Всего за 12.08 руб. Купить полную версию
Аграрный субхолдинг консорциума "Альфа-групп" - "Объединенная продовольственная компания" - контролирует восемь сахарных заводов и десять элеваторов.
Главный партнер Михаила Фридмана - президент "Альфа-банка" Петр Авен.
"Альфа-банк" и "Альфа-страхование" входят в число лидеров, каждый в своем секторе, и активно захватывают новые регионы.
Капитализация "Альфа-групп" на конец 2005 года - порядка двадцати миллиардов долларов. Но это только по аудиторскому счету, а реальная рыночная капитализация только активов в "Вымпелкоме" в 2004 году - порядка двух миллиардов долларов. 25% в ТНК-ВР тоже стоят немало. Поскольку "Альфа-групп" - закрытое партнерство, а не публичная компания, то к оценке капитализации стоит относиться достаточно философски.
После той первой втречи с Михаилом Маратовичем мне довелось еще пару раз с ним увидеться. И каждый раз - в компании друзей. Первый - в одном из парижских ресторанов, где я и увидела его супругу Ольгу, его студенческую любовь, очень милую, приятную во всех отношениях девушку, а во второй, не поверите, в кино, куда мы сходили очень даже демократично небольшой компанией очень больших людей, и ввиду отсутствия охраны окружающие нас в одном из московских кинотеатров люди даже и предположить не могли, с кем рядом они жуют попкорн.
Наблюдая за Фридманом, я сделала несколько выводов, и все они очень позитивные.
Уверенный, волевой, эрудированный, бескомпромиссный, может быть, даже слишком, блестящий интеллектуал и организатор, а главное, удивительно работоспособный человек. Он не любит давать интервью. Но тем не менее я решила начать галерею портретов моих героев именно с него, потому что он является одним из немногих российских миллиардеров, имеющих на Западе безупречную деловую и личную репутацию.
Глава 3
Владимир Потанин "ИНТЕРРОС"
Глава о том, какую кухню предпочитают олигархи; о том, как родились залоговые аукционы; о том, кто в 1998 году был признан самым умным бизнесменом в России; о том, кто помогает материально необеспеченным студентам и Соломону Гуггенхайму, а также о том, какой Потанин является чемпионом по аквабайку, а какой играет в футбол
В некоторых ресторанах мира на некоторых стульях впору вывешивать мраморные таблички: "Здесь 258 раз сидел Дональд Трамп" или "Здесь 74 раза откушал Пол Ален" - так часто и охотно сильные мира сего посещают любимые заведения с хорошей кухней. Не зря же говорят, что путь к сердцу мужчины лежит через желудок. Я бы сказала, что там же пролегает путь к верности, например, к кухне, даже если мужчина - олигарх. В московско-японском ресторане "Токио", если он еще существует, давненько я там не бывала, таких табличек, осмелься дирекция их вывесить, было бы многовато с точки зрения их концентрации на квадратный метр. Лично мне удалось, посетив этот ресторан всего дважды, отобедать в составе "два олигарха и одна блондинка" в каждом из этих случаев. Причем, кажется, на одних и тех же стульях. Я не очень помню, как там кормили, я старалась не притуплять своего внимательного слуха шумной работой челюстями. Но, судя по тому, что олигархи туда повадились ходить, должно быть, было вкусно. В одном из вышеупомянутых раскладов "2+1" одним из олигархов был Владимир Потанин, в другом - Михаил Прохоров. Таким образом, я составила свое представление о руководстве компании "Интеррос". И когда настал черед писать эту книгу, понимая, что мне не обойти вниманием четвертое и пятое места в классификации "Форбса" российских миллиардеров, я задумалась, а кого бы мне из них описать. Проблема имела три стороны. Первая - они делят свои номер четыре и номер пять, так как они партнеры пятьдесят на пятьдесят и их состояния в миллиардах носят одну и ту же абсолютную величину. Вторая - я знакома с каждым из них одинаково - обед примерно в одно время, в разные дни, но в одном и том же ресторане. И третья - оба они показались мне очень симпатичными. Пришлось бросить монетку. Оказалось, орел.
Потанин Владимир Олегович родился 3 января 1961 года в Москве.
В 1983 году закончил Московский государственный институт международных отношений с квалификацией "Экономист-международник".
До 1990 года работал старшим инженером в Министерстве внешней торговли, во внешнеторговом объединении "Союзпромэкспорт" - фирмах "Удобрения" и "Руда". С 1990 года он президент внешнеэкономической ассоциации "Интеррос", занимающейся финансовым консалтингом внешнеторговых сделок.
