БЕЛЫЙ РЫЦАРЬ
В отличие от Козицына и Махмудова, Алтушкин никогда не портил отношений с Вольхиным и Челябинской администрацией. Поэтому смена владельца на КМК была встречена ими благосклонно. Никаких визгов в местной прессе по поводу "мародеров" и "свердловской экспансии", как в случае с УГМК, не наблюдалось. Административных наездов также не было. Зная команду губернатора Петра Сумина, можно предположить, что Алтушкин с ними заранее договорился "по-хорошему".
Алтушкин делает то, от чего отказалась УГМК: покупает акции КМЭЗ у партнеров Вольхина и самого Вольхина, но при этом договаривается с Вольхиным о том, что это поглощение будет дружественным и Вольхин останется на посту генерального директора КМЭЗ.
Алтушкин приобретает 10 % акций КМЭЗ у подконтрольной ОПС "Уралмаш" фирмы B&D Urals. 10 % у монгольско-российского СП "Эрденет" и 28 % у кипрского офшора East Point Holding Ltd. покупает контролируемая Алтушкиным ЕТПК. Вольхин также продает свои акции Алтушкину. 10 % остались в руках Челиндбанка, остальные - у трудового коллектива. Таким образом, можно уже констатировать, что Алтушкин произвел дружественное поглощение КМЭЗ и заплатил за эти активы "справедливую" цену, которая устроила всех.
Сконцентрировав в течение двух месяцев 55 % ЗАО КМЭЗ, Алтушкин в конце 2003 г. становится в обществе председателем совета директоров и озвучивает создание нового медного концерна в первой половине 2004 г., названия которому пока еще нет.
Соответственно, ЗАО "Карабашмедь" становится полностью подконтрольно Алтушкину, как со стороны КМК (14 %), так и со стороны КМЭЗ (70 %), автоматически. Спорные вопросы о собственности закрыты. Все иски отозваны.
Сбылась мечта пышминцев: областной холдинг Вольхина перестал существовать. Он стал холдингом Алтушкина.
В короткое время, без сопротивления властей и конкурентов, Алтушкин консолидирует классическую финансово-промышленную группу (ФПГ). За отсутствием пока ее названия и официальной регистрации, будем ее так и называть: "ФПГ Алтушкина". Проектная мощность ФПГ только по рафинированной меди - 20 % от российского производства, что в два раза превышает мощность бывшего "челябинского холдинга" Вольхина и позволяет Алтушкину чувствовать себя уверенно. Он обеспечил себе сырьевую безопасность и тем самым оградил от попыток враждебного поглощения от УГМК в будущем.
Но ФПГ должна крепко стоять на ногах на любом этапе производства. И Алтушкин тратит деньги на консолидацию активов.
У металлургического холдинга Николая Максимова Алтушкин за $20 млн. покупает контрольное участие на Ревдинском заводе по обработке цветных металлов, который, хотя и не принадлежал УГМК, но вписывался в технологическую цепочку и считался входящим в "сферу влияния УГМК".
Структуры Максимова также продали Алтушкину контрольное участие в "Свердлсоцбанке", который немедленно был вовлечен им в альянс с "Уральским банком реконструкции и развития". Активы обоих банков превышают 12 млрд рублей. Сумма сделки не разглашается. Оба банка будут действовать на рынке самостоятельно и единственное, что они объединяет - карточные системы. ССБ эмитирует российские пластиковые карты Union Card, а УБРиР - ассоциированный член международных платежных систем Visa и Master Card.
Приобретение 59 % ОАО "Александрийская горнорудная компания" с новой, недавно построенной обогатительной фабрикой (сумма сделки не разглашается) дало Алтушкину одновременно и контроль над оренбургским "Орметом", который поставляет сырье для Челябинского цинкового завода и реализует продукцию аффинажа с КМЭЗ.
В настоящее время под контролем Игоря Алтушкина уже 14 предприятий отрасли, объединенных по принципу вертикальной интеграции.
Сырьевые (руда и лом):
ООО "Урал-ВЦМ", 43 филиала по стране (г. Верхняя Пышма, Свердловская обл.);
ООО Горно-металлургическая компания "Аэрон", (г. Екатеринбург, Свердловская обл.);
Российско-казахское СП "РосКазМедь" (50 % - КМЭЗ, 50 % - "Казахмыс");
ОАО Александрийская горнорудная компания (г. Нагайбак, Челябинская обл.);
ЗАО "Ормет" (г. Орск, Оренбургская обл.).
Выплавка черновой меди:
ЗАО "Карабашмедь" (г. Карабаш, Челябинская обл.).
Выплавка рафинированной меди:
ЗАО "Новгородский металлургический завод" (г. Великий Новгород, Новгородская обл.);
ЗАО "Кыпггымский медеэлектролитный завод" (г. Кыштым, Челябинская обл.).
Высокие медные переделы:
ЗАО "Ревдинекий завод по обработке цветных металлов" (г. Ревда, Свердловская обл.);
ООО "Завод точных сплавов" (г Полевскпй, Свердловская обл.);
ЗАО "Новгородский металлургический завод" (г. Великий Новгород, Новгородская обл.);
ЗАО "Кыштымский медеэлектролитныи завод" (г. Кыштым, Челябинская обл.).
