Вы исследуете феномен "право"-"лево". Используя этот опыт, можно найти точку преломления ситуации. В любой момент своей жизни человек находится в какой-то ситуации. На занятиях - в ситуации групповой работы. Но когда вы вышли из-за стола, то вышли и из ситуации занятий за столом. Если говорить более конкретно, то ситуация занятий представляет собой коридор, в котором существует несколько локальных направлений. Одно из них - "занятия за столом". Так вот, когда кто-то встает из-за стола, он меняет частную ситуацию, но по-прежнему остается в ситуации занятий. И когда вы встали из-за стола, можно считать, что вы вроде бы случайно заняли некую точку в пространстве. Другой человек, поднявшись из-за стола, встанет на другое место в комнате и займет другую точку в пространстве. Человек действует не думая, пользуется возможностями бессознательной психики. И скорее всего место, которое он занял в пространстве комнаты для занятий, выбрано подсознанием не случайно. На этом месте проявляются специфические особенности, которые для конкретного человека в этой ситуации являются максимально адекватными и комфортными. Это и есть ваша личная точка преломления ситуации. Переход вправо или влево изменяет ваше состояние, появляется чувство дискомфорта. Объяснить словами свое состояние вы не в силах, но ощущения не обманывают: вам действительно чего-то не хватает. А именно идеального на данный момент для вас сочетания энергетических, информационных, психологических и иных взаимодействий, которые создают чувство комфорта. Для практики можно занять в комнате то место, куда вас потянет. Вы выходите из-за стола и уже знаете, куда вы сейчас встанете. Нечто подобное происходит в больших залах, когда впервые собирается много людей и каждый, вроде бы случайно, занимает какое-то место в зале. На самом деле это место выбрано подсознанием человека как наиболее адекватное для него. Но если оказывается двое претендентов на одно место и один успевает его занять, а другой вынужден сесть в другой точке зала, то он может испытывать дискомфорт.
А теперь, когда вы заняли определенное место в пространстве комнаты и в поле ситуации, нужно проверить свои ощущения. Для этого сделайте шаг вправо и шаг влево от точки, на которую встали первоначально. Вы ощущаете, как меняется состояние при перемещениях вправо и влево. Точка, на которой вы оказались вроде бы случайно, является вашей личной точкой преломления ситуации. Разыграем ситуацию. Один занимает место, которое определим как директорское. Второй выходит из комнаты. И там, еще за порогом помещения, он должен определить психотип директора. Физические преграды вроде стен особой роли не играют, поскольку определение психотипа идет с помощью эмоционально-чувственных методов и, по сути, является метафизическим действием.
Предположим, что вы прочитали психотип директора как охотник. Для него наиболее подходящим является монах. Вам предстоит настроиться таким образом, чтобы воспроизвести в себе особенности выбранного психотипа, который позволит общаться с директором с возможной эффективностью. Вы выбираете такого же охотника. Для каждого доминирующего психотипа точка преломления ситуаций своя. Когда вы входите в кабинет в состоянии монаха, для вас важна одна точка, когда вы измените свой психотип на охотника, - другая.
Пребывая в состоянии выбранного психотипа, вы чувствуете, куда вас потянуло. Вы занимаете это место, и у вас и у партнера, играющего роль директора, появилось чувство взаимного комфорта. Есть еще более простой способ найти точку комфорта в пространстве комнаты. Для этого нужно очень внимательно следить за глазами хозяина кабинета. Первое, что он сделает при вашем появлении, это неосознанно посмотрит на ту точку в пространстве кабинета, где хотел бы видеть вас. Это короткий, почти мгновенный взгляд. Но даже при небольшом опыте вы сможете ясно понять подсказку хозяина кабинета. Если вы займете указанное взглядом место в пространстве, то возможные переговоры пойдут гораздо успешнее. Ведь, стоя на указанной взглядом точке, вы занимаете место комфорта, где вас воспринимают как приятного и симпатичного человека.
Во множестве тренинговых групп, где занимались люди, неискушенные в психоэнергетике, использование взгляда-подсказки было одним из любимых упражнений. После первых же попыток каждый уверенно определял ту точку, на которую указывал взглядом хозяин кабинета.
Возникают и такие ситуации, когда хозяин кабинета предлагает сесть на стул. Но стул стоит там, где вам будет неудобно, а там, где вы стоите, вам уютно и комфортно. Как быть? Что, двигать стул на нужную точку?
Если стул берет женщина, подвигает его на удобное место и садится, то мужчина-руководитель вполне может предположить, что она хочет продемонстрировать ему какие-то свои достоинства. И это предположение нивелирует обстоятельство, что стул стоит в стороне от точки преломления ситуации. Но не это главное. Важно проследить взгляд, которым вам показывают место в пространстве кабинета. И когда вы займете его и начнете разговор оттуда, вы уже управляете ситуацией. После этого можете перемещаться по кабинету, приближаться к столу, первое впечатление у хозяина останется неизменным.
