Только сделать это нужно не грубо, а спокойно, ведь ты же не хочешь показать, что тебя это сильно расстроило. Поэтому обязательно наедине со всеми участницами обсуди, почему они так говорят о тебе. Ты должна ровно, без гнева и истерики сказать всем, что слышать про себя такие вещи тебе неприятно.
В такой ситуации тебе на помощь может прийти твое чувство юмора. Только не забывай, что твоей целью является достойный выход из сложившихся обстоятельств, но ни в коем случае не насмешка над своими обидчиками. Так ты не только не решишь проблему, но и сделаешь ее намного острее и глубже.
Наедине можно иронично заметить этим девочкам, которые, как ты знаешь, сплетничают про тебя, что, мол, некоторые из присутствующих любят обсудить поведение других, а сами – далеко не идеал и про них можно сказать то же самое. Вполне возможно, они поймут, что ты имеешь в виду.
Если они люди достаточно умные, то можешь просто намекнуть им на то, что тебе известен их разговор, но ты не собираешься устраивать им вендетту. Вполне возможно, что они поймут тебя правильно и не будут впредь говорить тебе гадости.
На самом деле такая черта – склонность к сплетням – есть почти у всех людей. Поэтому тебе не нужно задаваться целью исправить их и заставить понять, что нельзя говорить о ком-то плохо за глаза. Нет, самое главное, к чему ты должна стремиться в этом случае, – не показывать всем, как сильно тебя это задевает. А лучше всего, если ты действительно научишься не замечать подобного и быть выше всех этих сплетен.
Ведь если о тебе говорят за глаза, значит, ты привлекаешь к себе внимание, а может быть, и вызываешь некоторую зависть. Конечно, это не так приятно, как если бы тебе признались в симпатии, но все-таки это оборотная сторона твоей популярности.
Итак, заканчивая наш раздел, мы хотели бы пожелать, чтобы в жизни тебе как можно реже приходилось сталкиваться со всякими сплетнями и бестактными вопросами.
"Кто-то станет первым, а не я…", или что делать в том случае, если в компании уже есть лидер
А теперь давай поговорим о том, что делать в том случае, если ты видишь, что в компании, где ты оказалась, уже есть человек, который руководит коллективом. Судя по его или ее поведению, это сильная личность, которая, несомненно, обладает качествами, присущими настоящему вожаку. Об этих качествах ты узнала из предыдущих глав, и мы не будем подробно останавливаться на них, напомним только: он полон энтузиазма, он думает и считается с интересами коллектива, он смел, находчив, самокритичен и инициативен; он умеет держать в коллективе атмосферу веселья и радости в том случае, когда это необходимо, он тактик и стратег в одном лице – вот кто такой настоящий лидер.
Ты считаешь себя тоже сильной личностью: ты самокритична и умеешь посмотреть на себя со стороны, ты полна энтузиазма и с радостью берешься за различные дела, стимулируя других, ты ответственна, умеешь делать все вовремя, даже когда тебя не проверяют, ты сама себе контролер, ты никогда не даешь скучать компании, ты полна идей и фантазий, с тобой весело. Из всего этого можно сделать выводы, что ты обладаешь всеми необходимыми качествами и можешь не хуже уже существующего лидера руководить коллективом и занимать главенствующую роль.
Мы готовы предложить тебе разные модели поведения и типичные ситуации, а также рекомендации к ним, которыми ты можешь воспользоваться в случае необходимости.
Представь себе ситуацию: ты пришла к кому-нибудь на день рождения или по случаю какого-нибудь праздника, где сформировалась небольшая компания. Ты видишь, что какой-то другой или другая завладели всеобщим вниманием и строят вечер или праздник по своему сценарию: травят анекдоты, рассказывают захватывающие истории, придумывают всевозможные развлечения, играют на гитаре, и т. д. Всем, безусловно, весело, да и как тут не веселиться, когда этот человек с незаурядным чувством юмора зарядил атмосферу весельем, радостью и смехом? Это, конечно, задевает твое самолюбие, а иначе и быть не может.
Ты привыкла быть в центре внимания, тебя всегда считали душой компании, и вдруг кто-то завладел вниманием окружающих и так коварно тебя обошел! Не стоит переживать по этому поводу. Запомни, что все поправимо, и нет, да и быть не может таких ситуаций, из которых не был бы найден выход. Вот этот самый выход мы и будем с тобой искать. С чего же начать?
Если ты не знаешь этого человека и видишь его впервые, но, судя по его поведению, ты определила, что он любит и умеет руководить, то советуем тебе для начала познакомиться с этим человеком. Ты знаешь его имя, что дальше? А дальше выбирай сама, что тебе делать: вытеснять наглого противника, соперничая с ним, смириться со своим горьким положением, уступив ему главенство, или же стать его другом. Психологи, которые занимаются проблемой лидерства, считают, что два или более вожака могут идеально дополнять друг друга и сочетаться в качестве единого авторитарного руководителя или же вступать в конфликты друг с другом, соперничая за руководство. Так что выбор только за тобой!
