Всего за 259.9 руб. Купить полную версию
Лидеры не используют слово "проблема"
Лидерство – это не пункт назначения, лидерство – это путь, упорная работа, в первую очередь над собой. Лидерство – процесс улучшения самого себя и своих качеств.
Лидеры не используют слово "проблема" – оно рождает отрицательный образ, что притягивает негативные ситуации. Его просто исключают из словаря. Вместо него обычно употребляется слово "ситуация".
С помощью слов невозможно передать точно тот образ, который сформирован воображением. Лидеры мыслят следующим образом.
Они используют только положительные эпитеты, поскольку знают, что разум воспринимает образы, и стараются создать картину, благоприятную для работы. В мрачном или тревожном состоянии невозможно добиться эффективной деятельности.
Лидеры осознают суть проблемы и стараются представить ее объективно таким образом, чтобы упростить. Если тигра уменьшить до размера кота, он будет вовсе не страшен. Обычно люди преувеличивают масштаб беды, что приводит к усложнению ситуации.
Лидеры улыбаются. Попробуйте улыбнуться и в то же время подумать о чем-либо плохом. У вас не получится. Или пропадет улыбка, или мысли потекут в положительном русле.
Лидеры могут казаться серьезными, но в душе они совсем не таковы. Серьезность увеличивает значимость и размер проблемы. Улыбка же, наоборот, разряжает обстановку, снижает пафос, и задача легче решается. Осознание важности вопроса блокирует мышление. Чем сложнее материал, тем сильнее переживание. В таком состоянии непросто адекватно реагировать на задачи и решать их правильно. Лидеры это понимают и потому стараются уменьшить для подчиненных значимость проблемы.
Лидеры используют объемные образы. Они строят большие планы. Яркие образы способны намного сильнее мотивировать людей.
Вместо того чтобы задаваться вопросом, насколько долог путь к цели, лидеры фиксируют внимание на том, сколько уже пройдено. Они знают и стараются показывать людям, которых ведут, как много работы уже сделано.
Лидеры видят дело в перспективе, в будущем. Каждый бизнесмен представляет свое начинание в период полного расцвета, ради этого он работает и готов преодолеть все трудности. То, что есть теперь, – всего лишь переходный этап. Ваша настоящая жизнь происходит у вас в сознании, а действительность – только отражение его работы.
Лидеры положительно относятся ко всем происходящим событиям. Они видят ситуации в благоприятном свете, даже если последние такими вовсе не являются. Каждая несет в себе зерно следующей победы. Наша жизнь – это последовательность выборов. Реагируя позитивно, вы трансформируете негативные обстоятельства в позитивные.
Вот, например, история появления компании Sony. Сначала ее будущий основатель, конструктор Акио Морита, спроектировал рисоварки, но крайне неудачно. Рис в них то и дело сгорал, да и ломались они очень часто. Полный провал! Однако он не заставил Мориту отступить.
Акио начал работать над созданием транзистора, а затем первого магнитофона. Бизнес пошел по новому пути, который оказался чрезвычайно перспективным. В 70-х годах прошлого века Акио Морита стал самым богатым человеком мира.
Практика
Ответьте себе честно на вопрос "Почему я хочу стать лидером?" Постарайтесь прояснить его себе как можно четче. Чем точнее вы поймете, для чего вам нужно быть лидером, тем быстрее станете им.
Будучи лидером, я:
1. ___________________
2. ___________________
3. ___________________
Например, возможно, что:
• лидерство принесет вам моральное удовлетворение;
• вы значительно поднимете доход и сможете обеспечить себе и своей семье хороший уровень жизни;
• вы чувствуете, что лидерство – ваше призвание;
• вы хотите помогать другим людям или просто желаете управлять;
• это всего лишь ступень на пути к очередным достижениям.
В душе вы ощущаете, что должны стать лидером и руководить. Но помните: необходимо единство разума и сердца – без этого вы не добьетесь серьезных результатов. Желание можно проживать на уровне эмоций, но разуму нужны факты. Объясните себе, зачем вам становиться лидером. Объясните ему логически, и разум на все 100 % поддержит вас в вашем решении.
Запишите ответы на бумаге. Так вы сможете более точно сформулировать причины, нежели в уме. Нужны четкость и ясность. Разум воспринимает цифры. Будьте максимально конкретны, так же как в магазине, когда приходите за продуктами.
Итак, вы определили, для чего хотите стать лидером. Причины прописаны. Следующая ступень – готовность действовать и стать лидером. Это и есть намерение.
Далее понаблюдайте за наиболее успешными руководителями. Какие способы влияния на людей они используют? Как добиваются сплочения команды? Как воодушевляют и мотивируют своих сотрудников? Опишите идеального лидера. Задайте себе вопрос: чего не хватает лично вам, чтобы быть более успешным?
