Несколько лет назад я был организатором большой пятидесятнической конференции в "Де Брон" в Дальфсене. Это была тяжелая работа. Я был не просто координатором, я также должен был переводить. У нас был иностранный проповедник в конце конференции, во второй половине дня в понедельник, мы проводили хлебопреломление для всех присутствующих. За каждого могли помолиться, разные молитвенные команды были готовы служить людям лично. Я был настроен на то, что моей семье будет служить проповедник из США, но к нему уже выстроилась длинная очередь людей. Я сказал жене и детям: "Подождите минутку, потом мы подойдем к нему". Моя жена сказала: "Мы можем пойти к другим молитвенным командам, они готовы и ничем не заняты". Но я не хотел этого. Конференция проходила дольше, чем это было запланировано, и в какой-то момент, когда уже подошла наша очередь, мой духовный лидер сказал: "Антон, мы собираемся на этом закончить". Уже не оставалось времени, чтобы помолиться за меня и за мою семью. Я был сердит и разочарован, и я начал плакать. Я думал, что это было так несправедливо. Я так усердно работал, разве мы не могли задержаться еще на пять минут? Я также думал, что это была болезненная ситуация для моей семьи, так как им пришлось переживать это отвержение. К счастью, за нас как за семью помолились позднее, и мы успели принять участие в хлебопреломлении. На следующий день мой духовный лидер сказал: "Антон, мне не понравилось это делать, но там было множество других людей, вместе с которыми вы могли бы участвовать в хлебопреломлении. Наверное, ты сделал это, так как считал, что имеешь на это право, верно?" Он попал прямо в яблочко. Мне пришлось попросить прощения у моей семьи. Мне пришлось столкнуться лицом к лицу с лукавством в моем собственном сердце. Подсознательно, мы все ищем почета от людей. Не плохо, когда вы обнаруживаете это в своем сердце, но вам нужно быть честными в этом. Правда ли то, что вам в действительности это не нужно? Почти каждый духовный лидер нуждается в том, чтобы делать то, что он делает, и его самооценка зависит от того, что он делает сильнее, чем он готов это признать. Он нуждается в своей (важной) роли и в том, чтобы делать то, что он делает, чтобы хорошо себя чувствовать, но он не осознает это, пока занят своей работой. Только тогда, когда человек теряет свое служение или ему приходится оставить свою работу, тогда он понимает, как сильно он нуждался в том, что он делал, чтобы хорошо себя чувствовать.
Когда Бог попросил меня оставить мое положение как пастора, мне потребовался почти год, прежде чем я избавился от побуждения быть пастором. Я знаю, о чем я говорю. Нет ничего плохого в том, чтобы получать удовольствие от того, что вы делаете. Но если вы боитесь потерять ваше служение, тогда вы судорожно цепляетесь за то, что вы делаете. Ваша уверенность должна быть не в том, что вы делаете, но в Боге. Некоторые предприятия используют принцип "ротации работ": вы получаете назначение на полтора года, а затем переходите к другому назначению в компании. Люди, которые способны отпускать какие-то вещи и двигаться вперед, начинать что-то новое, развиваются быстрее всего. Это люди, которые полагают свое упование не на то, что они делают, но они доверяют самим себе. Конечно, есть люди, которые говорят: "Я не хочу уходить. Мне нравится здесь". Они находят свою уверенность в том, что им знакомо, и они не стремятся сделать карьеру. Люди, которые готовы прощаться со старым и начинать что-то новое, – это люди, которые развили в себе здравое чувство собственного достоинства. Их уверенность не связана с их работой, но они верят в себя и в свои собственные способности. Бог создал нас так, что нам необходимо иметь ценность и значимость. Вот почему Он дал нам дары и служения – чтобы мы могли служить и чтобы Он мог использовать нас. Это вовсе не плохие желания. Нет ничего плохого в том, чтобы частичка вашего собственного достоинства приходила от того, что вы делаете. До тех пор пока это достоинство не затмевает истину о том, что Бог любит вас такими, какие вы есть, независимо от того, что вы делаете! Это становится неправильным, когда вы начинаете зависеть от того, что вы делаете. В этот момент вы находите свою уверенность в дарах, а не в том, Кто подарил их. Иногда Бог просит нас отложить некоторые вещи или не делать то, что вы хотите делать. Что насчет вас? Можете ли вы что-то оставить, если люди Божьи просят вас об этом?
