– Разные у меня были занятия. Раньше преподавал в институте – пересказывал чужие мысли. Потом пытался чему-то научить людей, как им жить во время перемен. Но это дело оказалось неблагодарным. Кто-то меня услышал, кто-то нет. Сейчас я пришел к другим мыслям. Я теперь знаю, что делать. Это главное.
Теплый ветерок, вечерняя заря поддерживали их разговор.
Док стал говорить о трагической жизни Ницше: как тот старался осилить наследственную болезнь и стал настоящим борцом.
– Идеологическим, – добавил Док. – Боролся со всякими учениями, которые связывали человечество и калечили его, делая из волков – собак. Волки признают вожака, а собака – хозяина, дающего ей пищу. Очень большая разница.
Володя заметно повеселел. Он подошел к воде и зачерпнул ладонью.
– Теплая. Хочется искупаться.
Они зашли в воду и, ловя волну, стали брызгаться, как дети, с удовольствием. Потом искупались. Уже в темноте возвращались в свои жилища, и Док сказал:
– Я скоро вернусь в Россию. А как ты?
– Я, наверное, тоже.
* * *
После этих прогулок Володя, придя в душную хижину, в которой он поселился, долго размышлял над словами Дока. Пред ним предстал человек с сильной волей, который знал ответы на любые вопросы. И очень просто объяснял их. Володя по-хорошему завидовал ему. Док стал для него, как говорили верующие, учителем. Он теперь не представлял своей жизни без Дока. Если он уедет отсюда, то Володя здесь с тоски пропадет. Но ведь Док поинтересовался, когда он уезжает. Значит, ему от тоже интересен. Не зря же он рассказал ему про свой последний проект – движение. И сказал, что ему нужны люди мыслящие.
Володя был готов ехать с ним. Тем более конкретных дальнейших планов у него не было. Теперь он излечился от своих проблем. "Поеду с ним", – решил он засыпая.
Правильная команда
На встрече с Юрием в пятницу в кафе "Дельфин" по телевизору, который хозяин выставил в зал, показывали, как команды готовились к футбольному матчу за кубок мира.
– Сражение за кубок мира, – сказал Юрий, глядя на экран. – Оксюморон. Ты помнишь ходячее выражение – "активная борьба за мир ведет к глобальной войне"? Все хотят быть первыми, чтобы поступать в своих интересах, не считаясь с мнением других. Но для этого нужно быть сильным.
– Слабые не любят таких, – заметил Альберт. – Поэтому они будут его ненавидеть. Тихо, из-за кустов, или как моська, громко лая на самого слона за то, что все беды происходят от его действий.
– Сами просто завидуют ему, – согласился Юрий.
– Известно, что более всего людей сближает общая опасность. Не спокойное и безопасное время, когда каждый старается получить все, что хочет. Один гвалт стоит. В случае опасности даже незнакомые люди сближаются, и все знают, что делать. Нужно спастись любыми средствами. Главное, на тонущем судне слушаться капитана.
– Да, в военной стратегии есть такая позиция. Некоторые считают, что нужно создавать для расхлябанной армии именно такую ситуацию, чтобы она стала боеспособной.
– А знаешь, какая лучшая команда в такой ситуации? – улыбаясь и предвосхищая реакцию Юрия, спросил Альберт.
– Наверное, типа "Слушать капитана".
– Совсем нет. "Спасайся, кто как может". Такую команду выкрикнул капитан тонущего судна. Она на суде была признана верной в ситуациях, когда грозит опасность и сделать уже ничего нельзя. Нет ничего запретного для спасения, если оно сохраняет жизнь тому, кто еще может бороться до конца.
– Интересно, – заметил Юрий, – я про этот случай не знал.
– А как определить, как поступить правильно? Ведь ты уже давно занимаешься теорий принятия решений.
– Для кого правильно? В своих интересах или в интересах общества?
– Есть разница? – спросил Альберт.
– Принципиальная.
– Тогда в интересах общества. Верно ли, что все зависит от желания большинства людей и следует придерживаться только ее мнения, угождать ей?
– Конечно, чем более могуществен человек, тем больше он зависим от других людей. От большего количества людей.
– А я думаю, наоборот. Все зависит от его силы влияния. Он может принимать любые решения и становится, как говорили в старину, любимцем богов. Ведь за ним сила.
Юрий задумался. Он действительно давно работал над разработкой программ для искусственных систем. Но что касается разрешения реальных проблем людей, ему еще не приходилось заниматься. Только сейчас, работая над стратегией, увидел всю сложность темы.
У Альберта, видимо, был готов ответ.
– Сила лидера считается не в десятках миллионов формальных членов партии (что у нас уже было с КПСС), известное как молчаливое большинство, а по небольшому количеству активных, готовых на все людей.
