Напомню очень схожую историю 1930-х годов. Единственным тогда изготовителем стволов большого калибра для морской артиллерии и артиллерии особой мощности (резерва Главного командования) был ленинградский завод "Большевик" (бывший Обуховский завод). Стволы те стоили безумно дорого, были крайне сложны в обработке, требовали особых сортов стали, малейшее отклонение от технологии - все в брак. И вот в 1936 году нарком обороны Ворошилов направил в ЦК ВКП (б), то есть, Сталину, официальную записку. Нарком доложил: по информации начальника Управления военной приемки, на заводе "Большевик" допускаются массовые случаи отклонения от технических норм, результатом чего стал массовый брак; военная приемка эти бракованные стволы принимать отказывается.
Можно представить, какого накала достиг конфликт военпреда с заводским руководством, чтобы выйти на уровень стычки наркома обороны Ворошилова с наркомом тяжелой промышленности Орджоникидзе! Фактически Ворошилов пожаловался Сталину на Орджоникидзе.
Что из этого вышло? Спустя время появляется такой приказ наркома обороны: за неоднократные срывы производственной работы снять с должности и уволить… начальника военной приемки завода, а начальнику Управления военной приемки НКО - выговор! До нового же военпреда нарком в неофициальном порядке довел: с партийно-заводским начальством не ссориться и не обижать рабочий класс - стволы принимать любые!
Разумеется, ни до какого рабочего класса никому и дела не было: эта словесная дымзавеса камуфлировала интересы людей гораздо более значимых. Директор завода назначался решением ЦК ВКП (б), секретарь парткома и секретарь профкома "Большевика" - тоже номенклатура ЦК. И вот им, монополистам и настоящим хозяевам, осмелился вякнуть про плохую работу какой-то военпредишка? "Да ты кто такой?!" Доблестные же рабочие по-прежнему продолжают гнать бракованные стволы - и попробовал бы теперь их не принять новый военпред…
Триумф провала
Главным успехом и одновременно провалом Сердюкова считают военную реформу. Генерал-полковник Александр Рукшин, бывший начальник Главного оперативного управления Генштаба, считает, что реформа проводилась без широкого освещения ее целей и задач, без обсуждения с научной общественностью. И даже сейчас, после официального ее завершения, остаются загадкой "критерии, в соответствии с которыми создавался новый облик Вооруженных сил РФ". Иными словами, за кадром осталось, что именно хотели получить на выходе и для чего. Глядя на нынешнюю армию, особенно в свете учений, проведенных за последние два-три года, невозможно понять, под какого врага она заточена. Особо сокрушительной критике подвергается новая трехступенчатая организационно-штатная структура "батальон - бригада - оперативное командование", ликвидировавшая традиционные для нашей армии полки, дивизии, корпуса и армии. А фактически, еще и военные округа. Но хватает и считающих, что Сердюков сделал массу положительного. Известный политолог Александр Храмчихин в своих публикациях не устает повторять, что Анатолий Сердюков "провел одну из самых масштабных в истории Отечества, начиная с Петровских времен, военных реформ". Одно из основных ее достижений - обуздание аппетитов ВПК: за счет более жесткого подхода к заключению контрактов и перехода к импорту вооружений. Уже "поэтому проклинать Сердюкова было бы не вполне справедливо". Тем паче именно Сердюков, как полагает Храмчихин, сделал очень важное: "почти уничтожил остатки Советской армии". Уже упомянутый выше Руслан Пухов уверен, что "за бульварным антуражем" отставки Сердюкова, сопровождаемой "визгливым злорадством из самых разных углов", нельзя упустить "очевидного факта: со своими задачами экс-министр обороны справился более чем блистательно". По мнению аналитика, Сердюков как раз и был двинут Путиным для разгребания "авгиевых конюшен Министерства обороны и приведения Вооруженных сил России хоть в какое-то вменяемое и минимально боеспособное состояние". Сердюков, мол, стал "инструментом по осуществлению этой сложной операции в военном ведомстве. Операции грубой, беспощадной и хладнокровной". Дальше, правда, уже почти чистая лирика: "Сердюкову с самого начала отводилась роль временного исполнителя, призванного безжалостно сделать свое дело и быстро уйти под злобное шипение и улюлюканье в спину. Однако Сердюков неожиданно хорошо начал справляться со своей ролью, и военное реформирование пошло форсированным темпом". И "в невиданно короткие сроки Вооруженные силы РФ были в основном приведены к "новому облику", принципиально отличающемуся во многих аспектах от традиционного облика Красной, Советской, а затем Российской армии". Это весьма спорно, и уж совсем сложно согласиться с утверждением, что "впервые за весь постсоветский период в России был выработан и реализован действительно цельный и комплексный план радикального реформирования вооруженных сил страны". А Сердюков, мол, "оказался более чем на высоте стоявших перед ним задач и был, вероятно, лучшим военным министром в Москве со времен Троцкого".
