В апреле 1999 г. группа Олега Дерипаски получила контрольный пакет акций Самарского авиастроительного предприятия "Авиакор". "Сибирский алюминий" обязался в течение трех лет инвестировать в производство 40 млн. долларов, но пока это обещание не выполнил.
Помимо этого Дерипаска является учредителем или руководителем целого ряда различных ЗАО и ТОО, среди которых:
ООО "АКЦИЯ" (производство и реализация ТИП);
ТОО "Военная инвестиционно-торговая компания";
АОЗТ "Самара-алюминпродукг";
АОЗТ "Красноярск-алюминпродукт";
ТОО "Росалюминпродукт";
ЗАО "Киевалюминпродукт";
ЗАО "Управление "Спецмонтажстрой 13".
Кроме того, им зарегистрировано несколько десятков офшорных компаний в Японии, Лихтенштейне, Словакии, на Кипре и Виргинских островах. Причем, по некоторым сведениям, финансовой (и далеко не всегда законной) деятельностью значительной части офшорных компаний за рубежом руководит мать Олега Дерипаски, постоянно проживающая в Париже или на Кипре.
Главное детище Дерипаски - группа "Сибирский алюминий", которая, по заявлениям ее пресс-службы, является первой в России вертикально интегрированной компанией, объединяющей ряд предприятий отечественного алюминиевого комплекса, образующих полный производственно-технологический цикл - от выплавки алюминия до выпуска продукции его глубокой переработки.
В состав группы входят:
Саянский алюминиевый завод;
Самарский металлургический завод, ведущий производитель алюминиевого проката;
завод "Саянская фольга", выпускающий бытовую фольгу и гибкую упаковку на ее основе;
завод "Абаканвагонмаш", единственный в России производитель крупнотоннажных железнодорожных контейнеров и грузовых платформ специального назначения;
ОАО "Ростар" (производство алюминиевой баночной тары для напитков);
ОАО "Дозакл" (алюминиевая консервная лента);
ОАО "Московский завод по обработке цветных металлов".
Фирмы:
"Экоинжиниринг";
"Доннефте продукт";
"Молибден";
"Медиаресурсхолдинг".
Последние приобретения группы:
- Канакерский алюминиевый завод в Армении;
- Николаевский глиноземный завод на Украине;
- Бокситовые рудники в Италии и Гвинее.
С этими приобретениями группа "Сибирский алюминий" в 2000 году стала транснациональной корпорацией.
На долю предприятий группы приходится 11 % общероссийского производства первичного алюминия, почти половина алюминиевого проката и 60 % алюминиевой фольги.
Заявленный к налогообложению совокупный годовой доход компании в 1999 г. превысил $1,5 млрд.
С 1999 года Олег Дерипаска - вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей. С 2000 г. - президент Российского национального комитета Международной торговой палаты.
МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ВЕДЕНИЯ ДЕЛ
В управлении своими предприятиями Олег Дерипаска проявляет себя как жесткий, зачастую жестокий руководитель. Характерно, что почти во всех подразделениях Группы он является либо генеральным директором, либо президентом. Весь топ-менеджмент постоянно находится под его неослабным контролем.
Из персонала буквально "давит сало". Рабочий день в "Сибирском алюминии" - не менее 10 часов в день. Не справляющихся без жалости увольняют.
Однако как управленец Дерипаска обладает одним серьезным недостатком: он не способен делегировать ответственность, поэтому все контролирует сам.
Став генеральным директором СаАЗа, он сократил численность персонала завода в 2 раза; при этом изменение системы менеджмента, ужесточение дисциплины и введение потогонной системы труда позволили увеличить выплавку алюминия с 250 до 390 тыс. тонн в год и, соответственно, существенно увеличить прибыли Группы.
В 1999 году Дерипаска ввел на СаАЗе контрактную систему найма, что привело к многочисленным конфликтам с рабочими. Многие отказывались подписывать контракты, на что, по закону, имели полное право. Вскоре работникам, не подписавшим контракты, стали урезать зарплату, что, по сути, являлось незаконной дискриминацией.
Республиканское отделение Рострудинспекции в г. Абакане оказало поддержку работникам и подвергло директора СаАЗа штрафу. Однако штраф он не оплатил, и тогда рабочих поддержал республиканский прокурор Крутиков. Тем не менее, вскоре после этого недовольных работников под разными предлогами уволили, но суд принял решение их восстановить. Дело закончилось тем, что прокурор почему-то резко ушел на пенсию, а принципиального начальника трудинспекции Яковлева понизили в должности. Такое вот совпадение.
