Практик. Дело в том, что во власти, как и в разведке, "бывших разведчиков не бывает". Есть действующие игроки, и есть игроки, выведенные в запас. Есть "выведенные" в почти вечный запас - вспомним бывших помощников Ельцина, отошедших от Власти 15 лет назад; их бывший сюзерен уже умер, но они, по большей части, до сих пор помалкивают о тогдашних делишках.
Все, кто участвовал в реальной "игре", находятся под крайне жестким контролем. Как мне сказал однажды один весьма высокопоставленный человек, очень хорошо знакомый со спецификой процесса, про некоторого человека в некоторых обстоятельствах: "…теперь ему придется жить "под колпаком" всю оставшуюся жизнь. Он слишком много знает о том, что реально происходило в мире".
Теоретик. Отличие вассала от обычного человека заключается в "гарантии занятости", которую сюзерен обеспечивает ему в ответ на вассальную верность. Конечно, любая властная группировка обладает достаточными возможностями, чтобы испортить жизнь отдельному человеку в отместку за "предательство"; но главным в поддержании верности является все же не кнут, а пряник. Обычные люди увольняются, вассалы же - выводятся в запас, и при благоприятных обстоятельствах могут рассчитывать на возвращение в игру. Вот как выглядело "выведение в запас" в советской номенклатуре:
"Даже такой тяжкий при реальном социализме политический грех, как принадлежность к группировке, проигравшей в борьбе за руководящие посты, не ликвидирует у побежденных ореола номенклатуры. Председатель Комитета молодежных организаций СССР Павел Решетов, принадлежавший к группе Шелепина, при создании в ЦК КПСС Отдела информации занял высокий пост заместителя заведующего этим отделом. Важность поста навлекла на Решетова удар в операции по разгону шелепинцев: после ликвидации отдела могущественный замзав получил смехотворную должность главного редактора тогда никем не читаемого журнальчика "Век XX и мир". Но, хотя Решетов имел там всего трех подчиненных, он, как главный редактор, продолжал оставаться в номенклатуре Секретариата ЦК КПСС. Позже он снова возвысился, став заместителем председателя Гостелерадио" [Восленский, 2005, с. 137].
А теперь приведем наверняка известный читателям пример "возвращения из запаса" в американской жизни. 12 декабря 2000 года Верховный суд США пятью голосами против четырех утвердил результаты президентских выборов в штате Флорида и тем самым отдал победу республиканцу Джорджу Бушу–младшему. Кандидат от демократов - действующий вице–президент клинтоновской администрации Альберт Гор - признал свое поражение и сошел с политической сцены. Бывшие президенты США, а уж тем более бывшие вице–президенты в США обычно ведут частную жизнь - выступают с лекциями, пишут книги, заседают в советах директоров каких‑нибудь малоизвестных компаний. Именно этим и занимался Альберт Гор, упоминания о котором исчезли с новостных лент, а россияне вспоминали о нем разве что по "комиссии Гора - Черномырдина", которая чем‑то там занималась.
Все изменилось, когда в верхах американской элиты был согласован проект "глобальное потепление". 24 мая 2006 года на экраны США выходит документальный фильм "Неудобная правда", фактически представляющий собой выступление Альберта Гора с популярной лекцией о глобальном потеплении. Доступным языком профессионального политика Гор объясняет американцам, что "глобальное потепление" есть научный факт, установленный консенсусом всех климатологов, причиной этого потепления является выделение углекислого газа от сжигаемых человечеством углеводородов, и если это потепление не остановить, мы все умрем.
Фильм сразу же поддерживает пресса, к ноябрю 2006 года он собирает в прокате более 20 миллионов долларов (документальный полуторачасовой фильм!), в феврале 2007–го получает два "Оскара" ("документальный фильм" и "песня к фильму"), а в октябре 2007 года Альберту Гору и участвовавшим в создании фильма экспертам вручают Нобелевскую премию мира. Меньше чем за полгода забытый отставник Альберт Гор становится мировой суперзвездой, "лицом" борьбы с глобальным потеплением за зеленое будущее человечества.