Юрию нечего было ответить, и он перешел к теории, над которой он сейчас работал.
– Прежде чем принять решение, человек должен оценить ситуацию. Она должна быть подлинной картиной, без прикрас, украшающих или устрашающих действительность, что присуще людям. Поэтому в общественных структурах оценки делаются не одним человеком. Всегда имеются сомнения, но нужно на чем-то остановиться, чтобы действовать. Дальше принимается решение, что делать. Здесь и играет роль большинство. Но не формальное, как ты говоришь, а реальное, чье мнение оказывает влияние на принимающего решение. Точнее того, кому он верит. Формула принятия решения заключается в следующем: если ситуация выглядит так, то нужно действовать следующим образом. Вот универсальная формула для любого решения. Подобным образом рассуждает человек и работают компьютерные программ искусственного интеллекта.
– Но так можно аргументировать все, что угодно, – начал оппонировать Альберт. Встреча приобретала свою обычную форму. – Я думаю, что любую ситуацию нужно рассматривать как минимум с двух сторон. Противоположных. Возможно, что сама она находится в середине. Люди, которым доверяют, обычно видят все с одинаковых позиций. А истина, оказывается, прячется в другом месте. Слушать нужно все стороны. Тогда поймешь реальную ситуацию.
Наверное, такое оппонирование не устроило Юрия. Он начал искать формальные основания, чтобы убедить Альберта.
– При принятии решения мы видим только то, что нас интересует, угрозы и возможности, свои сильные и слабые стороны. Это и есть наш взгляд на мир. Так мы его видим. Распознаем ситуацию, в которой находимся. Все советы, которые даются человеку, тоже укладываются в эту схему. Как избежать опасности? Здесь целый набор рекомендаций и наставлений. Как использовать возможности? Тоже. Так что можно использовать опыт предыдущих поколений. При чем здесь однобокость? Каждый старается выработать правильное решение.
– И что мы получим в итоге? – Здесь Альберт встал на свой конек. – Какие из них правильные для данной ситуации?
– На все жизненные случаи? Никакие. Их не существует, – ответил Юрий. – Нет таких универсальных решений. Всего возможно четыре типа решений. То, которое устраивает, противоположное, нейтральное и непринятие решения. Полный перебор из двух.
– Значит, нет правильных решений?
– Есть только те, которые снимают угрозу, реализуют возможность, усиливают тебя и устраняют твои слабости. Вот какое решение выбирает человек в любой ситуации.
– А я тебе отвечу, – сказал Альберт, – ты со своими теориями должен понять, что на самом деле все зависит от внутреннего напряжения человека, принимающего решение. Если он доведен до крайней степени отчаяния или злости, то и решения он принимает соответствующие, крайние. И наоборот, если он находится в благодушном состоянии. Все это зависит от круга сил человека. Как он сам настроен и что ему будет созвучно. Активность или пассивность. Наступление или оборона. Вовне или вовнутрь. То есть то, что ему диктует свой круг сил, действующих на него. Куда он его ведет. От этого зависит и выбор решений. Но лучше, конечно, срединный путь, путь центра тяжести – он считается наиболее правильным и отбрасывает крайности.
Но Юрий не сдавался:
– Все варианты предлагаемых действий, даже самые, казалось бы, здравые, имеют свои негативные стороны. Какую из них использовать человеку в конкретной жизненной ситуации – главный вопрос для стратегии поведения. От чего зависит ответ? От оценки ситуации, проблем и возможностей. И выбора приоритетов. Элементом этого процесса является предсказание. А чтобы человек реализовал свои планы, нужна воля и уверенность в своей правоте. Или правоте своего выбора. Поступать можно по-разному. Когда я занялся этой проблемой, решил разработать все модели поведения в конкретной ситуации. Так я пришел к книге И цзин. И ты тогда мне очень помог с этой легендой о художнике Ю. За что я тебе благодарен.
Юрий хотел воспользоваться этой похвалой, чтобы остановить критический пыл Альберта, но Альберт продолжал:
– Все зависит от лидера. Иногда он полностью подчиняется публике. Это популист. Он может только выкрикивать то, что хочет народ. И все. Его поддерживают на митингах. И он всегда под восторженные крики народа переусердствует. У него всегда есть простое решение всех проблем. Серьезные люди всегда понимают, что ситуация намного сложнее. Нельзя рисовать упрощенную картинку, лубок вместо реалистичной картины. У общества всегда есть общественный интеллект, который учитывает все стороны проблемы. И если она противоречива, то интеллект считает лучше промолчать, пока ситуация не прояснится.
Им принесли вторую порцию муската, и разговор перешел на другую тему.