Все это, конечно, красиво звучит, но хотел бы задать трубадурам реформ по-сердюковски простой вопрос: что именно они называют достижениями? Попробуем взвесить, что было сделано позитивного, что - негативного. Вполне легко может статься, что разбили аквариум - и сварили уху из золотых рыбок. А в итоге - и ухи не получилось, и аквариума нет, и рыбки сдохли.
Женщины военного министра
На тему "дамского спецназа" в коридорах Арбатского военного округа не злословил только ленивый. Но, на мой взгляд, проблема не в половой принадлежности кадров Сердюкова, а в их профессиональной компетентности. Или некомпетентности.
Объективных сведений о приведенных Сердюковым кадрах, увы, немного. Много негатива исходит от неких анонимных офицеров и генералов. Сложный вопрос, можно ли им доверять - словам обиженных и уволенных. Но само по себе такое обилие компромата - явление уже неординарное: значит, служивых уже достали до самых печенок.
Однако немало информации можно почерпнуть и из открытых источников - на сайте Минобороны были вывешены официальные биографии многих "военных дам". Начну с самой привлекательной - той самой, в квартире которой якобы оказался сам Сердюков. Биография Евгении Васильевой, правда, там уже не висит, но скриншоты страниц в сети остались. Родилась в 1979 году, с отличием окончила юридический факультет Санкт-Петербургского университета, работать начала в 2001 году в качестве юрисконсульта, видимо, коммерческих фирм. В 2007 году Васильева вдруг стала гендиректором, как было скромно обозначено, "строительной компании": 26-летняя юрисконсульт возглавила питерский филиал одной из самых солидных строительных компаний, "СУ-155". Через год, без отрыва от руководства филиалом, она стала еще и советником первого заместителя мэра Москвы, Ресина. Прошел еще год - она уже советник замруководителя администрации президента России. Не прошло и года, и в феврале 2010-го Васильева - советник министра обороны. Спустя лишь месяц она уже во главе Департамента имущественных отношений Минобороны - в 31 год! Вначале 2012 года госпожа Васильева испарилась в неизвестном направлении, установить которое удалось при помощи указа президента: "за достигнутые трудовые успехи, многолетнюю добросовестную работу и активную общественную деятельность" 10 января 2012 года Евгения Николаевна Васильева была награждена орденом Почета. В указе обозначена должность орденоносицы: руководитель аппарата министра обороны РФ… Пробежка по вертикали государевой службы стремительна, но какой опыт - профессиональный, управленческий - можно обрести при таких скоростях, судите сами…
На посту руководителя Департамента имущественных отношений ее сменила не менее обаятельная Олеся Подгорная. Ее биографическая справка поражает лаконизмом: родилась 1 сентября 1977 года в г. Южно-Сахалинск, "имеет высшее юридическое образование", трудовую деятельность начала в 1999 году, а "с января 2012 г. приступила к временному исполнению должности директора Департамента имущественных отношений Министерства обороны Российской Федерации". Больше ничего: ни слова, где Олеся Владимировна получала образование и трудилась 13 лет до назначения на нынешний пост. Так что о профессиональных качествах и компетентности директора департамента остается судить лишь по фотографиям, размещенным в "Одноклассниках".
Те же сомнения возникают и при изучении официальной биографии Дарьи Морозовой, директора Департамента размещения государственного заказа Минобороны. Там сообщено лишь, что родилась она в 1978 году, а в 2000 году по специальности "юриспруденция" окончила Тамбовский государственный технический университет, в прошлом это Институт химического машиностроения. Затем в биографии следует четырехлетняя лакуна: чем занималась будущий директор департамента Минобороны, неведомо, но в 2004 году она пришла в налоговые органы. И очень быстро, всего за два года, стала заместителем начальника отдела налогового аудита Управления ФНС по Московской области - хороший взлет для свежеиспеченного налоговика, практически не имевшего еще стажа работы в этой системе. Дальше - круче: еще через два года, в 2008-м, Морозова - начальник отдела налогообложения юридических лиц того же Управления ФНС по Московской области. Два года на этой должности - и новый взлет: в 2010 году Морозова возглавила отдел в Правовом департаменте Министерства обороны. Не прошло и года, а госпожа Морозова уже во главе Управления госзаказа. Еще около годика - она директор департамента. Интересный послужной список, сверхскоростной, и будь такой, например, у военного, наверняка шептались бы про мохнатую руку и таинственных покровителей. Но красивая дама, разумеется, вне каких-либо подозрений!