– "Товарищеские завтраки и обеды представителей гвардейских полков в Париже, стали неотъемлемой частью военной эмиграции, воспринятой в качестве традиции, возвращавшей участников к сбору в Царскосельском Офицерском собрании, где в определённый день месяца, в зависимости от полковых традиций, все офицеры присутствовали на совместном обеде. У кирасир это была первая пятница месяца, у других полков – иные дни недели. Продолжались эти встречи и в эмиграции, в особенности в Париже… Собирались на частных квартирах, у тех из офицеров, кто жил получше, порой и у тех, кто владел недвижимостью в Париже, но таких открытых русских домов в эпоху экономического спада в стране были единицы. Домашние собрания были предпочтительнее: не было вокруг посторонних, не подгоняли хозяева заведения уйти непременно до полуночи и, наконец, игра в невинный бридж никем не возбранялась. /О.Г. Гончаренко, Белоэмигранты между звездой и свастикой, Москва, изд. "Вече", 2005, с. 100/.
Ну, а чтобы поддерживать энтузиазм во всех членах общественной организации целесообразно как можно чаще считать и озвучивать количественные достижения организации нефинансового характера. Такой подход увеличивает энтузиазм, а значит и ускоряет ритм деятельности организации.
Надеемся на то, что нам удалось донести до читателя главную мысль этой главы, – у всего на свете есть ритм и его надо задавать и корректировать самим для пользы общего дела.
Глава 17. От конфликтов к взаимопомощи и ответственности
Конфликты внутри любой организации, даже общественной, неизбежны. Утверждается, что наш мир дуален и живёт по закону единства и борьбы противоположностей. Совсем недавно в умах учёных, занимающихся общественными науками изменился взгляд на нашу жизнь и появились такие слова, как "синергия", "бинарность".
В вузах появилось даже отдельное направление обучения "синергетика", вспомнили и о "золотом сечении" Да Винчи. Но народы к этому ещё должны привыкнуть, переосмыслить свою жизнь, уяснить, что хаос и порядок – это не конфликт интересов, а единство мира и т. д. А пока человечество и отдельные его представители по-прежнему, с радостью, охотно и часто кошмарят друг друга и с большой неохотой дружат.
Мы можем утверждать, что с конфликтами и в общественных организациях дела обстоят значительно лучше, чем с дружбой. Даже из такой формы общественных организаций, как религиозные, признающие единого святого Покровителя, и то постоянно отделяются секты, плодятся протестанты, считая, что им Покровитель в данном "сектовом" отделении будет покровительствовать больше, чем остальным. Так это на самом верху "духовной" иерархии, что тогда говорить о тех организациях, которые ещё только устремились к "духовности". Но были и есть хорошие примеры.
Так, "В своё время в аргентинском Объединении русской эмиграции произошёл раскол: из одного образовались сразу два Объединения, враждующие между собой, в результате чего многие кадеты, особенно зарубежных кадетских корпусов, отдалились от кадетской среды и жизни. Пагубное действие всего этого не замедлило сказаться на жизни и деятельности этих двух объединений. Оба начали постепенно замирать, и вскоре они существовали только номинально. Зарубежные кадеты начали соединяться вне рамок ОКО, и стало намечаться образование нового Объединения. Тогда "старые кадеты" во главе с полковником Н.Ф. Петровым обратились к ним с письмом, прочитанным на празднике Крымского корпуса в 1955 году, прося не делать новой организации, а, войдя в ОКО, принять в нём руководство. В июне 1956 года было образовано новое правление, руководящие должности в котором приняли зарубежные кадеты: председатель М.Л. Негоднов, вице-председатель В.Б. Островский, секретарь С.А. Якимович, казначей Г.Г. Бордоков – все Крымского корпуса. Полные юношеского идеализма, энтузиазма и энергии члены нового правления усердно взялись за дело, и в короткий срок среди русской общественности создали самое благоприятное впечатление об ОКО. Оно существует в Аргентине и по сей день" /О.Г. Гончаренко, Белоэмигранты между звездой и свастикой, Москва, изд. "Вече", 2005, с. 235/.
В данной организации возобладал здравый смысл.
Для того, чтобы здравый смысл всегда преобладал, целесообразно вводить в деятельность организации ответственность друг перед другом, через затруднённое членство, достаточно большие членские взносы, учреждение кассы взаимопомощи и т. п.