Для большей эффективности нужно совместить точку преломления ситуации с начальной точкой прогнозирования. Лучше, если вы попробуете предвидеть действие, которое произойдет очень скоро, к примеру, вечером, когда вы будете возвращаться домой. Попытайтесь просмотреть свой путь домой и понять, какие на нем могут возникнуть сложности. Для этого представим маршрут, которым вы предполагаете вернуться домой. Мысленно протянем траекторию своего пути от того места, где вы находитесь, до дома. А когда эта картинка появится в воображении, натягиваем ниточку траектории вашего движения домой. Она напрягается, как струна, и на ней становятся отчетливо заметны небольшие узелки, которые могут соответствовать каким-то мелким, неожиданным сложностям. Можно изменить маршрут следования, и тогда узелки останутся в стороне, но кто знает, может быть, на новом маршруте вас поджидают более серьезные неприятности. Они проявятся как крупные узлы или даже темные бесформенные пятна на напряженной ниточке вашего пути.
В одной из последних тренинговых групп занимался молодой человек. Когда участники занятий начали прогнозировать свой вечерний путь домой, он мысленно строил для себя маршрут возвращения, но что-то у него не складывалось. Как он ни старался проложить мысленно маршрут по дворам микрорайона, где расстояние до дома было короче, у него не получалось. Он отчетливо видел начало пути и его завершение возле собственного подъезда. А вот середина дороги была словно в тумане.
После занятий одна из участниц тренинга попросила проводить ее до дома, так как им было по пути. Молодому человеку пришлось изменить маршрут. И тогда он понял, что неясная размытость в середине пути подсказывала ему, что он пойдет домой другой дорогой.
Прогнозирование дороги домой позволяет быстро и ясно проверить ваши возможности предвидения ситуации. Как правило, такие прогнозы очень достоверны, и, если происходят какие-то неожиданные события, они показывают, что привычные действия нарушаются и нужно быть готовым к этому. Изменить, конечно, можно все, но стоит ли тратить силы на такие пустяки?
Как-то в одном южном городе на занятиях скептически настроенная дама попросила посмотреть: "Что я буду делать, когда выйду отсюда?"
Это был своеобразный тест на то, что может сам преподаватель. Я посмотрел ситуацию и увидел, что она, выйдя из помещения, где мы работали, пойдет сразу направо. Потом в подъезде своего дома она войдет в левый лифт, а спать ляжет очень поздно, даже, скорее, рано утром.
Женщина поставила перед собой задачу опровергнуть мои прогнозы и решила сделать все наоборот. И сказала, что сделает все, чтобы опровергнуть прогноз. Когда мы вышли из помещения, ей, чтобы поступить вопреки прогнозу, нужно было идти налево. Но если ей сделать несколько шагов направо, то она оказывалась на остановке, с которой можно приехать на троллейбусе прямо к дому. Когда мы вышли на улицу, к остановке подъехал именно тот троллейбус, который подвозил ее к дому. Она решила, что лучше проехать, чем больше получаса топать пешком по вечернему городу. И пошла направо, на остановку…
На следующий день она рассказала: когда вошла в подъезд, то решила, что не поедет в том лифте, который я ей назвал. Однако когда она вызвала лифт, обе кабины опустились одновременно. Но правый, пассажирский лифт, в котором она хотела ехать вопреки прогнозу, оказался занят семьей с коляской. Родители медленно вытаскивали коляску из дверей лифта, а левый, который я ей напророчил, оказался свободным. Пришлось и здесь следовать прогнозу и ехать на левом лифте на свой этаж. Женщина твердо решила лечь спать пораньше и хоть в этом пункте опровергнуть прогноз. И в тот момент, когда она уже была готова лечь в постель, раздался телефонный звонок. Приехали друзья из другого города и просили их приютить, накормить и т. п.
Я хочу подчеркнуть, что моих личных заслуг в этом прогнозе немного. Я не видел друзей из другого города, а почувствовал ситуацию и понял, как она будет развиваться. Как видите, все сошлось.
И еще один пример: работал в Москве, в одном очень крупном банке. Там проводил аналогичные курсы, и одна из участниц, заведующая информационным центром, в процессе прогнозирования увидела, что электронный отчет, который они вот уже несколько лет посылали ежедневно в одно и то же время, не был отправлен. Процедура была отработана до мелочей и имела двойную подстраховку. А она увидела, что из-за каких-то неполадок отчет был отправлен вместо четырех часов дня в пять.
Она засомневалась в истинности своего прогноза, поскольку никогда ничего подобного в их практике не случалось.