Аффинажное производство (серебро, золото, платина):
ЗАО "Кыштым с кий медеолсктролишый завод" (г. Кыштым, Челябинская обл.).
Ювелирное производство:
ЗАО "Кмштымский медеэлектролитныи завод" (г. Кыштым, Челябинская обл.).
Технологии и оборудование:
ОАО "Уралгидромедь" (г Екатеринбург, Свердловская обл.);
ЗАО "Ревдинский завод по обработке цветных металлов" (г. Ревда, Свердловская обл.).
Торговые:
ООО "Екатеринбургская торгово-промышленная компания" (г. Екатеринбург, Свердловская обл.).
Финансовые:
ЗАО "Свердлсоцбанк" (г. Екатеринбург, Свердловская обл.);
ОАО "Уральский банк реконструкции и развития" (г. Екатеринбург, Свердловская обл.).
То, что все они уже поделены по четырем корпусам (дивизионам): добычи руды и поставок медного концентрата, сбора и поставок лома цветных металлов, металлургического и финансового, указывает на то, что управляющая компания этими активами у Алтушкина уже есть, но пока неофициальная.
Алтушкин создал ФПГ, которая как конкурент УГМК гораздо более серьезный противник, чем "холдинг" Вольхина, самостоятельность которого обеспечивалась только административным ресурсом губернатора. А реконструкция пятого пролета Новгородского завода под производство 75 тыс. тонн медной катанки в год делает Алтушкина прямым конкурентом УГМК на внутреннем рынке, что впрочем, УГМК только полезно: меньше будут приставать антимонопольные органы.
КОНФЛИКТ УМЕР, ДА ЗДРАВСТВУЕТ КОНФЛИКТ
Став хозяином КМЭЗ, Алтушкин получил и все проблемы предприятия "в пакете". Главные из них: сырьевой голод и сохранение аффинажного производства. А это неизбежно привело его к конфликту с УГМК, даже если поначалу он искренне стремился проводить политику, дружественную "медному холдингу".
Уже в этом году для упрочения рудной базы своей ФПГ Алтушкин покупает ОАО "Александрийская горнорудная компания". И подтверждает курс на сотрудничество с "Казахмысом", но слегка меняет задачу на обеспечение поставок казахстанской руды в Карабаш, качество которой выше российской. Корейцам, контролирующим "Казахмыс", это тоже выгодно, так как в Казахстане у них избыточные рудные мощности.
По поводу читинского месторождения Алтушкин сделал заявление: "В наши планы не входит участие в торгах по Удокану". Но в УГМК этого все равно сильно боятся, и не отличающийся креативом пышминский пиар (особенно после ликвидации в феврале прошлого года московской пиар-службы в компании) уже начал неуклюжую кампанию по дискредитации Алтушкина. Правда, почему-то только в местных СМИ, а не в федеральных, что было бы логичнее, исходя из целевой аудитории, которая будет решать вопрос торгов по Удокану. Тем более что за последний год у федерального правительства существенно изменилась политика по отношению к недрам. За "три копейки" уже ничего не купишь, будь ты хоть олигарх, хоть патриот, хоть негр преклонных годов.
Окончательной датой разрыва партнерских связей и перехода Алтушкина в конкурентное состояние по отношению к УГМК можно считать тот момент, когда Алтушкин полностью прекратил для УГМК поставки медного лома.
Так что я тоже бы не заложился, что у него не изменятся планы на Удокан. Финансовую поддержку такого проекта Samsung вполне может обеспечить. УГМК столько раз всех настраивала против корейцев, что у них вполне могла возникнуть мысль: а почему бы и нет9 Все-таки 20 млн. тонн меди. 40 % всех российских рудных запасов.
В любом случае, готовясь к хорошей драке за Удокан, УГМК в апреле сего года выделила $120 млн. на реконструкцию Гайского ГОКа, чтобы увеличить добычу руды с 4 до 7 млн. тонн и $20 млн. для увеличения производства серной кислоты на Медногорском медно-серном комбинате.
Смирив гордыню, пышминцам в марте удалось то, чего им очень не хотелось на протяжении последних десяти лет: пойти на поклон к Муртазе Рахимову. Госпакеты акций Башкирского медно-серного комбината, ОАО "Хайбуллинская горная компания", Бурибаевского и Учалинского ГОКов переданы в управление УГМК-Холдингу. В обмен УГМК обязалась инвестировать в металлургию Башкирии $354 млн.
Этих денег в мае прошлого года с лихвой хватило бы, чтобы скупить КМЭЗ и консолидировать всю медную отрасль Урала, и не иметь нынешней головной боли. 28 % КМЭЗа кипрский офшор East Point Holding Ltd. отдавал всего за $20 млн. Такой благоприятной конъюнктуры, наверное, больше уже никогда не будет.
Козицын сделал ту же ошибку, которую в 2002 г. совершил Вольхин с КМК - пожадничал. А, как известно, скупой платит дважды. Результат не заставил себя ждать: по информации областного министерства металлургии, в сравнении с прошлым годом в этом году производство черновой меди в Свердловской области снизилось на 9,4 %. Объяснение одно - дефицит сырья. Против лома нет приема…