И. Шумпетер (1982) еще в 1912 г. определял предпринимателя как ключевую фигуру развития экономики, основными задачами которого являются: нарушение равновесного состояния в экономике и перевод ее в новое равновесное состояние; разрешение многочисленных противоречий в экономике (между статикой и динамикой, традициями и нововведениями, спросом и предложением и т. д.); создание новых комбинаций факторов производства и экономики. Известный австрийский экономист – нобелевский лауреат (1974) Фридрих Август фон Хайек обратил особое внимание на жесткую конкурентную борьбу между предпринимателями и стремление к поиску новых возможностей получения прибыли как на отличительные черты предпринимательской деятельности.
Основатель современного менеджмента Питер Друкер в своих работах подчеркивает интуитивный характер предпринимательской деятельности, полагая, что "науку предпринимательства" создать невозможно, ибо каждый предприниматель сталкивается с уникальным набором экономических и психологических факторов. По его мнению, принципиальное отличие предпринимательства от других форм бизнеса состоит в том, что предприниматель создает новый рынок и находит новых покупателей, формируя таким образом новый сегмент рынка. По мнению П. Друкера, главным инструментом предпринимателя являются нововведения, и от того, насколько грамотно и продуманно применяет инновации предприниматель, зависит успех его начинания.
Поэтому нет ничего удивительного, что предпринимательство рассматривается как рискованная деятельность.
По определению экономиста и банкира Ричарда Кантильона, предприниматель – это хозяйствующий субъект, принимающий на себя обязанность несения различных рисков в процессе экономической деятельности. Об экономическом риске как неотъемлемой части предпринимательской деятельности говорил и Адам Смит, рассматривавший предпринимателя как собственника капитала, который ради реализации какой-то коммерческой идеи и получения прибыли идет на экономический риск. Ж.-Б. Сэй в своем "Трактате политической экономии" тоже связывал деятельность предпринимателя с риском. В. Зомбарт писал о "предпринимательском духе", включающем в себя готовность к риску.
Готовность к риску рассматривается психологами в сфере предпринимательства и менеджмента в качестве существенной личностной предпосылки успешного ведения хозяйственной и управленческой деятельности (Wottawa, Gluminski, 1995).
М. Лапуста (1994) и Т. Коно (1987) среди качеств, обеспечивающих успешность деятельности предпринимателей, отмечают способность к риску, решительность в условиях риска.
Российские экономисты (А. Каминка, А. Петражицкий) подчеркивали цель предпринимательской деятельности – получение прибыли, и особенности ведения экономических операций – за счет своих средств и на свой риск.
Одной из отличительных особенностей предпринимательской деятельности является наличие неопределенности, поэтому изучению отношения предпринимателей к риску посвящено значительное количество исследований. Однако получаемые данные неоднозначны.
Психология предпринимательства выделяет личностную готовность к риску как важнейшее качество, влияющее на успешность деятельности людей в сфере бизнеса. Исследования, проведенные на российской выборке брокеров (Корнилов А. П. с соавт., 1993), показали, что у успешно занимающихся брокерской деятельностью лиц готовность к риску, измеренная с помощью личностных факторов принятия решений (ЛФР), связана с высокой рациональностью как стремлением к максимальной интеллектуальной подготовке принятия решения в условиях неопределенности. У добивавшихся меньшего успеха предпринимателей более высокими были показатели импульсивности и склонности к риску, что может быть связано с другими свойствами – снижением самоконтроля и поиском острых ощущений (Корнилова Т. В., 2003).
В то же время К.-Э. Вернерид (Warneryd, 1988) утверждает, что предприниматель действует только в условиях субъективно низкого риска, когда на основе высокой оценки своих способностей возникает чувство контроля над ситуацией.
Говоря о наборе предпринимательских качеств, Михаил Фридман, совладелец "Альфа-групп", помимо "общеупотребимых" свойств, таких как, скажем, настойчивость, упорство и т. д., назвал и таланты, специфичные именно для этого конкретного рода деятельности, а именно – авантюризм.
...
Вопреки распространенному мнению, отождествляющему предпринимательство и риск, удачливые предприниматели рискуют умеренно, за смелым решением у них скрывается трезвый учет объективных возможностей и собственных сил. Предпринимателя никак нельзя уподобить безрассудному игроку. Удивительно другое. Как выяснил в 1980 г Р. Брокгауз, предрасположенность к риску присуща практически одинаково и предпринимателям, и менеджерам. Во всяком случае, в эмпирическом исследовании значимой разницы между ними не обнаружено.