Не удерживайте людей в младенчестве
Есть люди, разочаровавшиеся из-за того, что они способны сделать больше, чем их лидеры позволяют им. Они не ищут собственной значимости, но их лидеры удерживают их в младенчестве. Эти лидеры боятся других людей, которые способны сделать больше, чем они, и они действуют на основании своего лидерского положения. Если вы разочарованы из-за того, что вам не позволяют делать то, на что вы способны, и то, что Бог просит вас, так как ваши лидеры стоят у вас на пути, тогда я хочу сказать вам следующее. Вам не нужно просить у вашего пастора разрешения быть свидетелем, потому что это уже ваше поручение. Вам также не нужно разрешение на то, чтобы молиться за больных людей. Вы можете делать то, что Бог просит вас делать. Но внутри церкви лидер имеет право и ответственность определять, что можно делать, а что нельзя. Это означает огромную ответственность. Это значит, что лидер должен быть зрелым. Лидеры, которые водимы Божьим Духом, не боятся, что все выйдет из-под контроля. Также может быть, что другим людям в церкви позволено то, что не позволено вам, потому что лидер видит ваш потенциал, но, возможно, он также видит недостатки характера.
Служительское лидерство
Эра деспотизма, просвещенного или непросвещенного, закончилась. Автократические лидеры исчезают даже на Ближнем Востоке. Большинство стран называет себя демократиями или социалистическими демократиями, созданными людьми и для людей. Количество демократии в некоторых из этих стран характеризуется следующими словами бывшего восточно-германского политика Вальтера Ульбрихта, сказанными 2 мая 1945 года, когда он начал создавать послевоенное правительство в Берлине:
"Все весьма очевидно: это должно выглядеть демократично, но мы должны держать все под контролем".
Лозунг в мире бизнеса сейчас "служительское лидерство". Мой друг проходил обучение для менеджеров, где речь шла о служении. Он сказал мне, что они какое-то время обсуждали это, и стало очевидно, что они не знали, о чем говорят. Лозунг звучит хорошо, но знаете ли вы, что он значит?
Я верю, что лидеры призваны к служительскому лидерству независимо от того, работают ли они в обычном мире бизнеса или в церкви Иисуса Христа.
Характеристики служительского лидерства следующие: руководство примером, вдохновление других, обладание видением и мотивация других.
Это значит, что как духовный лидер вы не делаете на сцене все, но вы высвобождаете членов вашей церкви, чтобы они использовали свои дары. Это помогает им достигать своего предназначения в жизни. Бог всем дал дары, и вы имеете право использовать их. Лидеры поставлены на своем месте, чтобы развивать до совершенства потенциал даров доверенных им людей, для славы Господа и для того, чтобы Его Тело служило миру. Таким образом, все Его люди будут взрослеть и совершать дела Отца! Если вы находитесь в таком положении, где вам никогда не позволяют использовать ваши дары, тогда попросите Господа, и Он даст вам положение, в котором вы сможете использовать их. Идея состоит в том, чтобы вы умножали себя. Мы не призваны к тому, чтобы просиживать кресла или финансировать церковь, мы призваны быть светом миру, быть свидетелями, проповедовать Царство Божье. Это поручение для всех верующих. Мир ждет вас.
Павел говорит, что Иисус дал апостолов, пророков, пасторов, евангелистов и учителей церкви. Цель – снаряжать святых для дела служения. Другими словами, именно лидеры снаряжают людей для служения в доме Божьем – в проповеди Слова, в заботах о нуждающихся, в евангелизации. Лидеры, служащие в пятигранном служении, не предназначены для того, чтобы делать все это самим, но чтобы учить других тому, чему Бог научил их самих, при помощи тех даров, которые у них есть. Хорошие отцы делают так, чтобы в них не было необходимости. Они могут радоваться успеху своих сыновей и не чувствовать в этом угрозы для себя, но они счастливы, когда их сыновья справляются лучше их самих. Они в действительности ожидают, что их сыновья справятся лучше, и ободряют их!
Как отцы, они подают правильный пример, делятся своими собственными поражениями. Они открыты и прозрачны, потому что они хотят, чтобы другие достигали превосходства и действовали лучше, чем они сами.
Подайте правильный пример
Пасторы не должны занимать себя милыми, политически корректными историями. Есть слишком много людей, которые говорят вам, что делать, но не показывают это на практике в своей собственной жизни. Нам нужны примеры, потому что, если вы подаете правильный пример, люди будут следовать за вами! Если вы хотите быть хорошим лидером, подавайте правильный пример. Показывайте, как любить людей. Помогайте людям найти Помощника. Помогайте им самим находить питание в Божьем Слове. Иногда я спрашиваю китайских лидеров: "Как вы думаете, что значит это место Писания?" Они на самом деле не знают. Однако они проповедуют. Так что они проповедуют чье-то еще истолкование. Лидеры – это те, кто помогает людям получить собственное откровение от Бога.