы применяете НЛП в работе с людьми… да? ( Физиология Джуди тут же становится более ресурсной. ) Как вы знаете, что можете это делать и что это не трудно?
Джуди : Ну, я четко вижу это в уме.
Роберт: Что вы видите?
Джуди: Я могу видеть человека, с которым работаю. Я вижу реакции и слышу соответствующую обратную связь от клиента.