Телефонная порнография на платформе Android
Уже есть порнографические базы для платформы Android, в которые может зайти любой. В них нет ничего, кроме порноприложений для телефона. Их можете скачать вы сами, ваши дети или их друзья и подружки. Нам это надо? Полагаю, что нет.
Apple Event.
Презентация программного пакета для iPhone 4.0.
8 апреля 2010 г.
Гордость своим творением
О тех 47 членах команды Macintosh, которые поставили свои подписи на корпусе первого компьютера этой серии.
Художнику положено подписывать свои шедевры.
Folklore.org. Февраль 1982 г.
Приоритеты и их расстановка
По поводу встречи с женой Лорен.
Я был на парковке и уже вставил ключ в замок зажигания. И тут мне в голову пришла мысль: "Если это мой последний вечер на земле, что я предпочту – провести его на каком-нибудь деловом совещании или вместе с этой женщиной?" Я рванул бегом через парковку и спросил, не согласится ли она со мной поужинать. Она согласилась, и мы отправились в центр города. С тех пор мы не разлучались.
The New York Times Magazine.
12 января 1997 г.
Деятельность как процесс
Эта система такова, что в ней не прослеживается никакой системы. Но это не значит, что ничего не происходит. Apple – очень дисциплинированная компания, и в ней реализуется множество серьезнейших усилий, идут процессы, направленные на достижение результатов. Однако речь не об этом, а о том, что сам процесс деятельности удваивает силы.
Bloomberg Businessweek.
12 октября 2004 г.
Продукт
В ответ на обращение за советом бывшего главы отдела Apple по международному сотрудничеству Джима Макклуни, ныне президента корпорации Emulex.
Все дело в вашем продукте, который уже никого не привлекает. Это же отстой!
Bloomberg Businessweek. 6 февраля 2006 г.
Креативный продукт
Создавая что-то новое, мы учитываем мнение клиентов, ловим импульсы, от них идущие, но вбрасываем кое-что и от себя. Вот так и получается новый продукт. Но никогда нет уверенности, что он придется по вкусу публике, которая полюбит его так же крепко, как вы сами.
CNBC.com.
5 сентября 2007 г.
Дизайн изделия
По поводу пользовательского интерфейса под операционную систему OS X Aqua.
Кнопочки на экране получились такими симпатичными, что прямо хочется их лизнуть.
CNNMoney/com. Fortune. 2000 г.
Продукт и воображение
Я говорю сейчас вовсе не о поп-культуре, не об одурачивании людей, не о том, как их убедить, что им страстно хочется того, что на поверку им и даром не надо. Нет, речь идет об адекватном представлении о том, чего же мы на самом деле хотим. Мы в состоянии прикинуть, многим ли нужно то, что нравится нам. За это мы и получаем свои деньги. Нельзя же просто выйти на улицу и начать спрашивать прохожих о том, что произведет следующую революцию на рынке? Когда-то Генри Форд сказал: "Если бы я спросил моих клиентов, чего они хотят, они ответили бы: лошадь порезвее".
CNNMoney/com. Fortune.
Февраль 2008 г.
Инновационный продукт
Компания Apple всегда боролась за инновационный продукт. Мы начали производство с модели Apple II и, думаю, этим шагом создали такой инновационный задел, который кормит всю отрасль на протяжении последних 10 лет. Настал момент заявить о новом прорыве, который двинет отрасль вперед. И кто к этому готов лучше, чем Apple?
CNN/com International.
23 апреля 2004 г.
Продукт и интеграция
Наша компания соединяет технологические и гуманитарные аспекты, и я горжусь этим. Например, в электронике воплотились типографское искусство и глубокое знание технологии издательского дела, что дало людям возможность пользоваться компьютером, не вникая в сокровенные тайны компьютерных команд. Больше всего гордости я испытываю именно от сочетания этих двух направлений.
"Oral and Video Histories" ("История в аудио– и видеодокументах"), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonion Institution).
20 апреля 1995 г.