В том же, 2007, году Гор входит в число партнеров крупнейшего калифорнийского венчурного фонда КРСВ , а уже через два года, в 2009–м, о нем начинают писать как о "первом зеленом миллиардере" - инвестиции фонда в альтернативную энергетику, получившую мощную государственную поддержку, обещают многомиллиардные прибыли . Не правда ли, впечатляющая история успеха для человека, еще недавно бывшего простым отставным вице–президентом США?
Разумеется, далеко не всякий "отставник" может рассчитывать на столь масштабное "выведение из запаса"; но общий принцип - "бывших вассалов не бывает" - поддерживает в каждом надежду, что рано или поздно о нем вспомнят. Именно эта надежда (в сочетании с постоянным присмотром) и обеспечивает пожизненную лояльность властной группировке.
Читатель. Можно еще вопрос? А почему не каждый вице- президент США становится "зеленым миллиардером"? Что ж они, совсем дураки и не сохраняют лояльности?
Теоретик. Дело в том, что далеко не все проекты реальной Власти столь публичны, как "глобальное потепление". Вполне возможно, что многие отставники уровня вице–президентов США до сих пор активно участвуют в каких‑то закулисных переговорах, не занимая официальных должностей, и потому кажутся нам частными лицами . Так что давайте вернемся от единичных примеров к описанию Власти как системы.
Практик. У каждого человека, который вошел в какую‑нибудь властную группировку (а это достаточно привилегированная часть населения и не очень широкая, о чем мы еще скажем далее), есть три различных рейтинга. Рейтинг первый - профессиональный . Рейтинг второй - внутрикомандный. Они исторически коррелируют (если у тебя высокий внутрикомандный рейтинг, то рано или поздно тебе найдут приличное место, если низкий - то рано или поздно на твое место найдут более "достойного" представителя команды), но локально могут различаться. Для их более или менее явного согласования используется третий рейтинг - потенциальный. Например, в очень грубом приближении, как это было при советской власти: есть два заместителя начальника отдела, у обоих хорошая биография, но у одного есть "рука" в ЦК. Значит, он более перспективен с точки зрения карьеры. Отметим, что "рука" здесь - это обычно не родственник, а как раз "сюзерен" с командной точки зрения. При этом если у одного - родственник в ЦК, а у другого - очень хороший послужной список и высокий профессиональный рейтинг, то кто перспективнее - большой вопрос.
Специфика упомянутых выше "отставников" в том, что у них очень высокий потенциальный рейтинг. Этот рейтинг может и не сработать, но если сработает, то человек взлетает вверх ракетой. И серьезной проблемой таких лиц является определить, что дороже - локальный успех с потерей этого рейтинга или наоборот. Отметим, что проблемой для таких лиц являются отношения с представителями группировки, находящимися на нижних ступенях (тем более шлейфом). Поскольку у тех нет ни понимания, ни информации о потенциальном рейтинге - что создает проблемы в общении.
Иногда это приводит к смешным случаям. Я лично знаю несколько историй, когда находящийся на нижних позициях представитель некой властной группировки, разговаривая с человеком, которого не очень хорошо знал, но держал за "безопасного" (ну, например, ученого), нечаянно, толком не понимая, что же он говорит, раскрывал важную информацию тому, кто в реальности был глубоким "отставником". И уж как тот такой информацией воспользовался - это большой вопрос. Один раз так не удалось уволить одного высокопоставленного чиновника: его старый товарищ (давно находившийся "в отставке"), разговаривая с молодым участником одной из властных группировок, узнал о готовящемся кадровом решении. Молодой вассал не имел достаточного опыта и проболтался - разумеется, не о самом решении, о нем он не знал, да и по своему статусу знать не мог, - о симптоме' готовящегося решения, демонстрируя безобидному, с его точки зрения, "эксперту" свою важность и осведомленность. Эскперт тут же предупредил своего друга, ну а тот воспользовался "правом на один звонок", которым оказался звонок Путину. Если бы он не получил информацию вовремя, его бы уже уволили, и эффективность такого звонка была бы крайне низкой ("после драки кулаками не машут").