Для успешного развития своего бизнеса Дерипаска создал развитую структуру безопасности, укомплектованную, в основном, бывшими сотрудниками ГРУ-КГБ-ФСБ-МВД. В нее, по неофициальным данным, входят:
- служба безопасности предприятий;
- опергруппа по разработке конкурентов, сбору информации и проведению активных дезинформационных мероприятий;
- группа "лоббистов" и "прикрытия" в госструктурах и правоохранительных органах;
- информационно-аналитическая группа;
- группа по связям с правоохранительными органами в регионах;
- ряд ЧОПов и охранных структур.
Кроме того, у Дерипаски одна из сильнейших PR-структур в стране.
Как утверждает бывший алюминиевый магнат Лев Черной, именно PR-служба Дерипаски развернула в российских СМИ так называемые "алюминиевые войны" и организовала в них травлю некоторых влиятельных лиц, неугодных Дерипаске, в том числе мэра Саяногорска Бондаренко, начальника УВД Хакасии Трубникова, красноярского предпринимателя Анатолия Быкова и самого Льва Черного. Это похоже на правду, потому как, если "Сибирский алюминий" ведет информационные войны, то он их, как правило, и выигрывает На этом поле Дерипаска действует с предельной жесткостью и бескомпромиссностью. Он добивает своих противников до конца.
"Сначала у предприятия путем некоторых нехитрых ухищрений устраняют рынок сбыта и доступ к наиболее важным ресурсам, оставляют коллектив без зарплаты. На директора обязательно заводят уголовное дело, даже если оно полностью сфабриковано. Активно, по дешевке скупают акции у голодных рабочих, убеждают их же, что директор - вор. Затем приходят в виде управляющего от кредиторов и говорят: "Мы сделаем лучше!". Делают: увеличивают производство в два раза, персонал сокращают в три, налоговые отчисления в пять, а зарплату поднимают на десять процентов, но очень дифференцированно, только для управленцев и тех, кто "стучит", остальным снижают. Внедряют потогонную систему. Аналогично действуют по главам самоуправления, прочим руководителям. Выстоять могут очень немногие, как правило, только те, кто действительно не трусит, не прокалывается с законом и не ворует".
Этот очень интересный пассаж принадлежит перу бывшего представителя президента РФ в Хакасии Вениамину Стриге, бывшему непримиримому врагу Дерипаски, который теперь, как поговаривают злые языки, находится на содержании у вице-президента "Сибирского алюминия" Саркисяна и сочиняет свои пасквили на Дерипаску… по заказу самого Дерипаски. Что и говорить, щедра жизнь на выкрутасы!
Одним из испытанных приемов, которым пользуется Дерипаска для "прибирания" к рукам предприятий, является "лжебанкротство". К удачным операциям такого типа относится банкротство СП "СаянАл" и компании "CAMEКО". Теоретически, покупка "САМЕКО" зимой 1998 года могла принести лишь убытки - долги предприятия составляли около миллиарда рублей. Однако Дерипаска смог вывести все промышленные активы завода в новое юридическое лицо - ОАО "Самарский металлургический завод", а на прежнем юридическом лице, "САМЕКО", остались все долги, что, безусловно, оставляло сомнение в законности данной операции. Затем была инициирована процедура банкротства "САМЕКО", и в результате кредиторы предприятия не получили практически ничего. По информации журнала "Коммерсантъ-Власть" (1999, № 41), "САМЕКО" до сих пор должно "Инкомбанку", у которого было куплено, 52 млн. долл., а также 13 тысяч тонн алюминия, т. с. еще 19 млн. долл.
Обманутым считает себя и итальянский предприниматель-алюминщик Фиоренио Ривелли, один из создателей совместно с "САМЕКО" предприятия "Самитал". В своем интервью журналу "Коммерсантъ-ВЛАСТЬ" он рассказал: "После продажи "САМ ЕКО" я пытался цивилизованно продать свою долю. Нашел покупателя. Но новые хозяева "САМЕКО" решили просто украсть нашу долю. Я писал письма, звонил и пытался встретиться с Олегом Дерипаской. Но не смог".
"Сибирский алюминий" инициировал процесс банкротства СП. При этом права Ривелли как собственника перестали иметь значение. Однако у СП оставался еще большой долг перед фирмами Ривелли - 90 % всей кредиторской задолженности. Если бы процедура банкротства осуществлялась корректно, то Ривелли получил бы решающий голос на собрании кредиторов, которое определяет судьбу предприятия, находящегося в процессе банкротства. То есть он мог бы с лихвой вернуть свою долю в предприятии. Однако своевременно поставленный "Сибалюминием" новый директор СП начал "раздувать кредиторку" - он купил алюминия на год вперед и не заплатил за него. В результате СП задолжало "Сибалюминию" 11,6 млн. рублей, а доля Ривелли среди кредиторов уменьшилась до 20 %. Соответственно, при распродаже активов предприятия он получит не более 20 % выручки.