Компанию Apple отличает от конкурентов несколько ключевых преимуществ. Вот в чем наша сила: мы, как я полагаю, способны создавать весьма удачные конструктивные решения, сильны в области промышленного дизайна и пишем очень хорошее системное программное обеспечение и прикладные программы; наконец, мы умеем все это объединять в одном изделии. Таких, как мы, в компьютерном мире больше не осталось.
Rolling Stone.
16 июня 1994 г.
Apple наиболее креативная из технологических компаний, а Pixar наиболее технологичная из креативных компаний… И еще: все артисты при записи используют "Маки", у них всегда при себе гаджеты типа iPod, которые имеют большинство представителей музыкального цеха. В музыкальном сообществе царит убеждение, что Apple все делает правильно, не будет изворачиваться, химичить или экономить, что мы кое-что знаем и о музыке, и о творчестве и стараемся облегчить жизнь тем, кто этим занимается. Кроме того, в нашем изделии объединены программный пакет операционной системы, сервисное программное обеспечение, прикладные программы и, наконец, сама аппаратная часть. Apple – это единственная компания в мире, где все это есть под одной крышей. Мы можем предложить комплексное решение и готовы гарантировать, что оно будет работать.
Bloomberg Businessweek.
2 февраля 2004 г.
Одна компания пишет программы, другая клепает "железо"… Вместе все это работать не будет. А модернизация при таком раскладе не может быть достаточно быстрой. И интеграция не снимает полностью проблему совместимости. Вот, никто не берет на себя ответственности за пользовательский интерфейс… Это же кавардак!
Time.
16 октября 2005 г.
Коммерческая тайна
Мы никогда не говорим о будущей продукции. У нас в ходу такая шутка: "Как это вам нравится? У корабля течь прямо сквозь капитанский мостик". Я не хочу нарушать традицию, поэтому ничего вам не скажу.
ABCNews.com.
29 июня 2005 г.
Продукт и его репутация
Наш продукт сам говорит за себя.
Playboy. Февраль 1985 г.
Делим прибыль, а не выдаем авансы
Лекарство от болезни – прекращение выплаты авансов. Нужно заключить сделку по общему доходу и сказать исполнителю: "Мы платим тебе по 20 центов с каждого полученного нами доллара. Но при этом никаких авансов. Расчет очень прост: чем больше успех, тем выше доход. Однако, не добившись успеха, не получишь ни цента. Мы идем на риск, тратим деньги на маркетинг, но ничего больше. Нет успеха – нет заработка. Будет успех – будут хорошие деньги". Это единственное решение проблемы. И так делают все в мире.
Rolling Stone.
3 декабря 2003 г.
Качество
Мы просто хотели сделать самое лучшее из того, что возможно. Предположим, вы столяр и делаете красивый комод. Вы же не прилепите сзади лист фанеры, пусть даже комод приставлен к стене и никто этого не увидит. Вы-то знаете, что там прибито, поэтому не поскупитесь зашить комод сзади хорошим деревом. Если хотите спокойно спать по ночам, нужно следить за качеством, за эстетикой изделия на всех этапах работы над ним.
Playboy. Февраль 1985 г.
Качество куда важнее количества. Один хоум-ран куда лучше, чем два дубля.
Business Week. 6 февраля 2006 г.
Расположение магазина
По поводу размещения магазинов Apple в самых шикарных моллах.
Да, помещения здесь гораздо дороже, но у людей нельзя отнимать 20 минут на дорогу. А добраться сюда можно не за 20 минут, а сделав всего 20 шагов.
CNNMoney/com. Fortune.
8 марта 2007 г.
Надежность
Ведь работает же!
Произносится во время презентаций, используется применительно к любому продукту компании Apple.
Повторный успех
Для бизнеса типична ситуация, которая называется "синдром второго продукта". Зачастую компании, которые добились успеха, выпустив свой первый продукт, не очень-то понимают причины этого успеха. Поэтому, когда наступает очередь второго продукта, амбиции растут, ожидания становятся грандиозными, и вот тут-то (со вторым продуктом) случается провал. В компании не могут понять, почему рынок не отозвался на их новый продукт, так как не удосужились разобраться, почему же в первый раз у них получился такой удачный резонанс.
Из книги "To Infinity and Beyond!
The Story of Pixar Animation Studio" ("Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation"). 2007 г.