Исследования выявили несколько разновидностей риска: рисковать можно финансовым состоянием, карьерой, социальными связями, эмоциональным благополучием. Предприниматель, как удалось выяснить при помощи специальных тестов, склонен ко всем видам риска. Правда, он стремится оптимально сочетать субъективные и объективные факторы, обнаруживая завидную выдержку и расчет, замечая то, чего не видят другие. Неудивительно поэтому, что, начиная дело, предприниматель убежден, будто он особо-то и не рискует. Когда несведующие в бизнесе люди ссылаются на отсутствие у себя деловых способностей, это значит, что их воображение преувеличивает уровень риска до такой степени, что они теряют веру в свои силы и в возможность достичь успеха.
Р. Брокгауз (1982) в соответствии с Методикой Когана–Уоллача предлагал испытуемым-предпринимателям сделать выбор между более безопасными (менее рискованными), но менее привлекательными – с одной стороны, и более рискованными, но более привлекательными альтернативами – с другой стороны. Например, предлагалось определить, при какой вероятности сохранения финансовой устойчивости компании (шкала вероятности варьирует от 1 из 10 до 9 из 10) испытуемый рекомендовал бы некоему лицу наниматься на работу. На основании полученных данных Р. Брокгауз пришел к заключению, что более успешные предприниматели характеризуются умеренным риском. Сравнив менеджеров и предпринимателей (руководителей – собственников фирм), он не выявил различий между ними. Однако авторы, исследовавшие связь между склонностью к риску и предпринимательской карьерой, измеряли в основном склонность человека к риску как таковому, риску "вообще", и, возможно, поэтому приходили к выводу, что склонность к риску не является такой уж необходимой чертой для предпринимателей. Такой результат может отчасти объясняться особенностями метода оценивания (в подавляющем большинстве случаев использовался Метод Когана–Уоллача, CDQ). Как бы то ни было, в настоящее время трудно сказать что-то определенное о том, отличает ли предпринимателей какая-то особая склонность к риску или нет.
СекстонД., БауманН. // Proceedings, 1985.
Entrcprcncurship Conference, p. 513–529
...
Сравнивая собственников бизнеса и менеджеров по готовности к риску, мы предполагали обнаружить более высокий ее уровень у предпринимателей, которые начинают дело с необходимостью рискнуть своими материальными, временными ресурсами и репутацией, так как мы считали, что роль менеджера требует стабилизации бизнеса, а следовательно, и большей осторожности. <…> Каково же было наше удивление, когда на российской выборке не было обнаружено значимых отличий! Основным объяснением этого тогда послужила специфика российского бизнеса с повышенным уровнем неопределенности для всех его участников.
Вайнер А. В. 2008, с. 46
И это соответствует реальности, ведь руководителям тоже приходится принимать рискованные решения. Руководитель, склонный к риску, в зарубежной теории менеджмента считается наиболее эффективным. В японском менеджменте навыки принятия рискованных решений принято считать важнейшим качеством современного руководителя. У неэффективных руководителей, как правило, проявляется ограниченная готовность к принятию рискованных решений. Ценность руководителя, склонного к риску, состоит в том, что он в случаях неудач не впадает в отчаяние, не снижает активность управленческой деятельности, а проявляет инициативу и осуществляет поиск новых способов решения проблем.
Для организации (фирмы) более опасным считается тот руководитель, который избегает рискованных решений, так как он обрекает организацию на застой. Поэтому ценность руководителя, склонного к риску, определяется наличием тенденции увеличивать притязания или сохранять их на прежнем уровне после неудачи в деятельности. Ограничивают готовность руководителя к принятию оправданных рискованных действий стереотипные, шаблонные действия, сформированные в процессе его подготовки к управленческой деятельности. Однако и отсутствие всяких стереотипов может способствовать развитию авантюризма в принятии управленческих решений.
С. А. Ермолин (2011) сравнил выраженность склонности к риску в различных профессиональных группах (табл. 10.1).
Таблица 10.1. Выраженность склонности к риску в различных профессиональных группах, %.