Как подавить своего противника и завладеть вниманием коллектива
Если ты считаешь себя сильной личностью и не можешь оставаться в состоянии индифферентизма, а иначе бездеятельности и равнодушия, то мы предлагаем тебе воспользоваться способом, который мы назвали "вынужденное соперничество".
Для того чтобы этот способ принес тебе положительные результаты, ты в первую очередь должна оценить силы твоего противника, а именно – выяснить сильные и слабые стороны его лидерских способностей. Во-вторых, ты должна узнать, в чем он сильнее тебя, может быть, он не так уж и компетентен и некоторые вещи получаются у него хуже, чем у тебя. Советуем тебе в этом случае воспользоваться методом наблюдения и хорошенько последить за поведением лидера. Старайся ничего не пропустить и тщательно фиксируй каждый его жест, взгляд, слово. Оценивай его лидерские возможности со всех сторон.
Только делать это нужно, конечно, не привлекая общего внимания, чтобы никто не видел (и, не дай Бог, не догадался, что ты делаешь, а то есть вероятность, что окружающие могут тебя неправильно понять). Исходя из своих наблюдений, ты можешь сделать определенные выводы, а именно – в чем силен твой противник, а в чем он слаб. Что нужно делать дальше?
А дальше советуем тебе приступить к самоанализу или самооценке своих лидерских и организационных возможностей. Сядь и хорошенько подумай, какими качествами руководителя обладаешь ты. Советуем тебе воспользоваться табличкой. Возьми листок бумаги, раздели его на две части одной линией, в правой стороне напиши свои качества, в левой – качества твоего противника. Поставь по каждому качеству оценки себе и тому человеку, с которым решилась соперничать, по пятибалльной системе или плюсы. И, исходя из этого, ты определишь свои способности и способности твоего противника.
Но, как бы честно ты ни старалась оценить себя, всегда есть опасность ошибиться. Многое гораздо виднее со стороны. Поэтому важно знать, как оценивают тебя другие. Как это узнать? Понаблюдай за тем, как относятся к тебе люди, за что они тебя ценят. Твои друзья доверяют тебе и считают, что на тебя можно положиться – поставь себе плюс. Тебя считают ответственным человеком? Ставь себе опять плюс. Таким образом ты выяснишь, есть ли у тебя преимущества перед соперником.
Итак, ты знаешь, какими качествами обладаешь ты и твой противник, именующийся лидером. Теперь можно действовать. Допустим, ты сделала вывод из своих наблюдений и самоанализа, что более компетентна, чем твой противник. У тебя есть все шансы, чтобы утвердить свой авторитет и подавить его лидерство. Ты знаешь, что сильнее его. Как это сделать? Теперь мы будем опираться на ситуацию, в которой ты находишься. Например, в компании твой противник рассказывает анекдоты, пытаясь таким образом завладеть вниманием окружающих. Не оставайся в бездействии. Включись в разговор и блесни своими знаниями в этом жанре, выдай не менее остроумные анекдоты. Помни о том, что перед тобой – противник и ты должна подавить его, только делать это нужно незаметно для окружающих, чтобы никто не заметил вашей конкуренции.
Для того чтобы твои старания принесли положительные результаты, тебе необходимо выявить слабости этого человека и действовать там, где он не особенно силен. Может быть, он, например, знает много анекдотов, но не владеет искусством устроить игру или сказать тост. Если ты все это умеешь, то незамедлительно действуй – твое время пришло! Проявляй себя там, где это только возможно. Он рассказывает забавные истории из своей жизни. Ты сама или кто-то из твоих друзей наверняка не раз попадали в смешные ситуации. Постарайся вспомнить какую-нибудь веселую и оригинальную историю и расскажи ее.
Судя по реакции слушателей (взрывы смеха, напряженная тишина во время твоего рассказа), ты можешь довольно легко определить, чья история произвела на присутствующих наибольшее впечатление – твоя или твоего противника. Если реакция слушателей после или во время твоего рассказа была бурной, то можешь записать себе плюс. Может, в конце праздника у тебя окажется плюсов гораздо больше, чем у твоего противника.
Поскольку мы говорим о временной компании, создавшейся по необходимости (день рождения, какой-нибудь праздник), то, для того чтобы завладеть вниманием окружающих, ты должна проявить всю свою фантазию, все свои знания и тем самым постараться подавить своего противника. Принимай не только участие, но и сама проявляй инициативу и предлагай другим стать участниками твоих игр, конкурсов или театрализованных представлений.