Выделите из своего окружения двух человек, с которыми вам труднее всего вести переговоры. Как можно более полно опишите этих людей: индивидуальные особенности, цели и приоритеты, что вызывает одобрение/неприятие. Попытайтесь мысленно встать на их позицию. "Примерьте" на них разные способы воздействия. Заранее готовьтесь к встречам, продумывая применимые к данному оппоненту стили влияния. Проведите не менее пяти встреч с этими людьми.
Проникайтесь духом великих лидеров. Учитесь у них, читайте их биографии и книги. Вы получите мощнейший заряд энергии. Примеры вдохновят и заставят двигаться вперед. Лидер – это человек, который научился превращать мечты в реальность.
Самосовершенствование и тайм-менеджмент
Время – золото. Но никакого золота не хватит, чтобы купить время.
Китайская пословица
Всему свое время, и время всякой вещи под небом.
Книга Екклесиаста 3:1
Максим Фалдин (Wikimart.ru): время стоит денег
Сейчас Wikimart.ru – один из самых успешных проектов в России в области электронной коммерции, в ассортименте этого интернет-магазина более 2 миллионов товаров. И естественно, его сооснователю Максиму Фалдину нужно очень грамотно планировать свое время, чтобы все успевать. Информацией о том, как это ему удается, Максим поделился в нашей беседе.
Он родился и вырос в 1990-х годах в городе Подольске. Атмосферу тех тревожных лет все наши соотечественники помнят или представляют: бандиты, криминал, как в фильме "Бригада". Максим даже дружил с подобными людьми. Но он не попал под их влияние, так как его воспитание было совсем другим: все-таки мама и папа – физики.
Любовь к чтению Максиму привили с детства. В те времена Интернета не было, и поэтому вместо того, чтобы играть в компьютерные игры, он ходил в читальные залы библиотек и коротал вечера там.
Его любимым занятием было переделывать правила разных игр: дополнять, изменять по своему усмотрению. Друг Максима даже шутил, что он скоро перепишет правила игры в футбол и хоккей.
После окончания экономического факультета МГУ Максим поработал управленцем в английской страховой компании, финансистом в "Сибуре" и "человеком, отвечающим за все" в американской компании прямых инвестиций, а затем решил начать свое дело. Позже Максим поступил в Стэнфордскую школу бизнеса, где вместе с другом Камилем придумал Wikimart.ru – сайт, ныне являющийся одним из крупнейших онлайн-ритейлеров страны.
К сожалению, говорит Максим, все равно есть что-то, на что времени не хватает, здесь нет чудесного ответа и правильного баланса.
Однако предприниматель поделился своими практиками, которые приносят плоды.
Первая: никогда не пропускать тренировки. 2–3 раза в неделю обязательно заниматься спортом. Сам Максим предпочитает бокс.
Вторая: лучше поселиться в центре Москвы. В противном случае – не жить в городе вовсе, переехать. Максим не верит в разговоры о чистом воздухе за МКАД. Когда занимаешься бизнесом и тратишь 8 часов на сон и 4 часа на езду за МКАД, больше ни на что времени не хватает. Максиму достаточно 20 минут на дорогу до работы, поэтому у него всегда есть силы на тренировки и многое другое.
Третье: время стоит денег. Тебе говорят: "Удели час", а ты в ответ: "Дай сто долларов". Время легко отдаем, а деньги – подумаем.
(Полностью интервью с Максимом Фалдиным читайте здесь: http://verbnyak.com/pvi-maksim-faldin-nuzhno-deystvovat-a-ne-razmyishlyat)
Планирование времени помогает достичь цели
Есть такая притча о Времени.
Жил-был маленький Мальчик. Он бегал, прыгал и радовался жизни. И всегда рядом с ним ходило и радовалось его Время. Было оно большое, толстое, румяное – его было много. Хватало на все и всегда: и в футбол с ребятами сыграть, и телевизор посмотреть. И не было у Мальчика проблем со Временем, а у Времени – с Мальчиком.
Когда Мальчик подрос, у него появились товарищи и коллеги, возникли так называемые Дела. Каждое Дело требовало чуть-чуть Времени. Мальчик отрезал от Времени понемногу: то машину починить, то с девушкой погулять. А оно шло за Мальчиком да улыбалось – было еще Время!
Друзья, знакомые, коллеги приходили к Мальчику со своими проблемами и заботами. И каждое их дело требовало его Времени. Не всегда хотелось Мальчику убивать Время, но ему помогали другие люди. То сосед заглядывал вечером в гости просто так поболтать, то шурин просил в город с ним съездить, а то одному скучно. А тут еще телевизор, телефон, компьютер и каждый день свою долю требуют.