С 1992 по 1993 год - вице-президент, а затем президент банка "Международная финансовая компания".
С 1993 года - президент "Онэксимбанка", который был организован с целью создать замену Внешэкономбанку, все средства в котором в 1991 - 1992 годах были заморожены за долги СССР иностранным кредиторам. Руководителями банка стали Владимир Потанин и Михаил Прохоров, работавший до этого в Международном банке экономического сотрудничества.
В конце марта 1995 года на заседании Кабинета министров Владимир Потанин от лица консорциума российских банков предложил предоставить правительству кредиты под залог госпакетов акций крупных приватизированных предприятий.
В условиях чудовищного внутреннего долга и цены на нефть в 15 долларов за баррель правительство недолго колебалось, принимая это предложение. Так родилась система "залоговых аукционов". Официально хроника залоговых аукционов родилась в августе 1995 года, когда президент Ельцин подписал указ "о порядке передачи в залог акций, находящихся в федеральной собственности". В нем были перечислены сорок четыре государственных предприятия, пакеты акций которых могут быть переданы под залог правительству. Таким образом, "Онэксимбанк" приобрел за 170 млн долларов 38% акций "Норильского никеля". Он же приобрел контрольный пакет акций "Сиданко" (за 130 млн долларов, продав его спустя шесть лет почти за миллиард долларов компании ТНК) и другие активы.
За несколько месяцев государство практически лишилось своих активов в таких крупнейших нефтяных компаниях, как "Юкос", "Сургутнефтегаз", "Сиданко", "Сибнефть". Все кредиты были выданы правительству на три года с возможностью досрочного выкупа акций. Но государство этого не сделало, и, по закону, акции были выставлены для продажи на вторичном коммерческом конкурсе. Потанин выиграл - его компания заплатила государству за имеющиеся в залоге акции "Норильского никеля" еще 250 млн долларов. "Норильский никель" полностью перешел к новым владельцам.
Вместе с тем, после президентских выборов 1996 года, Владимир Потанин был назначен первым заместителем председателя Правительства России.
В качестве вице-премьера он координировал работу экономического блока. В его ведении были Министерство экономики, Антимонопольный комитет, федеральные службы по энергетике, по регулированию естественных монополий в области связи и на транспорте, Госкомимущество. Также на него было возложено руководство страховой деятельностью, Госкомитетом по рынку ценных бумаг, Государственным таможенным комитетом, Службой по обеспечению госмонополии на алкогольную продукцию, Комиссией по реформированию угольной отрасли и т.д.
Короче говоря, он держал в руках рычаги российской финансовой власти.
И тем не менее через несколько месяцев президент Ельцин реформировал правительство, и Потанин покинул свой пост.
В то время в России обострилась борьба олигархических кланов и недруги Потанина в деловой среде использовали этот момент - в прессе появились статьи, в которых Владимир обвинялся в использовании своего служебного положения. Подконтрольным Потанину компаниям приписывали "особые отношения" с бюджетом, в частности в программах по обслуживанию счетов российской таможни, завоза товаров на Крайний Север. Справедливости ради отмечу, что никаких конкретных фактов при этом не приводилось.
После отставки, в мае 1997 года, Потанин вернулся в "Онэксимбанк" с новыми планами: он собрался построить крупнейшую частную инвестиционную компанию. Для этого весной 1998 года была создана холдинговая компания "Интеррос", в которой Потанин стал президентом.
В 1998 году журнал "Форбс" назвал Потанина "самым богатым и умным бизнесменом России".
Однако честолюбивые планы наткнулись на суровую реальность - многообещающий фондовый рынок России рухнул в одночасье после августовского общенационального дефолта. Финансовая система страны билась в конвульсиях, курс рубля упал в несколько раз, банки отказывались выдавать вклады населению, социальная напряженность росла… Потанин ликвидировал "Онэксимбанк" и создал на его основе "Росбанк".
Примечательно, что впоследствии он умудрился даже погасить все долги ликвидированного "Онэксима", благо, что основными его кредиторами были западные финансовые компании, а не бедные российские частные вкладчики.
В 1999 году он назначен зампредседателя правительственной комиссии по восстановлению Югославии.
В 2000 году московская прокуратура заявила о незаконности сделки по приобретению "Норильского никеля" и генпрокурор предложил Потанину перечислить сто сорок миллионов долларов в бюджет в качестве "компенсации". Потанин отказался и предложил все претензии обсуждать в судебном порядке.