Пример внутреннего контроля за деятельностью членов общественной организации, показывающий насколько всё может быть серьёзно: "С 13 по 20 октября 1938 г. В правлении РОВС комиссией были заслушаны доклады лиц, руководивших контрразведкой. В прозвучавших докладах была отмечена общая уверенность чинов контрразведки в самой вероятной причастности Николая Абрамова к органам зарубежной разведки НКВД… Будучи иностранной общественной организацией, РОВС не имел возможности применить против сына Абрамова какие – либо репрессивные меры. Изначально, у полиции Болгарии также не было оснований для его задержания, ибо болгарских законов Абрамовым нарушено не было, а строго формально деятельность его была направлена исключительно против общественной организации российской военной эмиграции" /О.Г. Гончаренко, Белоэмигранты между звездой и свастикой, Москва, изд. "Вече", 2005, с. 153/.
И ещё об ответственности: "Некоторые русские старики – эмигранты, избежавшие выдачи СМЕРШу в Европе и на Дальнем Востоке, доживают свой век в наши дни в иммигрантском.
Доме престарелых, расположенном в южноафриканском городе Йоханнесбурге. Дом презрения был создан Русским обществом Южной Африки, которое организовалось в Йоханнесбурге в 1952 году. Кстати, учреждение этого общества, можно сказать, "обязано" переселению в ЮАР в 1946-1949 годах примерно двух тысяч новых эмигрантов – бывших советских военнопленных и русских беженцев".
Уместно напомнить о том, что из конфликтов произрастают катаклизмы, которые, как правило, отбрасывают общество назад, а вот взаимопомощь и ответственность служат общественной эволюции. "Отшибленная память" на руку только проходимцам, так как они могут дурить народ по старым схемам. Поэтому учебники истории, при каждом новом приходе к власти новых людей сразу переписываются. Отдельные деятели даже утверждают, что "кто старое помянет, тому глаз вон", но они не договаривают главного, а "кто забудет, – тому оба".
Глава 18. Сбор средств и коммерческая деятельности общественной организации или как избежать зависимость
Движущей силой некоммерческого учреждения должно быть желание творить добро, а не достижение коммерческого успеха.
При стремлении членов общественной организации к коммерческой деятельности надо иметь в виду, что все правительственные учреждения – это тоже некоммерческие организации, следовательно, и проблемы у них общие.
Во-первых, как среди правительственных учреждений есть множество абсолютно бесполезных учреждений, так и созданная общественная организация может оказаться таким же бесполезным учреждением.
Во-вторых, правительственные учреждения как правило малоэффективны, следовательно, большой эффективности и от общественной организации, созданной на "авось", ждать не приходится.
Третья проблема – это проблема личной заинтересованности. Любой чиновник, если его оставить без контроля, начинает использовать свою должность в личных целях, а у общественной организации есть учредители, следовательно, эта проблема только усугубляется, как только появляются деньги.
В-четвёртых, как невозможно оценить деятельность правительственных учреждений, так невозможно оценить и деятельность общественных организаций. Точнее сказать, на саму оценку деятельности, часто наложено табу. Из масштабных оценок государственной деятельности, пожалуй, только Нюрнбергский процесс и можно привести. Хрущёв на ХХ съезде лукавил, себя выгораживал. Страсбургский суд тоже, в основном, лукавство. Сегодня лукавит и ООН.
На эти проблемы давно обратили внимание аналитики коммерческих организаций. В коммерции всё более-менее ясно, так как есть ясные и точные показатели успешной деятельности в виде прибыли. С общественными организациями всё обстоит значительно сложнее.
Вот что насчёт общих проблем правительственных учреждений и общественных организаций пишет Регина Харцлингер в статье "Можно ли вернуть доверие общества…": "…в некоммерческих и правительственных организациях отсутствуют три основных механизма подотчётности, которые действуют в деловом мире.
Во-первых, их руководство, в отличие от владельцев коммерческих компаний, не заинтересовано в деятельности своих учреждений, благодаря чему менеджеры не получают слишком большую зарплату…
Во-вторых, среди некоммерческих и правительственных учреждений часто отсутствует конкуренция, которая заставляла бы их эффективно работать…
Наконец, для оценки успешности некоммерческих и правительственных организаций у общества нет такого бесспорного показателя, используемого в деловом мире, как величина прибыли…, альтернативную единицу измерения найти сложно.
В некоторой степени отсутствие механизмов подотчётности компенсируется выборами государственных должностных лиц и надзором совета попечителей за деятельностью некоммерческих организаций". /Гарвардская школа бизнеса, Серия книг "Идеи, которые работают", Книга "Некоммерческие организации ", Москва, изд. Альпина Бизнес букс, 2008, с. 14/